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아동복지

아동복지학번/이름개요아동복지의 개념 2. 아동 권리를 위한 우리나라 복지 정책 현황 3. 아동복지 권리를 위한 정책수립 4. 아동복지정책 재정확보를 위한 기부문화조성 5. 맺는 말아동복지의 개념아동복지 [兒童福祉, child welfare] 아동복지는 빈곤으로 인한 고통이나 정상적인 부모의 보호 또는 관심의 결핍으로 인해 고통받는 아동들의 육체적·사회적· 심리적 복지에 관련된 봉사활동 및 제도. 서구사회, 특히 대도시에서는 물리적 생활 이상의 개성발달, 취업지도, 여가활용 같은 문제 등을 다루는 여러 가지 고도의 전문 활 동이 아동복지사업에 포함된다. 저개발국에서나 전쟁과 재난 직후의 아동복지정책은 긴급급식, 수용시설, 간단한 의료조치와 같이 아동들 의 생존을 보장하기 위한 필수적 조치들에 국한된다. 일반적인 생활수 준, 교육수준, 국가의 재원 등이 아동복지의 수준을 결정하는 요인들이다.아동연령대상우리나라 아동복지법 : 18세 미만의 자 민법 : 만20세 미만의 자 = 미성년 소년법 : 20세 미만인 자 = 소 년 청소년기본법 : 9~24세 = 청소년 청소년보호법 : 19세 미만= 청소년 ☞ 이와 같이 우리나라의 아동청소년 연령은 연령적 구분이 중복될 뿐만 아니라 통일된 연령규정이 없는 실정외국 스웨덴 : 18세 이하를 아동으로 규정 영국 : 8~17세 = 청소년 미국 : (8개주) ~16세까지 (11개주) ~17세까지 청소년 (24개주) ~18세까지 프랑스 : 13~18 = 청소년 일본을 비롯한 동양권에 속해 있는 대부분 국가에서는 20세 미만을 청소년으로 규정아동의 권리 - 유엔아동권리협약생존의 권리 - 적절한 생활수준을 누릴 권리, 의료서비스를 받을 수 있는 권리 발달의 권리 - 교육, 놀이, 여가, 정보를 누릴 권리, 문화활동, 사상, 양심, 종교의 자유를 누릴 권리 보호의 권리 - 각종 착취와 학대, 가족과의 인위적인 분리, 형법 등의 폐습으로부터 보호 받을 권리→특히 아동들은 어떠한 상황에서도 보호 받을 권리가 있음. 참여의 권리 - 자신의 의사를 우 2007년 보건사회연구원의 조사에 따르면 한국의 25~29세 연령층 기혼여성의 71.8%가 취업을 하지 않는 이유로 '자녀양육'을 들었다.현재 한국의 영유가 430만여명 가운데 보육시설을 이용하는 영유아는 15.9%수준. 특히 영아(0~2세) 197만명 가운데는 12만명(6.1%)만이 보육시설을 이용한다. “보육과 육아가 교육의 뿌리”라는 믿음으로 과감히 사회화를 시도하고있는 영국이나 “아이는 국가가 키운다”는 생각을 정책을 펴는 프랑스의 사례를 통해 국가가 보육을 맡아야 할 필요성을 강하게 느낄수 있다.(2) 기초보건 및 복지에 대한 권리와 관련된 서비스1. 보건 서비스 모성의 생명과 건강을 보호하고, 건강한 자녀의 출산과 양육을 도모하기 위해 임산부 및 영유아에 게 전문적인 보건의료 서비스를 제공하여 신체적, 정신적, 사회적 건강을 유지하기 위한 사업으로 모 자보건사업이 진행되고 있다. 임산부와 출생 후 6년 미만의 영유아들이 그 대상이며, 모자보건사업은 임산부.영유아 등록관리사업, 영유아 예방접종, 임산부와 영유아의 건강진단사업, 엄마 젖먹이기 운동, 선천성 대사이상검사 등의 장애발생 예방 사업, 모자보건수첩 발급 등을 포함한다. 또한, 학생의 건강을 보호 증진하게 함으로써 학교교육의 능률화에 기여하기 위하여 학교보건법을 시행하고 있으며, 교내 보건시설 확충 및 환경위생 개선, 신체검사, 질병의 예방, 학교보건 요원의 배치 등을 통해 아동복지 향상을 위한 정책을 실시하고 있다. 92년 부터 추진하고 있는 학교급식 확대 사업은 학교 보건의 구체적 실천 방법의 하나라고 볼 수 있다. 2. 장애아동 서비스 – 재활시설(장애수용 및 요양시설), 의료재활S(1994.4.6. 국립재활병원 개원), 교육재활(특수학교 등) 3. 사회보장 - 소득보장P/G(연금·산재·퇴직·장애·사망·실업보험등)/ 의료보장P/G(건강보험등) / 사회복지 서비스(3) 교육, 여가 및 문화적 활동에 대한 권리와 관련된 서비스1. 교육 서비스 만 3세부터 초등학교 취학 전까지의 유아를 교육가 대두되고 있는 만큼 방과후 교육활동 개선을 최우선 과제로 보고 있는 만큼 선진국의 아동교육활동을 본받아야 겠다.(4) 특별보호조치에 대한 권리와 관련된 서비스1. 취학 아동의 보호를 위하여 연소자가 의무교육의 기회를 받을 수 있도록 15세 미만자의 고용을 금지시키고 있음. 금지 직종 : 소각청소, 도살업무, 엘리베이터 운전업무, 갱내작업, 금속압연작업, 주석에서 접대하는 업무 등 도덕상 혹은 보건 상 유해 하다고 인정되는 직종 2. 