감성의 리더쉽(Primal Leadership) 서평

소개

다니엘 골먼의 감성의 리더쉽(Primal Leadership)을 읽고 작성한 서평입니다.

목차

1. 서론
2. 감성의 리더십
3. 맺음말

본문내용

리더십의 종류에는 전망제시형, 코치형, 관계중시형, 민주형, 선도형, 지시형이 있으며, 여섯 가지 리더십 유형 중 전망제시형, 코치형, 관계중시형, 민주형은 사람들의 업무 수행 능력을 향상시키는 분위기를 유발하지만, 선도형과 지시형은 특정 상황에서는 유용하나 매우 주의해야 하는 유형이라 할 수 있다. 여섯 가지 리더십 유형은 각각 서로 다른 감성지능의 능력들을 이끌어낸다. 그렇기 때문에 최고의 리더란 지나치게 한 가지 유형에만 의존하지 않고 적절한 시기에 적절한 방법을 사용할 수 있고, 자신이 선택한 방법이 긍정적인 결과를 내지 못할 것 같을 경우에는 순발력 있게 다른 방법으로 옮겨갈 수 있는 리더이다. 리더가 여섯 가지 리더십 유형 가운데 되도록 많은 유형을 구사할수록 집단 내의 분위기는 더 좋아진다.
이처럼 리더의 감성과 행동은 그를 따르는 사람들의 감정과 행동에 그대로 영향을 미친다. 리더가 자신의 감정을 잘 다스리고 다른 사람의 감정에 긍정적인 영향을 주는 것은 단순히 개인의 문제가 아니라 사업의 성공 여부 즉, 그 조직의 최상의 목적 달성 여부를 좌우하는 요인으로 작용한다.
하지만 여기서 잊지 말아야 할 것은... 리더는 만들어질 수 있고, 감성지능은 배울 수 있다는 점이다. 앞으로 리더의 유형은 점점 더 다양해 질 것이다. 그러나 리더십의 유형이 아무리 다양해진다 해도 가장 중요한 것은 그 종류가 아니라 주어진 리더십 유형이 제대로 발휘되도록 만드는, 그야말로 모든 리더십의 기본을 이루고 있는 감성지능 능력을 강화하는 것이다. 리더십은 학습 가능한 것이다. 하지만 그것을 얻기 위한 과정은 결코 쉽지가 않다. 거기에는 시간이 필요하고 무엇보다 헌신적인 참여가 필요하다. 배움의 기회가 주어졌을 때 거기에 집중한다면, 그리고 새로운 능력을 익힐 겸 그 주어진 기회를 적극적으로 받아들임은 물론 낡은 습관을 버리고 새로운 습관을 익히는 방법을 통해 뇌의 환경을 바꿔준다면 그 능력들을 더 빨리 향상시킬 수 있을 것이다.

참고자료

· 없음