삼성(samsung)과 조직이론

소개

삼성과 조직이론

목차

Ⅰ. 삼성(SamSung)
① 선정이유
② 성장과정
1) 창립 및 성장기(1969~88년)
2) 제2창업기(1989~2001년)
3) 초일류기업으로의 성장과 기반구축기(2001 ~ 현재)
Ⅱ. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리
① “점과 선의 응용”으로 표현되는 해빙의 단계
② “면의 경영”인 조직화의 단계
③ “입체 경영” 단계
Ⅲ. 7S모형에 따른 삼성 조직문화 분석
Ⅳ. 맺는 말

본문내용

Ⅰ. 삼성(SamSung)

① 선정이유
최근 비자금사건이 외부적으로 공개되어 이건희 회장이 사퇴를 했음에도 불구하고 삼성은 아직 전 세계적으로 떨쳐있는 위상이 굳건하다.
각각의 사업 분야에서 강세가 두드러지고 세계적 기업들에 뒤지지 않는 기술도 갖고 있다. 시작은 미미했지만 날로 위상이 높아져가는 삼성을 예의주시하며 타임, 파이낸셜 타임즈, 포브스등의 해외 언론들은 삼성에 대한 집중조명을 낮추지 않고 동향을 주시하고 있다. 이렇게 우리나라와 같이 작은 국가에서 전 세계적으로 영향력 있는 기업이 있다는 것을 새삼 깨닫고, 평소 더 관심이 있었던 애플사보다 삼성을 조사하는 것이 낫다고 생각했다.

② 성장과정
1) 창립 및 성장기(1969~88년)
2) 제2창업기(1989~2001년)
3) 초일류기업으로의 성장과 기반구축기(2001 ~ 현재)
삼성은 21세기에 들어와 세계적인 초일류기업을 성장했다. 외국의 세계적기업들(Sony, IBM, Apple 등)과 전략적 제휴를 맺었고 중국과 러시아, 미국 시장에 성공적으로 진출하였다. 또한 반도체, 휴대폰분야의 꾸준한 발전을 이룩하고 있다.

Ⅱ. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리

Lewin의 행동변화의 단계적 과정에 따르면 변화에 대한 긍정적인 행동을 조정하는데 있어서 조직은 다음과 같은 단계적 해동개발에 적용한다.
“변화의 필요성 인식⇒해빙⇒변화주입⇒재동결”
삼성은 생존을 위한 변화의 필요성을 인식하고 Lewin의 변화 모델에 입각한 새로운 변화 프로세서를 다음페이지 그림과 같이 추진하였다.
① “점과 선의 응용”으로 표현되는 해빙의 단계
이 단계에서는 생존을 위한 강력한 구조조정과 총체적인 경영혁신 활동이 실시되었다. 주요 추진 항목은 Product, Process, Personnel 부문의 3P혁신 활동이었다.

참고자료

· 없음