빈곤아동을 위한 아동발달 지원계좌도입특별보호조치(*빈곤가정아동보호)관련 외국사례미국 미국의 아동수당은 요부양 아동 가족부조(AFDC)에 포함되어 실시되고 있으며 AFDC는 사회 보장법 제4장에 규정된 바에 따라 부모의 부재, 장애, 실업, 장애 등에 의해 양육이 결여된 18세 미만의 빈곤아동들을 지원하기 위한 세대단위의 현금부조제도이다. AFDC의 수혜자격은 18세 미만의 아동을 가진 가정으로서 자산 및 소득조사를 거쳐 획득된다. AFDC 수급자 가운데 취로가능자는 주가 실시하는 근로유인 프로그램(WIN:Work Incentive Program)의 적용을 받는 것을 원칙으로 하고 있다. AFDC의 수혜자에게는 각종 취업서비스, Food Stamp, Medicaid(의료보호) 등이 자동적으로 주어지며 WIN프로그램의 참여자에게는 탁아서비스도 제공된다. 1965년 존슨 대통령의 '빈곤과의 전쟁'의 일환으로 도입된 헤드 스타트는 사회 취약계층의 자녀를 대상으로 한다. 이는 가난한 집 아이들도 모자람없이 학교생활을 시키겠다는 정책의 시작이었다. 2007년 미국 전역의 4만 9000개 교실에서 90만 7000명의 아동이 헤드스타트의 혜택을 보았다. 프로그램을 운영하는 정규직원(21만 3000명)보다 부모나 자원봉사자들이 136만명으로 훨씬 많다.정부, 가정, 시민사회에 빈곤 해소에 동참하고 있는 것이다. *우리나라 또한 이러한 미국의 헤드 스타트 운동을 따라 한국형 헤드스타트 운동을 추진한다. 우리나라는 양극화심화, 가정해체등으로 아동 미혼모의 정상분만에 소요되는 제경비(정상분만비 산전산후 조리비,신생아 보호비,치료약품비)라고 규정되어 있으나, 지원되고 있는 예산이 분만비에도 미치지 못하고 있는 실정이다. 따라서 산모 1인 출산시 소요되는 비용은 자연분만시와 제왕절개 분만시를 구분,기타진료 비,산전산후조리비,치료약물비등을 포함하여 현실화하고 예산편성시 의료수가에도 미치지 도 않는 비용으로 책정하는 일이 없도록 개선되어야 한다. 또한 정신적으로 혼란스러운 미혼모들이 안전하고 편안한 정신적,신체적 상태가 되도록 노력하고 재활할 수 있도록 그들과 항상 함께할 수 있는 전문상담원이 미혼모시설에 배치 되어야 하며 그들의 인건비 지원도 함께 지원되어야 한다.한국사회의 가족형태가 끊임없이 변하는 만큼 그에 맞는 아동복지에 관한 법의 제정이 필요하다.“ 편부모 가구에 대한 정서적 지원정책 ” 현재 편부모 가구에 대한 정부 지원은 거택 보호 및 자활 보호 등 생활 보호 형태의 지원이 전체 지원 형태의 3/4를 차지하고 있다. 정부지원내용은 생계비, 양육비 및 교육비가 주종을 이루고 있다. 이외에도 제한적으로 상담 서비스, 주택 알선 및 취업 알선 등의 지원이 이루어지고 있지만 그 정도는 매우 미미하다. 하지만 현실적으로 편부모 가구들이 겪는 문제는 경제적 문제 뿐 아니라 이외에도 역할 재조정 문제나 정서적 문제, 자녀 문제, 대인 관계 문제 등을 겪고 있는 것으로 나타났다. 이러한 점을 고려해 볼 때 편부모 가구에 대한 정부의 복지 대책이 경제적인 지원에서 역할 지원이나 정서적 지원으로 보다 확대되어 이루어져야 함을 알 수 있다. 또한 그들을 바라보는 사람들의 인식을 전환 시켜야 한다. 이를 위해서 일반가정부모와의 모임을 정책의 일환으로 삼아 서로 생각을 공유하고 정서적인 안정은 도모할 수 있도록 해야 한다. 모임을 통해서 그들에 대한 부정적 인식을 전환시키고 더불어 사회적인 지위도 회복할 수 있을 것 이다.(2) 장애아동 복지정책장애아동 복지사업은 장애아동이 가지고 있는 잠재능력과 잔존능력을 최대한으로 발래 아이들과 어울리는 기회를 만드는 것을 정책의 일환으로 삼아야 한다. 모든 아이들에게는 조언자와 여러 환경의 친구가 필요하기 마련이다. 일반아동에게는 부모님이나 친척이 되 줄 수 있는 멘토 역할을 지속적으로 지원해줌으로써 그들의 정서적 안정을 도모 할 수 있을 것이다. 어려운 환경에서 꿋꿋이 생활하는 소년 소녀가장의 모습은 함께 어울리는 일반 아동에게도 좋은 영향을 미칠 수 있을 것이다. 또한 이런 기회를 통해 부모를 가진 아이들에게 차별이라는 잘못된 생각을 지울 수 있는 기회로 삼을 수도 있을 것이다.(5) 입양복지정책입양사업은 친부모가 자녀를 양육할 수 없거나 양육할 의지가 없을 경우 아동에게 영구적인 대리보호를 제공하는 것이다. “ 입양기관의 일원화 정책 ” 입양기관의 일원화는 여러가지 측면에서 필수적이라고 생각한다. 이에 대한 가장 큰 이유는 현재의 입양절차는 너무 까다로워 비효율적이며 입양 적격성에 법원의 판단여지가 없어 안정성확보가 어렵다는 것이다. 이렇게 여러 가지 이유로 불법적인 개인입양이 증가하는데 입양관련 행정기관을 축소하고 중복구비서류를 축소시키는 등의 입양신속성을 저해하는 요소를 제거하는 입양 기관 일원화 정책은 문제점을 해소하는 기능을 할 수 있을것이다. 또한, 일원화 정책과 함께 모든 입양은 공개적으로 이루어져야한다. 부모가 입양 사실을 비밀로 함으로 인해 아동은 입양이 수치스럽고 부끄러운 것 이라고 생각하게 된다. 반대로 부모가 입양을 자랑스럽게 생각하고 자연스럽게 이야기 할 때 아동은 입양에 대한 부정적인 생각을 하지 않게 된다. 입양아들에 게 입양사실을 영원히 비밀로 한다는 것은 현실적 으로 불가능 하다. 그렇기 때문에 사후관리가 용이하고 성인기 사회적응에도 효과적인 공개입양 이 입양의 일원화정책과 함께 진행되야 한다.“ 입양의식 전환정책 ” 우리나라는 유교문화의 영향으로 혈연을 중시하기 때문에 아동입양은 사회적으로 크게 용인되지 못하고 있다. 또한 국가 및 사회가 아동에 대한 권익보장을 책임져야 한다는 인식이 확고하게 정착되지ow}

