2007년 인간자원개발의 활동영역 중 조직개발의 의미와 특성에 대해 논하시오 D형.hwp

소개

인간자원개발의 활동영역 중 조직개발의 의미와 특성에 대해 논하시오 D형.hwp

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 조직개발의 의미
1.조직개발의 정의
2.조직개발에 영향을 준 이론
3.조직개발의 목표와 특징
5.조직개발이론과 한계성

Ⅲ. 조직개발의 특성 및 과정
1.조직개발의 특성
2.조직개발의 원칙
3.조직개발의 단계
4.조직개발의 가치

Ⅳ. 조직변화의 원칙
1.조직변화와 조직개발
2.변화의 원칙
3.변화조성자

Ⅴ. 조직개발과 개인개발.

Ⅵ. 결 론

본문내용

Ⅰ. 서 론
조직의 사전적 의미는 기업이나 사업을 관리하고 운영하는 데에 필요한 조직이라고 되어 있다. 풀어서 의미를 해석하면 조직이란 기업전체 혹은 특정한 사업을 관리하고 운영하는데 필요한 효율적인 인적자원 구성방법이라 할 수 있다. 인적자원은 조직에 고용된 사람을 말하며 지식과 정보가 개인 및 국가의 경쟁력을 결정하는 지식기반의 사회로 접어들면서 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있다.
조직은 인적자원이 가치창출의 핵심요소임을 인식하고 있지만 조직의 자산목록에서 제외 되어 있으므로 조직의 리더나 관리자가 인적자원개발(HRD)의 중요성을 간과하고, 지식·능력·기술·태도가 조직의 전반적인 효율성과 효과성을 제고하는데 필수적이란 사실을 깨닫지 못하고 있다. 이처럼 중요한 인적자원을 개발한다는 것은 개인의 입장에서 볼 때 조직 내에서의 성과를 개선하기위한 목적으로 지식·기술·능력을 증진시키는 것이고 조직의 입장에서 볼 때 조직 환경과 동기부여 체제를 업무수행개선과 조직개발활동을 지원할 수 있도록 재구성하는 것을 말한다.
조직이 환경변화를 포용하고 관리할 수 있는 기본요소가 조직개발이다 조직개발은 조직이 환경변화의 요구에 대응하기 위해서 자신의 강점과 약점을 진단하고 환경여건을 분석하여 자기변혁을 실천하도록 구체적으로 노력을 기울이는 과정으로서 조직개발의 초점은 조직구성원들의 행동변화를 유도하여 조직의 태도와 행동, 가치와 신념, 구조와 과정을 변화시킴으로써 조직의 효율성을 향상시키는데 있다.
따라서 조직개발이란 무엇이며 어떻게 적용되는지 의미와 과정을 알아보고 조직개발의 특성과 가치에 대해서 알아보도록 한다.
Ⅱ. 조직개발의 의미
1.조직개발의 정의
조직개발은 일반적으로, 환경변화에 대한 조직(기업)의 적응능력을 기르기 위하여, 조직 및 조직구성원들의 행동개선을 추구하는 변화과정이다. 조직은 조직구성원들의 활동공간, 즉 환경으로 작용하여 조직구성원들이 조직에 어떻게 적응하느냐에 따라 개인능력과 경력개발이 좌우 된다 그러나, 조직역시 그보다 넓은 사회환경에 노출되어 있고 사회환경은 지속적으로 변화된다. 예를 들면 지식기반사회, 무한경쟁시대 등이다.

참고자료

· 유승우 외(2002), 『인간자원개발론』, 한국방송통신대학교출판부
· 노남섭 외(2004), 『인적자원개발론-성과중심의 방법론과 촉진전략』,한올출판사
· 申喆雨(2000), 조직문화 유형에 따른 조직개발 모형, 과정과 전략에 관한 연구 ,産業經營硏究 31(2000.2) pp.125-149
· 한국학술정보, http://kiss.kstudy.com/KsiKiss.asp
· 국회도서관, http://www.nanet.go.kr/