(경영정보)마이클포터 경쟁세력모형 오티스사 엘리베이터 경쟁전략

소개

경영정보론 - 마이클포터의 경쟁세력모형등 기제

예로 오티스사의 엘리베이터 경쟁전략 신문기사포함

목차

1. 마이클포터의 경쟁세력모형을 이용하여 엘리베이터 서비스산업을 분석하시오. 산업 내 각 경쟁세력에 해당하는 주체 및 각 경쟁세력의 강도를 필히 논하시오(가령, 금융산업을 예를 들 경우 관련 경쟁세력 중의 하나인 고객에 해당하는 것은 대출을 필요로 하는 개인이나 기업일 것이고, 이 고객의 교섭력은 많은 금융기관들 간의 경쟁으로 인해 상당히 강할 것이다.)

2. 오티스라인의 도입으로 얻은 효과로는 어떠한 것들이 있는가? 만일 오티스라인과 같은 전략정보시스템을 구축하지 않고 수작업 프로세스를 자동화하는 응용시스템을 보수유지하기로 결정하였다면 어떠한 다른 결과가 예상되는가?

3. 마이클 포터가 개념화한 세 가지 본원적 경쟁전략(비용최소화, 차별화, 집중화)은 정보기술을 통해 구현될 수 있다. 오티스라인을 이용해 구현되는 경쟁전략은 이 중 어느 전략에 해당되는가

4. 마이클 포터의 가치사슬모형을 이용하여 오티스사의 가치사슬을 분석한 다음, 오티스라인은 그 중 어느 활동을 촉진할 목적으로 사용되고 있는지 생각해 보자.

5. 사례본문에서는 오티스라인이 인터넷 기술과 어떻게 접목되고 있는지 기술하고 있다. 인터넷 기술이 오티스라인과 만남으로서 오티스사는 어떤 효과들을 기대하게 되었는지 살펴보자 또 이러한 효과들은 전략적인 관점에서 오티스사에 어떤 중요한 의미를 지니는지 토의해 보자

본문내용

1. 마이클포터의 경쟁세력모형을 이용하여 엘리베이터 서비스산업을 분석하시오. 산업 내 각 경쟁세력에 해당하는 주체 및 각 경쟁세력의 강도를 필히 논하시오(가령, 금융산업을 예를 들 경우 관련 경쟁세력 중의 하나인 고객에 해당하는 것은 대출을 필요로 하는 개인이나 기업일 것이고, 이 고객의 교섭력은 많은 금융기관들 간의 경쟁으로 인해 상당히 강할 것이다.)
(M. Porter의 이론)
1. 진입장벽
- 특정산업에 새로 진출하려는 기업들의 진입을 어렵게 만드는 장애요인 진입장벽에는 규모의 경제, 막대한 소요자본, 제품의 차별화, 막대한 교체비용, 견고한 판매망, 기존업체의 저렴한 제조비용, 정부의 규제 등이 있다.
2. 기존 업체 간의 경쟁강도
- 특정산업 내의 기존업체간에는 가격, 신제품, 고객서비스 등을 통하여 시장에서 유리한 위치를 차지하기 위한 경쟁을 벌인다. (구조적 경쟁의 한 요인)

(경쟁기업의 수, 산업의 성장률, 가격경쟁 및 제품차별화, 고정비, 재고비용, 대규모 시설확장, 경쟁기업의 다양성, 전략적 이해관계, 높은 철수장벽 등이 있다.)

3. 제품의 대체가능성.

4. 구매자, 공급자의 교섭력.

출처 : 삼성경제연구소

(엘리베이터 산업분석)
1. 기존 경쟁사 간의 경쟁 강도
- 엘리베이터 시장은 설치 뿐 아니라 서비스에서도 구매자의 교섭력이 강하여 경쟁이 치열하다. 따라서 기존 경쟁사 간의 경쟁 강도는 매우 심하다고 생각한다.
2. 공급자의 교섭력
- 엘리베이터 부품 공급업체가 그리 많다고 생각되지 않으므로 이 역시 기업의 교섭력보다는 공급자의 교섭력이 강하다고 생각된다
3. 구매자의 교섭력
- 엘리베이터 시장의 경우 구매자는 대량 구매자일 경우가 높다. 예를 들면 대규모 아파트단지처럼 여러 건물일 경우와 백화점같이 한 건물일 경우에도 그 내부에 다수의 엘리베이터를 설치한다. 따라서 이 경우 구매자의 교섭력이 강하다고 생각된다.

참고자료

· 서울경제신문, 매일경재신문등