사회과학| 2010.04.09| 25페이지| 3,500원| 조회(319)

복지, 아동복지, 아동 권리

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핌피(PIMFY)현상

핌피(PIMFY) 현상학번/이름CONTENTS핌피현상 개념 핌피현상 발생원인 핌피현상 현황 *실제사례 4) 핌피현상 문제점 5) 핌피현상 개선방안Please In My Front YardPIMFY핌피신드롬 [PIMFY syndrome]금전적 이익이 기대되는 지역개발이나 시설 입지를 둘러 싸고 지역 간에 벌어지는 집단적인 행동양식을 일컫는 말 자신이 사는 지역에 혐오시설이나 위험시설 등이 들어서는 것을 무조건 반대하는 님비증후군에 대응하는 개념 지방자치의 확대에 따라 '지역 이기주의'의 한 형태 형성 우리나라에서도 주요 도로나 철도 등의 사회기반 시설이나 행정기관의 입지, 지역 내 고용효과가 있는 대규모 공장 유 치 등을 놓고 지역간에 이해가 대립하면서 이러한 핌피 증후군이 점점 문제되고 있음.핌피 현상의 발생원인근래 지방자치단체에서도 수익성 사업에 손을 대기 시 작 하면서 지역 주민이나 지방 행정부가 자신들에게 금 전적으로 이익이 되는 조치나 시설을 지역 내에 유치하 려는 현상이 새로운 사회문제로 대두 되었다. 특정 지역에 혐오시설을 새로 지을 경우, 그 시설과 이 해 관계에 있는 지역전체가 부담과 이익을 공평하게 나 누어 가지면서 얻어지는 이익을 혐오시설이 들어선 지 역의 경제발전 에 투자할 수 있는 길이 열리게 된다.핌피현상 현황전국에서는 혁신도시 (수도권 소재 175개 공공기관들이 분산·배치될 도시) 유치전이 치열하게 벌어지고 있는데, 이를지역발전의 호기로 받아들이고 있는 시·군들은 결사 적으로 유치운동에 나서고 있다. 공공시설의 입지문제를 놓고 서로 유치 안 하겠다고 하는 기피문제가 아니라 시설을 두고 서로 유치하겠다고 다투 는 유치분쟁 현상이 일어나고 있다. 이른바 지역 주민들의 선호형 시설이다. 지금 전국 곳곳에 서 공공기관 및 선호시설 입지로 인해 지역간의 다툼이 벌 어지고 있다.인천대전원주부산대구첨단 의료복합 단지 조성사업을 위한 유치위원회발족지방법원과 지방검찰청의 이전문제로 중구에서는 “중구법조타운유치추진 위원회”결성서울지법 동부지원과 서울지검 동부지청의 이전문제로 광진구 ”이전반대 대책위원회” 송파구 “유치추진위원회”조성도청이전문제로 “ 과열경쟁 방지 협약식” 치룸핌피현상의 문제점지역 간 갈등을 유발시키고 반목과 대립 형성 2. 개인보다는 집단의 이익을 강조해 소수의 이익 침해 3. 지역 간의 과도한 경쟁으로 시설유치에 차질 4. 실력행사나 공권력 등을 강조함으로써 정부 및 공공의 권위를 저하 5. 현재 지역이기주의는 물리력을 동반한 집단행동으로 표출되어 상해-실질적인 피해 발생시킴 6. 정부의 입지선정에 대한 불명확화로 불필요한 예산 낭비 7. 선호시설의 유치는 지역불균형발전을 초래핌피현상 개선방안정부가 해야 될 과제 - 정부는 공동부담이라는 원칙에 맞도록 비 선호 시설과 선호 시설의 동반입지 및 광역화 공동 이용 등을 통한 지역협력을 추진해야 한다. -정부는 중립적인 중재자로서의 역할도 해야 한다. -입지선정과정의 공정성 및 투명성을 확보해야 한다. -입지선정은 수도권과 비 수도권 간의 균형발전에 기여하 는 효과가 있는 곳이어야 한다. -행정기관이 소극적으로 결정을 지연하여 문제를 회피하 려는 자세도 개선되어야 한다.주민이 해야 될 과제 - 대국적인 측면에서 타인의 권리를 존중해줘야 한다. 대화와 타협을 통해 '공공선'을 정한다. 사례적 재화의 한계를 이해한다. 적어도 자기와 같은 수준에서는 배려할 수 있어야 한다. *무엇보다도 개인주의적이고 내 집단적인 성향을 공동체적인 가치체계로 승화시키려는 노력이 필요하다저는 핌피현상에 대해 조사했습니다. 핌피신드롬은 'PLEASE IN MY FRONT YARD'의 약어로 수익성이 있는 사업을 내 지방에 유치하겠다는 일종의 지역이기주의 현상입니다. 금전적 이익이 기대되는 지역개발이나 시설의 입지를 둘러싸고 지역간에 벌어지는 집단적인 행동양식인 이 개념은 자신이 사는 지역에 혐오시설이나 위험시설이 들어서는 것을 무조건 반대하는 님비증후군에 대응하기도 합니다. 지방 자치의 확대에 따라서 우리나라에서도 주요 도로나 철도등의 사회기반 시설이나 행정기관의 입지, 지역 내 고용효과가 있는 대규모 공장 유치등을 놓고 지역간에 이해가 대립하면서 이러한 핌피 증후군이 문제가 되고 있습니다. 핌피현상은 지방자치단체에서도 수입성 사업에 손을 대기 시작하면서 지역 주민이나 지방 행정부가 자신들에게 금전적으로 이익이 되는 조치나 시설을 지역 내에 유치하려는 노력이 지속되면서 새로운 사회문제로 대두 되었습니다. 특정 지역에 혐오시설을 새로 지을 경우, 그 시설과 이해 관계에 있는 지역전체가 부담과 이익을 공평하게 나누어 가지게 되고 이로써 얻어지는 이익을 혐오시설이 들어선 지역의 경제발전에 투자할 수 있게 되면서 핌피현상이 광역화 되었습니다. 