[레포트] 지식정보화 시대 조직발전을 위한 중간관리자의 기능과 역할 - 초급간부 역량 강화 방안

소개

지식정보화시대 조직발전을 위한 중간관리자의 기능과 역할을 정리하였습니다. 우선, 지식저보화시대 중간관리자의 위기상황을 진단하였습니다. 다음으로 초급간부의 역할과 리더십을 21세기 지식정보화 시대와 연결하여 다양한 해법을 제시한 소논문입니다. 초급간부 역할과 기능 활성화 방안에 관한 본 자료를 강력 추천합니다. 한글로 12 페이지 분량입니다.

목차

지식정보화시대 조직발전을 위한 중간관리자의 기능과 역할

Ⅰ. 중간관리자 기능과 역할
1. 중간관리자의 5가지 기능
2. 중간관리자의 위기(危機)

Ⅱ. 중간관리자의 자질, 상식, 책임, 창의, 부하육성
1. 중간관리자의 자질 4가지
2. 중간관리자 필수 상식 10가지 포인트
3. 3가지 기술과 3가지 책임
4. 중간관리자의 창의력 향상을 위한 방법
5. 부하육성을 위한 열정

Ⅲ. 변화 혁신의 주체로서 중간관리자 역할
1. 중간관리자와 논리적 기획력
2. 시간단축이 높은 성과를 올린다
3. 중간관리자의 혁신리더 역할

Ⅳ. 변화시대 중간리더의 역할과 리더십
- 냉철한 이성과 따뜻한 가슴을 가진 중간관리자

참고도서

본문내용

지식정보화시대 조직발전을 위한 중간관리자의 기능과 역할

Ⅰ. 중간관리자 기능과 역할

경영현장과 비즈니스는 전쟁터에서의 생활이다. 기업이 성장하느냐 정체하느냐 그 최대의 열쇠를 쥐고 있는 것은 간부다. 간부가 지니고 있는 역량을 유감없이 발휘하고 있는 회사는 확실하게 성장하지만 그렇지 못한 회사는 정체된다. 특별히 중간관리자들은 새로운 경영 목표 달성을 향해 항상 정확한 판단을 내려야 하며 부하를 지도하면서 조직을 효율적으로 운영하여 생산성을 올려야 한다. 중간 관리자가 리더십을 발휘하여 조직성공과 조직목표를 달성할 성과를 창출하려면 기관의 이익증대와 조직의 유지관리에 대한 책임, 역할을 성실히 수행하여야 한다. 중간관리자가 그 역할과 책임을 효율적으로 수행하여 목표를 달성할 수 있는 접근방법, 매력적인 리더, 온정적인 관리자에 대하여 살펴보기로 한다.

중간생략

2. 중간관리자의 위기(危機)
원래 중간관리자는 경영자와 현장 사이에 존재하는 지위로 경영자의 경영방침이나 사업 비전을 충분히 생각하면서, 목적 달성을 향하여 현장을 기능적으로 움직이는 입장에 놓여 있었다. 하지만 대부분의 기업에서는 중간관리자들이 스스로 생각할 필요 없이 단순히 관리만 하는 형태를 취하였다. 불과 십년 전까지만 해도 모든 기업들이 추구해오던 관리집약적 운영방식에서는 중간관리자들이 큰소리치고 대우를 받았다.

"나는 중간관리자들이 도무지 마음에 들지 않습니다. 많은 중간관리자들은 그저 숨어 지내다가 은퇴해 버리고 맙니다. 나는 그들을 붙잡고 이렇게 묻고 싶습니다. 만일 그 따위 태도로 일관한다면 당신이 일하고 있는 회사는 5년 내지 10년 안에 망해버린다는 걸 왜 모르고 있는가?" - 에어리즈 테크놀리지의 최고경영자 리처드 C. 밀러

관리자, 감독자, 상급자의 신분계급적 지위가 유명무실하게 되어가는 추세는 비단 팀장이 되지 못한 과장, 차장, 부장에게 국한된 것만은 아니다. 일선 감독자의 입장보다 오히려 코치 역할을 맡은 팀장의 사실상 신분적 특권은 더욱 줄어들었다고 볼 수 있다.

참고자료

· 없음