비영리 단체의 경영

소개

비영리단체란 한 사회와 그 사회의 구성원인 개개인에게 어떤 크고 작은 변화를 가져다줌으로써 그 존재가 가치가 있다. 대표적인 비영리단체로는 걸스카우트, YMCA를 등을 들수 있다. 이 책은 5부로 나누워져 있는데 먼저 토론한 후 곧이어 비영리조직체의 경영에서 출중한 성공사례를 창출한 분들과 주제에 관한 원론과 경험담을 면담형식으로 쓰여 있고 행동지침을 제시해 주고 있다.

목차

없음

본문내용

제 1부에서는 사명에 대한 중요성을 이야기하고 있다. 성공적인 사명을 위한 세가지 필수 요건은 첫째, 과거에 성공했던 실적과 지금 달성한 실적을 소홀히 여겨서는 안 된다. 둘째는 우리들의 주위에서 요구하며 필요로 하는 것들이 무엇인지를 신속하고 세밀하게 파악하는 것이다. 셋째, 요건은 우리들이 하는 일에 대해서 어떤 확신을 가지는 것이다. 사명은 어떤 의미에서 극히 주관적이고 개인적이라고 할 수 있다. 어떠한 일을 새로운 차원의 경지로 발전시키기 위해서는 혼신의 힘을 다하지 않으면 안된다. 성공적인 사명을 위해서는 자신이 하는 일에 확신과 요구하는 것을 신속히 파악할 수 있어야 한다는 것이다. 자신감이 무엇보다 중요한 것 같다. 성공적인 사명을 위해 중요한 것도 많지만 그러한 단체를 이끌어 줄 지도자의 지도력도 중요하다고 생각된다. 지도자는 하고자 하는 의욕과 능력 그리고 경청 할 수 있는 자제력이 필요하고 자기가 자기고 있는 생각을 남에게 전하고자 하는 자세, 지도자가 성취해야 할 업무에 비해 자신의 존재가 대수롭지 않다는 것을 인식하는 마음의 자세이다. 지도자로서 하지 말아야 할 사항은 유능한 지도자들은 시간적 여유를 가지고 자신이 먼저 이해하도록 해야한다. 또, 조직 내의 힘을 두려워하는 것이다. 그리고 후계자를 혼자서 지목해서는 안 된다. 마지막으로는 칭찬에 에누리하지 말아야한다는 점이다. 여기서 가장 중요한 것은 자신이 해야 할 과업에만 관심의 초점을 맞추라는 것이다. 그 외에 환경변화에 따른 목표설정에 과감하라는 것과 지도자의 채무, 비영리단체의 존재가치가 있다. 사명감 없는 비영리기관의 존재가치는 있을 수 없는 사실이다. 더 높은 비젼과 더 높은 자신감으로서 각자가 몸담은 조직에 더 큰 성과를 가져오도록 해야한다.

참고자료

· 피터드러커 현영아 한국경제신문사