전국에서는 혁신도시 유치전이 치열하게 벌어지고 있습니다. 이를 지역발전의 호기로 받아들이고 있는 시와 군들은 시설을 두고 서로 유치하겠다고 다투는 유치운동에 나서고 있습니다. 이러한 유치 분쟁을 일으키는 시설은 법원, 시-도청, 교육기관, 동사무소 등과 같은 이른바 지역 주민들의 선호형 시설입니다. 지금도 전국 곳곳에서 공공기관 및 선호시설 입지로 인해 지역간의 다툼이 끊이지 않고 있는 실정입니다. 실제 우리나라에서 발생했던 핌피현상 사례입니다. 첫째는 인천과 대전, 원주, 대구, 부산에서 첨단 의료복합 단지를 조성하기 위해서 유치위원회 발족했던 사례입니다. 둘째는 울산시입니다. 울산 남구의 지방법원과 지방검찰청이 중구로 이전되는 계획이 발표되자 남구와 중구의 국회위원이 발 벗고 나섰으며, 중구에서는 중구 법조타운 유치 추진위원회 를 결성하기도 하며 선호시설의 유치에 대한 운동을 이어나갔습니다. 셋째는 서울시 광진구 자양동에 있는 서울지법 동부지원과 서울지검 동부지청의 이전문제를 두고 송파구 간에 줄다리기를 했던 사례입니다. 이 문제로 광진구는 이전반대 대책위원회 를 조성했고 송파구는 유치추진위원회 를 조성하기도 했습니다. 충남에서는 도청이전문제로 과열경쟁 방지 협약식 를 치루기도 했습니다. 핌피현상은 지역 간의 갈등을 유발시키고 반목과 대립을 형성시킵니다. 또한 개인보다는 집단의 이익을 강조해서 소수의 이익을 침해시킬수 있으며, 지역간의 과도한 경쟁으로 시설 유치에 차질을 빚기도 합니다. 실력행사나 공권력 등을 강조함으로써 정부 및 공공의 권위를 저하시키기도 하며 물리력을 동원한 집단행동의 표출로 상해를 입거나 실질적인 피해를 발생 시키기도 합니다. 정부의 입지 선정에 대한 불명확화로 불필요한 예산을 낭비하게 되기도하며 선호 시설의 유치로 지역불균형발전을 초래 한다는 것과 같이 많은 문제 점을 갖고 있습니다. 이러한 문제점을 미연에 방지하고 해결하기 위해서 정부와 지역주민이 개선방안을 강구해야 합니다. 우선 정부는 공동부담이라는 원칙에 맞도록 비 선호 시설과 선호시설의 동반 입지 및 광역화 공동 이용등을 통한 지역 협력을 추진해야 하고, 중립적인 중재자로서의 역할을 해야 합니다. 입지 선정과정에서는 공정성 및 투명성을 확보하고, 수도권과 비 수도권간의 균형 발전에 기여하는 효과가 있는 곳을 선정해야 합니다. 행정기관이 소극적으로 결정을 지연하여 문제를 회피하려는 자세 또한 개선 되어야합니다. 주민들을 대국적인 측면에서 타인의 권리를 존중해야 합니다. 이런 자세로 대화와 타협을 통해 '공공선'을 정하고, 사례적 재화의 한계를 이해해야 합니다. 무엇보다도 개인주의적이고 내 집단적인 성향을 공동체적인 가치체계로 승화시키려는 노력이 필요합니다. 이것으로 핌피현상에 대한 발표를 마치겠습니다. ***님비-핌피 용어시작 (신조어) 천1백68t의 쓰레기를 실은 바지선 `모브로 4000호` 가 뉴욕 근교의 작은 동네인 아이슬립을 출발한 것은 1987년 3월이었다. 아이슬립에서 배출된 쓰레기였지만 처리할 방법이 마땅치 않자 받아줄 곳을 찾아 무작정 항해에 나선 것이다. 노스캐롤라이나.플로리다.앨라배마.미시시피.루이지애나.텍사스 등 미국 남부 6개주를 전전했으나 어디서도 받아주지 않았다. 중남미로 방향을 틀어 멕시코와 벨리즈.바하마까지 갔지만 거기서도 모두 `노 생큐` 였다. 결국 쓰레기는 6개월 동안 6개주, 3개국을 떠도는 6천마일의 오디세이 끝에 아이슬립으로 되돌아왔다. 님비(nimby)라는 말이 미국에서 그 때 생겼다. `우리 뒷마당에는 안된다` 는 의미를 가진 `Not in my back yard` 의 각 단어 첫 글자를 이어 만든 신조어다. 쓰레기소각장.분뇨처리장.화장장 같은 시설이 필요한 줄은 알지만 `우리 동네는 사절` 이라며 완강히 저항하는 현상이 님비 신드롬이다. 핌피(pimfy)의 반대 현상입니다. 핌피 신드롬은 자기 동네에 이득이 되는 시설을 유치하기 위해 너도나도 발벗고 뛰는 현상입니다. `제발 우리 집 앞마당에(Please in my front yard)` 지어달라며 운동을 벌이는 현상입니다. 바나나(banana)신드롬이란 말도 있습니다. `우리 동네 사람 근처에는 절대 아무 것도 짓지 말라(Build absolutely nothing anywhere near anybody)` 는 뜻이다. 님비현상과 같은 의미입니다 *** 구체적인 법안 핌피현상은 자신이 거주하는 지역의 발전을 원하는 개인 욕구와 양심의 문제로 크게 법으로 제재되고 있지는 않지만 해당 사례에 따라서 '첨단의료복합단지 지정 및 지원에 관한 특별법' 과 같은 법률을 제정해서 해결하고 있습니다. *** 서울지법 동부지원은 현재 이전를 계획하고 있는 것으로 보이며 이전부지에 고층 복합 빌딩이 조성될 것이라고 합니다. 울산지방법원은 남구로 이전되었으며, 첨단의료 복합단지 조성을 위한 유치분쟁은 현재에도 계속 되고 있습니다.{nameOfApplication=Show}

