CJ GLS 분석

소개

마케팅 강의에서 CJ GLS 경영분석한 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 기업 선정 배경

Ⅱ. 본론
1. CJ GLS의 기업 소개
가. CJ GLS의 연혁
나. CJ GLS의 주요 재무제표

2. CJ GLS의 사업
가. 비젼과 미션
나. CJ GLS의 사업영역
1) 국제 물류
2) 택배 서비스
3) 물류 솔루션

3. 사업 환경 분석
가. 물류산업의 환경 분석
1) 잠재적 진입자에 대한 장벽 낮음
2) 대체 용역에 대한 위험이 낮음
3) 구매자 교섭력이 강함
4) 산업 내 경쟁 강함
나. CJ GLS의 SWOT분석
1) 강점(Strength)
2) 약점(Weakness)
3) 기회(Opportunities)
4) 위협(Threat)
다. 경쟁 업체 비교 분석
1) 한진 택배
2) 현대 택배
3) 대한 통운
라. CJ GLS 3PL의 경쟁업체에 대한 비교우위

4. CJ GLS의 E-business
가. 3PL 물류서비스
나. 경제적 효과

Ⅲ.결론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

1. 기업 선정 배경

최근 한국무역협회(회장 이희범)의 조사결과에 따르면 우리나라 화주기업들이 전문물류업체와 1년 이상의 장기간 계약을 통해 보관, 운송 등 회사가 직접 수행하던 물류기능의 일부 혹은 전부를 아웃소싱(제3자물류)하는 비중이 점차 증가하고 있는 것으로 나타났다. 한국무역협회 국제물류지원단이 무작위로 추출한 수출입업체 1,000개사(유효응답 312개사)를 대상으로 최근 실시한 설문조사의 결과에 따르면 ’06년 현재 제3자물류를 활용하고 있다고 밝힌 업체는 전체의 38.8%로 나타나, 2002년의 25.7%, 2005년의 35.6%에 비해 우리나라 화주기업들의 제3자물류 활용률이 점차 증가하는 추세에 있음이 나타났다.
현재 미국과 유럽 등 선진국에서는 기업들이 핵심 부문에만 역량을 집중하고 비핵심부문은 외부의 전문 업체에 위탁하는 경향이 자리 잡고 있다. 이런 추세에 따라 선진 기업들이 물류 전문 회사에 물류 부문을 전담시키는 ‘제3자 물류시장‘이 보편화되고 있다. 그러나 국내 물류 시장은 단순 수송과 배달을 중심으로 형성된 초기 단계이다. 최근 들어 대형 유통업체들이 다양한 물류서비스를 요구하고, 물류 외주 사례가 증가하면서 다른 물류 외주로 서비스 영역을 확대하여 시장을 키워가고 있는 상황이다. 그리고 재무구조 개선과 경영활동의 효율화를 추진함에 있어 기업 내부의 불필요하거나 중복된 물류 분야에 대한 통합 및 규모축소 내지 분사 또는 외부의 물류업체를 통해 물류 아웃소싱을 시도하고 있다. CJ GLS는 네트워크를 이용한 공동물류와 수송, 국제 물류 및 택배 사업 등 각종 부문을 종합적으로 운영하는 한국의 가장 대표적인 종합 물류기업이라 할 수 있겠다.
또한 CJ GLS는 물류 인프라 및 표준화의 미비와 기업 간 정보 공유, 문화의 미정착 같은 미성숙 여건 속에서 제한적이나마 고객사의 물류를 진단하고 개선 모델을 제시하면서 물류 대행의 범위를 꾸준히 확장시켜 왔으며, 또한 CJ GLS의 3자 물류 비즈니스 모델은 국내 물류업이 앞으로 나아갈 방향을 제시하고 있다. 이와 같은 이유로 우리는 CJ GLS를 연구 대상으로 선정하였다. 우리는 우선 CJ GLS의 Vision과 Mission 및 그들의 사업 영역을 살펴보고, 3PL 사업 환경 분석 후, CJ GLS의 E-business적 요소에 대하여 알아보고 또한 E-business적 요소를 통해 어떠한 경제적 효과를 얻을 수 있는지 CJ GLS를 연구해 알아보고자 한다.

참고자료

· • 한국 기업 평가 홈페이지 (http://www.korearatings.com/)
· • CJ GLS 홈페이지 (WWW. cjgls. com)
· • 2005 CJ GLS 소개자료,CJ GLS
· • 삼성 경제 연구원 (http://www.seri.org/)
· • 제9회 물류 혁신 대회 컨퍼런스 - 물류 아웃소싱 추진 사례
· • 한국무역협회 보도자료 (http://www.kita.net)
· • David Simchi-Levi; Philip Kaminsky; Edith Simchi-Levi [공]저; 김태현; 문성암 공역, 한국맥그로힐, <물류 및 공급체인 관리>, 2003.