조직문화의 정의(Defining organizational culture) 요약정리

소개

거시조직 중 조직문화의 정의(Defining organizational culture) 요약정리입니다.

목차

1.저자소개
2.개요
3.두가지 짧은 예
4.문화의 공식적인 정의를 향하여
5.형식적으로 정의된 문화
6.요약 및 결론

본문내용

1. 개요
1.1. 개념으로써의 문화는 길고 변화가 많은 역사를 가졌다.
1.1.1. 인류학자들이 그들의 역사와 과정을 통해 사회가 발전하는 관습과 풍습을 나타내기 위해 사용
1.1.2. 조직의 풍습과 관습을 나타내기 위해 또는 조직의 신조와 고양된 가치를 나타내기 위해 지난 10년간 일부 조직연구자들과 관리자들에 의해 문화는 사용되어 왔다.
1.2. 문화의 깊고 복잡한 인류학적 모델 구축 필요성 대두
1.2.1. 생각하는데 새롭고 추상적 개념이 유용하다면-신비롭거나 잘 이해되지 않은 사건의 집합.
1.2.2. 문화의 표면적 모델을 피해야 한다-조직 생활의 복잡하고 숨겨진 면을 이해에 도움
1.3. 조직생활의 경험/관찰한 것을 이해하고 정의하는 것이 어렵다는 점을 발견
1.3.1. 관리자라면-변화에 대항 저항과 조우 합리적 인간 사이에서 일어나서는 안 될 구성원 간의 의사소통 문제와 오해를 관찰
1.3.2. 리더라면-의사소통 부재와 조직내 집단간 갈등의 수준이 공동사회에서 놀랄만큼 높다
1.3.3. 선생님이라면-서로다른 학급이 완전히 다른 행동을 하는 현상
1.3.4. 피고용자-회사들의 접근에서 차이
1.3.5. 레스토랑, 은행, 상점 등 다른 조직마다 다른 차이를 느낌
1.4. 문화의 개념- 모든 현상의 설명과 `평균화`
1.4.1. 문화의 역동성(dynamic)-다양한 사람의 집단/조직의 차이와 그것이 바꾸기 힘든 이유를 이해
1.1.5. 관리자와 리더-리더는 문화를 창조하고 변화시킨다
1.1.6. 리더십과 문화는 개념적 관계

참고자료

· Defining organizational culture(Edgar H. Schein)