사회과학| 2010.04.09| 15페이지| 3,000원| 조회(689)

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사회복지정책론- 삼전복지관

사회복지정책론학과학번이름* 삼전종합사회복지관 (실습을 나가지 않으므로 가까운 복지관 선택)※일반현황※시설현황오늘날 사회복지의 영역 중 사적인 영역을 대표하는 지역사회복지관에 대해 규모의 무분별한 확장을 비판하는 목소리가 크다. 이는 지역사회자원을 기반으로 하는 이들 복지관들이 기본적으로 요구대상 에게만 집중적으로 서비스를 제공하는데 따른 결과일 것이다. 하지만 현재 각 단위 복지관들의 움직임은 비장애· 비수급 지역주민을 위한 프로그램을 확대 실시하려는 노력으로 보여지고 있고, 궁극적으로 지역사회자원을 기반으로 조직적인 행정의 틀을 이루어 지역사회의 요구를 수용 및 지원하기 위한 방향으로 선회하고 있다. 이는 긍정적인 방향으로 평가되며, 이러한 노력이 더욱더 경주될 때 지역사회의 안정화에 기여할 수 있을 것이다.이번 복지정책 조사에서 송파구 삼전동에 위치한 삼전 종합사회복지관의 일부 정책사업에 대해서 제시하였고 이에 대한 나의 생각과 문제점을 살펴 볼 것이다.* 삼전종합사회복지관의 정책사업(-목적 / -구체적 과정, 정책에 대한 나의생각, 문제점개선)① 삼전 행복나눔 지원센터- 행복나눔 지원센터의 목적은 지역 내 거주하는 다양한 가족 형태 및 그 가족 구성원의 문제해결 및 역할 강화를 위한 상담, 교육, 집단 프로그램 등의 서비스 제공을 통해서가족기능을 강화하고 궁극적으로 지역 사회 내 다양한 가족 형태에 따른 지지체계를 형성하고자 한다.- 이 사업은 단순히 상담과 교육, 프로그램을 통해서 문제가 있는 가족을 도울 뿐만 아니라 평가 단계를 두어서 만족도와 욕구를 조사한다.나는 어릴 때부터 복지관 근처에 거주하면서 이러한 지원센터의 도움을 받은 친구를 많이 보았다. 가족 간의 문제로 인해서 오랜 기간 불화가 심했다던 친구는 이 상담을 통해서 관계가 개선되는 것을 느낄 수 있었다고 했다. 하지만 그러한 문제가 더 이상 발생되지 않고 안정을 취해갈 무렵 다시 문제가 발생했지만 지원 센터에서는 평가 단계가 끝난 이후라 더 이상의 상담을 요구하지 않았다고 한다. 가족 간의 문제 발생은 평생 함께 살아가면서 평생 반복될 수 있다. 어떠한 문제가 단기적으로 발생하지 않았음을 완벽히 개선되었다고 단정 짓지 말고 지속적인 상담과 만족도, 욕구 조사로 불화 가정을 치유 하도록 정책을 수정해야 한다고 생각한다.② 아동발달 지원 센터- 이 사업정책의 목적은 부모의 생업활동 및 경제적 어려움으로 인해 야간시간동안 적절한 보호 및 교육의 기회를 제공받기 어려운 저소득 한 부모 및 맞벌이 가정 저학년 아동에게 야간 방과후 프로그램 제공을 통해 아동의 반사회행동 및 방임을 예방하는 것이다. 더불어 가족에 대한 개입을 통해 가족기능을 향상시키고 나아가 지역 내 아동의 사회 보호 체계를 구축시키고자 한다. 이 사업의 대상은 저소득 한 부모 및 맞벌이 가정의 저학년 아동이다.- 이 사업은 요즘과 같이 맞벌이를 하는 부모가 늘어나며, 이혼가정의 증가로 한 부모 가정의 빈번한 발생 상황에 적합한 것 이라고 생각한다. 아동을 맡아서 돌보는 것뿐만 아니라 부모의 상황과 자녀들의 상태에 대해 상담하고, 지역사회 연계로 전문적인 인력을 지원받으며 병원과 연계를 통해서 협력체계를 구축하기도 한다. 자녀와 함께하는 시간이 적은 부모들은 자신의 역할에 대해서 소홀 해 질수 있기 마련인데 교육을 통해서 긍정적 부모양육태도를 향상시키기도 한다.또한, 가족단위 체험 프로그램이 있어서 가족모두가 자녀를 위해서 체험활동을 하기도 하는데, 나는 그 횟수가 연 4회로 너무 적다고 생각한다. 이론적으로 상담과 교육을 받는 것도 중요하지만 아이들에게 마음으로 와 닿는 부모님의 사랑을 느끼게 해주고, 정신적 안정을 도모시켜주기 위해서는 가족과 함께하는 활동이 더 중요할 것이다. 따라서 월 1회의 부모 상담 및 교육을 줄이는 대신에 연 4회인 가족체험활동의 기회를 늘임으로써 아이들이 가족과 함께 한다는 가족공동체의식을 견고히 해주어야 할 것이다.③ 학교 폭력예방 지역사회 네트워크- 이 정책은 지역 내 청소년이 자신과 가장 밀접한 사회문제인 학교폭력 문제 해결을 통해 자신의 삶을 성공적으로 만들어갈 수 있도록 주변 지지체계인 또래-교사-학부모의 역량을 강화한다. 또한, 지역사회 내 네트워크를 형성하여 학교폭력 안전망을 구축함과 동시에 궁극적으로 지역주민 스스로의 문제 해결 능력을 키워 청소년이 살기 좋은 지역 사회를 만들어 가는 목적을 갖는다.- 이 정책은 준비단계를 거쳐서 실행과 평가를 한다. 인력을 모집 후 폭력예방 홍보를 하며 학생, 교사, 학부모지킴이를 선발해서 양성교육을 하고 지킴이 활동과 또래 상담, 각 학교 간의 네트워크를 형성 시킨다고 웹 사이트에 기재되어 있다.하지만 이 지역에서 초등학교, 중학교, 고등학교를 다닌 학생의 입장에서 이러한 활동이 오랜 기간 지속되어 왔다는 것을 믿을 수가 없을 정도로 느끼지 못했다. 내가 폭력예방을 없애고 해결하려는 활동이 있다는 것을 알게 된 건 이 정책을 추진하는 지킴이의 가정통신문 뿐이었다. 하지만 계속적으로 아이들의 폭력과 왕따, 절도, 흡연, 성폭행과 같은 문제는 발생되어왔고 이 정책은 그들의 말처럼 궁극적으로 실현되지 않았다. 실제적으로 해결되는 문제는 없는 채로 지킴이라는 그룹이 발대식을 하고 활동보고회를 열며 공청회와 평가회를 진행시켰다. 말 그대로 ‘빛 좋은 개살구‘ 정책인 셈이다. 현재 청소년들은 미디어와 인터넷의 발달로 나쁜 것을 많이 접하고 그것을 쉽게 따라할 수 있는 환경에서 성장하고 있다. 이러한 환경을 개선하는 것이 가장 좋은 방법이겠지만 자극적인 정보를 쉽게 접할 수 있는 상황에서 환경을 개선한다는 것은 거의 불가능 할 것이다. 그렇다고 해서 단순히 가정통신문을 배포하고, 야간 순찰활동을 하는 것 과 같은 안일한 정책은 쉽게 그들을 설득할 수 없을 것이다. 가정통신문은 무시하고 찢어버리면 그만이고 순찰대를 피해서 더 나쁜 곳으로 가면 그만이라고 생각하기 때문이다. 가장 중요한 것은 폭력에 대한 청소년의 생각을 뒤바꿔 놓는 것이다. 제 작년까지 고등학생이었던 나의 입장에서는 충격적이고 자극적인 자료의 제공이 가장 좋은 방법이라고 생각한다. 고등학교에 재학 중 일 때 담임선생님께서 보여주셨던 외국의 폭력-성폭행사례 결과에 대한 자료와 동영상을 보고 크게 충격을 받았던 기억이 있다. 이렇게 실제적인 사례를 인용한 설득은 자신이 그동안 행해왔던 잘못에 대해서 각성하는 기회를 제공하며 더 이상 이러한 문제를 발생시키는 것을 한 번 더 고민하고 생각하게 한다. 또한 학생들의 의견을 직접 반영시켜 그들의 문제점을 스스로 인지하고 개선하기 위한 활동을 지원하는 것도 좋은 방법일 것이다.

사회과학| 2008.10.24| 4페이지| 1,000원| 조회(248)

사회복지정책론, 삼전복지관, 복지관 정책사업

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삼성(samsung)과 조직이론

Ⅰ. 삼성(SamSung)① 선정이유최근 비자금사건이 외부적으로 공개되어 이건희 회장이 사퇴를 했음에도 불구하고 삼성은 아직 전 세계적으로 떨쳐있는 위상이 굳건하다.각각의 사업 분야에서 강세가 두드러지고 세계적 기업들에 뒤지지 않는 기술도 갖고 있다. 시작은 미미했지만 날로 위상이 높아져가는 삼성을 예의주시하며 타임, 파이낸셜 타임즈, 포브스등의 해외 언론들은 삼성에 대한 집중조명을 낮추지 않고 동향을 주시하고 있다. 이렇게 우리나라와 같이 작은 국가에서 전 세계적으로 영향력 있는 기업이 있다는 것을 새삼 깨닫고, 평소 더 관심이 있었던 애플사보다 삼성을 조사하는 것이 낫다고 생각했다.② 성장과정1) 창립 및 성장기(1969~88년)2) 제2창업기(1989~2001년)3) 초일류기업으로의 성장과 기반구축기(2001 ~ 현재)삼성은 21세기에 들어와 세계적인 초일류기업을 성장했다. 외국의 세계적기업들(Sony, IBM, Apple 등)과 전략적 제휴를 맺었고 중국과 러시아, 미국 시장에 성공적으로 진출하였다. 또한 반도체, 휴대폰분야의 꾸준한 발전을 이룩하고 있다.Ⅱ. Lewin의 행동변화 단계과정에 따른 조직변화와 관리Lewin의 행동변화의 단계적 과정에 따르면 변화에 대한 긍정적인 행동을 조정하는데 있어서 조직은 다음과 같은 단계적 해동개발에 적용한다.“변화의 필요성 인식⇒해빙⇒변화주입⇒재동결”삼성은 생존을 위한 변화의 필요성을 인식하고 Lewin의 변화 모델에 입각한 새로운 변화 프로세서를 다음페이지 그림과 같이 추진하였다.① “점과 선의 응용”으로 표현되는 해빙의 단계이 단계에서는 생존을 위한 강력한 구조조정과 총체적인 경영혁신 활동이 실시되었다. 주요 추진 항목은 Product, Process, Personnel 부문의 3P혁신 활동이었다.- Product Innovation은 제품 구조조정을 통한 핵심역량 재구축 활동- Process Innovation은 전사 차원의 리드타임 단축과 재무구조 건실화, Cash Flow의 개선에 초점이 맞춰졌다.- Personnel Innovation은 경영혁신활동의 성공적인 수행과 “기술 중심, 마케팅 중심”의 21C형 선진 기업으로의 변혁을 위해 “변화주도, 고객지향, 기술중시”의 3대 의식개혁과제를 수행하였다.이러한 과제를 수행하기 위하여 전사의 교육조직을 재구성하여 “인재개발연구소”를 설립하였다. 그 산하에는 연구개발중심의 기술교육, 고객지향 사고정착을 위한 마케팅교육, 조직의 혁신을 수행 전파하는 리더십교육을 담당하는 3개의 연수원을 조직하여 실질적인 의식개혁활동을 추진하고 있다.또한 HRD부서와 HRM부서의 유기적 결합을 통해 인력의 효율적인 육성과 평가를 가능토록 하였다. 이러한 총체적인 혁신노력을 통해 IMF하에서도 삼성은 획기적인 발전을 달성할 수 있었고 디지털 시대를 선도할 사업구조를 갖출 수 있었다.② “면의 경영”인 조직화의 단계이 단계에서 삼성은 핵심사업 영역인 3S 경쟁력의 확보와 글로벌 최적 사업체제의 구축을 추진하고 있다. 이를 위해 “디지털 기술 융합과 시장발전을 선도하는 21세기 초우량 기업”이라는 중장기 비전을 설정하고 새로운 가치 창조를 위해 노력하고 있다.3S 사업의 경쟁력 확보를 위해서는 신기술과 마케팅 역량이 매우 중요한 요소이며, 디지털 시대를 리드할 수 있는 전문인력의 육성을 강력하게 추진하고 있다. 즉, 기술과 마케팅 역량을 갖춘 핵심인력의 양성을 통하여 신규사업 기회를 창출하고 브랜드 자산 향상, 효율 극대화를 통해 가치 창조능력을 확보하려는 것이다.③ “입체 경영” 단계이 단계는 21C의 디지털 시대를 주도할 수 있는 마케팅 역량과 기술을 확보하고 Global 경쟁력을 획득하는 것이다. 전 단계의 활동을 바탕으로 디지털 융합시장에서의 주도적인 위치를 확보하여 세계 Digital 시장의 발전을 선도하는 초국적 기업으로의 성장을 도모하려는 것이다.삼성은 환경변화에 대응하기 위해 조직전체가 바뀌어 구성원간의 빠른 지식 공유를 통해 고객에게 신속 대응할 수 있었다. 조직전체를 기반부터 다시 설계함으로써 새로운 조직 안에서 개인이 활약할 수 있도록 변화를 이룬 것이다.삼성은 조직 내 저항이 나타나면 구성원들이 긍정적으로 이 프로그램을 받아들이도록 하는 충분한 시간을 가지지 못했음에도 또 다른 프로그램을 도입하는 것은 아닌가하는 생각도 든다. 잭 웰치는 20년 동안이나 조직 체질개선을 위한 칼질을 했고 그 인고의 시간을 겪으며 다시 거듭나 하나의 나라 보다 더 강한 세계 초일류 기업으로 태어날 수 있었다.또한 위에서도 지적한 바 있듯이 모두가 조직개발 프로그램의 도입 등 조직 내 혁신에 대해 충분히 사명과 이념, 목표를 공유했냐 하는 것이다. 타성에 젖은 구성원들에게 순식간의 이런 계획들이 결과론적으론 생각만큼 충분히 인식되지 못하였으며 조직이 더 평등해지기는 했어도 의사결정권한이 구성원들에게 있었느냐 하는 것은 생각해 볼 문제이다. 그리고 변화에 대한 압력의 필요성들이 있을 때 변화압력에 대한 저항요소들을 변화담당자가 개입하여 극복하고 변화를 이끌어 냈어야 함에도 하나의 움직임으로 이끌어 내지 못한 부분도 있다. 기술을 도입하고 정보관련 담당자는 조언을 했지만 조직에서 타성에 의한 것이건 이해관계에 의한 것이건 간에 이 구성원들을 저항을 이겨낼 강력한 리더십을 발휘했다거나 중추적인 역할을 했다는 것은 그리 크게 눈에 띄지 않는다.Ⅲ. 7S모형에 따른 삼성 조직문화 분석① 전략 (Strategy)삼성의 경우 경영 전략을 한마디로 나타내면 ‘7대 핵심 인자 및 Process, Product, Person에 의한 제 일류 Digital e?Company 구현’이라고 할 수 있으며 이러한 경영 전략은 조직 문화에 그대로 녹아 들어가 있다.삼성은 지속적인 ‘프로세스’ 혁신을 통해 ‘Rule과 시스템에 의한 경영’을 추구해 왔다. 프로세스 혁신은 일반적인 회의문화 개선 등의 사무혁신에서부터 메가 프로세스 혁신(제조, 영업, 구매, 마케팅 등)에 이르기까지 광범위하게 추진되어 왔으며 이를 통해 기업의 내적인 가치사슬의 경쟁력을 강화하여 세계 시장에서의 타 기업들에 비해 경쟁우위를 가지는 초일류 기업으로 도약하는 전략을 취해 왔다.② 구조 (Structure)삼성은 일반적으로 제조업의 전형적인 특징을 나타내는 구조를 가지고 있다. 아래 그림은 다양하게 여러 단위로 세분되어 있는 삼성 조직의 대표적인 구조를 나타내고 있다.이러한 일반적인 사업부 형태의 조직 구조와는 다르게 또 하나의 조직 내 구조는 ‘프로세스’라고 할 수 있다.다음은 삼성 메가 프로세스이다. 특이한 점이 있다면 ‘관리’를 위한 경영관리 조직의 역할, 위상이 강하다는 것이다.③ 구성원 (Staff)일단 조직 내 구성은 크게 임원과 직원으로 구성되어 있다. 임원은 경영진으로서 주요 의사결정을 내리며, 조직을 운영하고 기업을 경영하는 책임을 진다. 조직 구성원을 채용하는 방식으로는 상ㆍ하반기 국내 신입사원 채용, 해외 인력 채용, 해외 우수인력 채용, 경력사원 채용 등의 다양한 방법을 사용하고 있다. 이러한 다양한 채용방식에 따른 조직 구성원은 기존에 내부 인력만을 중시하고 추가 영입 인력(경력사원 등)에 대해 배척하고 무시하는 배타적인 조직 문화에서 탈피하기 위한 노력으로 볼 수 있다. 경쟁력을 갖추기 위해서는 삼성라는 하나의 조직 구성원으로서 다양한 인력의 경력과 능력을 인정하고 ‘한 방향’으로 나아가고자 상호 융합하는 문화가 형성되어야만 하기 때문이다.④ 관리기술 (Skill)다양한 관리 기술 중 조직 문화를 형성하고 경영진의 방향대로 조직 구성원을 이끌어 나가기 위해 사용하는 가장 중요 관리 기술은 ‘교육’이라고 할 수 있다. 처음 조직에 신입사원이 들어오면 기본 4주간의 교육을 포함한 9~10주간의 교육을 거치면서 조직에 쉽게 융화되고 조직 문화와 구성, 경영진의 경영 이념에 대해 이해할 수 있도록 돕고 있다. 이 외에도 일정 기간별로 의무적인 On?Line 교육을 통하여 조직 구성원의 역량을 증대시키고 업무를 위해 필요한 지식을 습득할 수 있도록 하고 있다.결정적으로 조직 구성원을 관리하는 도구로써 활용되는 것은 다양한 시스템이라고 할 수 있다. Rule과 시스템에 의한 업무처리, 혁신활동 등을 지속적으로 진행해온 결과로 모든 업무는 On?Line으로 처리되며 개개인의 업무 활동들이 전산화되고 네트워크화 되어 통제가 가능하도록 되어 있다.

경영/경제| 2008.10.24| 7페이지| 1,500원| 조회(465)

삼성, 조직이론, Lewin, 7s모형

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잭 웰치(GE CEO)와 리더십이론 -위대한승리

잭 웰치(GE CEO)와리더십이론- ‘위대한승리’를 읽고학과학번이름Ⅰ. 잭 웰치(John Frances Welch Jr)와 GE1.선정이유고등학교 때 스티븐 코비의 ‘성공하는 사람들의 7가지습관‘이라는 책을 읽고 리더십 이론에 대해 관심을 갖고 여러 기업의 CEO들에 관심을 두고 있었다. 막상 레포트를 제출하려고 CEO를 찾던 중 유명하고 기술적으로 발달한 GE 그룹의 잭 웰치 회장?CEO에 대해서만 잘 알고 있지 못하다는 것을 깨달았다. 간단하게 잭 웰치에 대해서 찾아보면서 매력을 느꼈고, 본격적으로 그의 책 ‘위대한 승리’을 읽고 그의 리더십에 대한 레포트를 쓰기로 결정했다.2.잭 웰치1935년 매사추세츠 피바디에서 태어나 살렘에서 어린 시절을 보냈다.1960년 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위를 받았고, 같은 해에 GE에 입사해 처음으로 사회생활을 시작했다. 수년 동안 자신만의 독특한 사업 및 경영 방식으로 승진을 거듭한 그는 1981년에 마침내 GE의 최연소 회장이 되었다. 그는 각 사업부를 대상으로 ‘고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라’라는 전략을 통해 10만 명 이상의 직원들을 해고하면서 ‘중성자탄 잭’이라는 별명을 얻을 정도로 리스트럭처링에 많은 노력을 기울였다. 그는 2001년 9월에 GE를 은퇴하여 현재는 세계의 유수 기업들을 위한 경영 컨설팅과 강연 활동에 주력하고 있다.3.위대한 승리[WINNING]승리하기 위해서 따라야 할 지침, 고려해야 할 규칙, 받아들여야 할 가정, 피해야 할 실수를 장별로 제시하고 있다.이 책은 질문에 대답하는 것과 같은 형식을 취하고 있는데, 이들 대답이 너무나 현장감 있고 사실적이어서 마치 잭 웰치의 강연을 직접 듣는 듯한 느낌을 준다.4.GE 현황1879년 발명가 에디슨에 의해 설립된 종합전기 메이커로서 1995년 Fortune지 「Global 500」에서 매출액 기준 20위(700억 달러), 순이익 기준 3위(65억 달러)의 초대형 우량기업이다. 1996년Business Week지 선정 시장가치(market value) 평가에서 1위를 하였다.Ⅱ. 웰치식 경영방법아시아의 백대기업을 대상으로 가장 존경하는 기업인을 조사한 적이 있다. 조사결과 응답자의 약60%가 GE의 잭 웰치를 꼽았다고 한다. 한국기업의 중역들은 75%가 그를 선호했다고 하는데, GE의 기업구조가 한국의 대기업들과 비슷하다는 점이 선호하는 이유중 하나인 것으로 분석했다.1. 기업혁신은 지속적으로 하라!잭 웰치는 단 한번의 구조조정으로 그의 일이 끝났다고 보지 않았다. 경기변화에 관계없이 지속적인 개선노력을 하고 있다. 그의 리스트럭처링은 IMF등 외부요인에 의한 것이 아니었다.2. 시장진입 및 퇴출결정을 과감히 하라!GE는 경쟁업체와 비교할때 어느 기업보다도 시장진입과 퇴출에 민첩하게 행동한다. 웰치가 높이 평가받는 이유는 유연성과 스피드를 갖고 시장진출 및 퇴출 결정을 내리는 판단력과 지속적인 개선노력에 있다.3. 간단 명료한 비전과 전략을 세워라!비즈니스영역에서 1,2등이 되는 장기목표는 누가 뭐라해도 명확하고 이해하기 쉽다. 당연히 한계사업은 과감하게 버리게 된다. 1위를 누리는 사업이라도 목표수익률을 맞추지 못하면 탈락시킨다. GE의 이런 전략은 17년동안 변하지 않고 있다.4. 성과기준을 명확히 하고 철저히 보상하라!잭 웰치와 일해 본 컨설턴트들은 "GE 중역들은 맥주병조각이 깔려있는 어두운 방에서도 웰치의 말 한마디면 기어 다닐 것"이라고 말한다. 그의 리더십은 명확한 보상시스템에서 나온다. 각 사업부문은 자체 보상시스템이 있으며 새로운 시스템을 위해 개인별 보상으로 연간 3천만달러를 집행했다.《 웰치의 경영 6대 원칙 》□ Control your destiny, or someone else will (당신의 운명을 지배하라. 아니면 누군가에게 지배당할 것이다)□ Face reality as it is, not as it was or as you wish it were. (현실을 있는 그대로 직시하라. 과거의 모습이나 당신이 바라는 모습으로 각색하지 마라)□ Be candid with everyone. (누구에게나 솔직 하라)□ Don't manage, lead. (관리하려 들지 말고 리드하라)□ Change before you have to. (변해야할 때 까지 기다리지 말고 미리 변해라)□ If you don't have a competitive advantage, don't compete. (경쟁우위가 없다면 경쟁하지 마라)Ⅲ. 잭 웰치 회장의 리더십GE의 웰치 회장은 미국의 대표적인 21세기 CEO형이다. 1981년 취임 이래 과감한 혁신을 통해 GE를 명실공히 세계최강의 기업으로 육성하였다. 다양한 업종을 보유하고 있는 거대기업을 하나로 움직이는 탁월한 리더십을 발휘하여, 권위 있는 각종 미디어, 단체에서 최고의 경영자로 선정되었다.1. 잭웰치 회장 리더십의 특징(1) 변화 추구형 리더십 이론 (Transformational)- 변화를 추구하는 리더는 조직의 장기비전을 종업원에게 제시하고, 모든 이의 참여를 유도하기 위한 전도사의 역할을 수행한다. 21세기의 경영환경 변화에 적절히 대응하기 위해서는 권위주의형 리더십이나 거래형 리더십 보다는 변화추구형 리더십이 바람직하다.웰치의 끊임없는 「혁신에 대한 도전」과 같은 리더십은 변화추구형 리더십의 전형이다.① 소기업적 스피드를 강조하는 자율적 관리웰치는 공룡과도 같은 GE의 거대조직이 소기업 같은 신속성과 유연성을 갖도록 끊임없는 혁신을 추구하였다. 웰치는 핵심적인 혁신운동인 WORKOUT을 추진하면서 3S(Speed, Simplicity, Self-confidence)를 기본개념으로 규정하였고, 벽없는 조직의 개념을 GE 내에 조직풍토로 정착시켜, 의사소통의 스피드 업, 비전의 신속한 공유를 실현하였으며, 매주 금요일까지 입수한 시장정보, 고객의 니즈를 다음주 월요일까지 해당부서에 반영시키는 QMI(Quick Market Intelligence) 제도를 Wal-Mart에서 벤치마킹하여 경영스피드 극대화하였다. 웰치 자신도 직선적이고 진솔한 성격을 바탕으로, 대기업과 같은 관료적 절차를 배제하고 의사결정을 신속히 하는 등 소기업적 경영에 솔선수범하였다.② 괜찮은 현실에 안주하지 않고 「최고의 미래」를 추구하는 혁신의지GE는 존스 전 회장 시대에도 탁월한 업적을 내는 일류기업이었지만, 웰치는 회장 취임 후 이러한 현실을 부정하고, 최고의 미래를 위해 개혁을 진두지휘하였다. 1980년 당시 GE의 모든 사업부문은 업계 톱의 위치는 아니지만, 상당한 경쟁력을 보유하여 이익을 내고 있는 상태였으며, 사업구조도 양호한 편이었다고 한다. 웰치의 혁신에 힘입어 GE는 1992년Forbes지 선정「최고의 기업」이 되었으나, 웰치는 이에 만족하지 않고 「변화 가속화 프로그램(Change Acceleration Program)」을 강도높게 추진하였고, 각 사업부별 비전과 목표를 설정하는 데 있어 「stretched vision/goal」이라는 개념을 설정하여 현수준을 감안할 때 무리가 있더라도 성취가능한 최대의 목표를 추구하도록 독려하였다.(2) 능력 이론 (Skills Approach)- 능력이론은 리더의 능력에 주안점을 두고 설명하는 이론이다. Katz의 세가지 리더 능력 (기술적 능력, 사회적 능력, 개념화 능력) 이 대표적이며 최근 Mumford 와 그의 동료들이 더욱 발전 시켰다.- 기술에 대한 고도의 전문지식 보유웰치는 일리노이대학에서 화학공학으로 박사학위를 취득한 기술전문가로서, GE 입사 이래 상당기간을 기술분야에 종사하였다. 최초로 근무한 분야는 화학분야(현 GE Chemical)의 연구소였으며, 여기서 웰치는 기술의 수익화에 대한 경험을 체득하였다. GE는 에디슨이 창설한 이래 기술 지향적인 전략을 구사해 왔으며, 기술분야의 전문가인 웰치가 회장에 취임함으로써, 기술을 위주로 한 사업의 경쟁력이 급격히 상승하게 되었다. 1981년 전체 매출 중 25%에 불과하던 기술관련 사업의 비중이 1990년에는 37%로 급격히 확대되어, 「기술의 GE」라는 이미지를 확고히 구축하였다.

경영/경제| 2008.10.24| 6페이지| 1,500원| 조회(635)

GE, 잭웰치, 위대한 승리, 시장가치, Market value

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