사회복지정책론 - 조직구조와 조직문화

소개

사회복지정책론 - 조직구조와 조직문화

목차

제5장 거시적 조직관리
Ⅰ. 조직구조
1. 조직구조의 개념
2. 조직 구조의 형태
1) 공식조직과 비공식 조직
2) 집권형 조직과 분권형 조직
3) 계층제 조직
4) 위원회 조직
5) 사업부제 조직
6) 동태적 조직
7) 팀(Team) 조직
3. 사회복지 조직구조의 결정 요소
4. 조직 구조의 요소
5. 사회복지 조직구조의 구성 요소(기본변수)
1) 전통적 조직구조
2) 과업, 직무, 권한 측면
6. 사회복지 조직구조의 이론

Ⅱ. 조직문화
1. 조직문화의 개념
1) 조직문화의 종합적 정의
2. 조직문화의 구성과 강도
(1) 조직문화의 구성
1) Scheni
2) Robbins
3) 파스케일과 피터스의 7S모형
4) 딜과 케이너의 조직문화모형
(2) 강 도
3. 조직문화의 기능
4. 조직문화의 형성, 유지 및 전파, 변화
1) 형 성
2) 유지 및 전파
3) 변 화
5. 조직문화의 유형
1) Weiner
2) Deal과 Kennedy
3) Denison
4) Jones
5) Scholz
◆ 참고문헌 ◆

본문내용

제5장 거시적 조직관리
Ⅰ. 조직구조
1. 조직구조의 개념
구성요소들 간의 상호 의존 및 상호작용의 객관적 실체로서 존재하는 유형을 의미한다. 그렇지만 조직구조는 주물 제품의 거푸집과는 달리 끊임없이 변화하는 속성을 가지고 있다.
조직구조는 조직을 구성하는 틀을 의미하는데 대체로 조직구조는 수직적으로는 계층제를 유지하며 수평적으로는 통솔범위가 설정되어 있다.
수직적인 관계에서 보면 조직구조는 명령통일이 가능하도록 구성되어 있고 수평적으로는 전문성이나 분업에 따라 나누어져 있음을 알 수 있다.

2. 조직 구조의 형태
1) 공식조직과 비공식 조직
① 공식조직은 조직목표를 달성하기 위하여 법령 등에 의해 공식적으로 업무와 역할을 할당 하고 권한과 책임을 부여하는 조직을 의미한다. 반면 비공식조직은 구성원 상호간의 접촉이나 친근관계로 인해서 형성되는 조직으로서 구조가 명확하지 않은 조직이다.
공식조직은 인위적· 문서화· 조직 지향· 능률의 논리· 가시적· 전체적 질서를 특징으로 하며 비공식조직은 자연적· 비문서화· 개인지향 · 감정의 윤리· 불가시적· 부분적 질서를 특징으로 한다.

② 비공식조직은 현재의 정책, 과거의 관계, 그리고 개인적 특성이나 욕구에 따라 자연적으 로 형성되고 소멸된다. 또한 비공식조직은 구성원들에게 심리적 안정감과 행동의 기준을 제공하고 계층제의 경직성을 완화하는 장점이있다. 그렇지만 정실행위의 만연 등 전체적 질서를 해칠 수 있기 때문에 적절한 통제와 지도 감독이 요청된다.

2) 집권형 조직과 분권형 조직
집권형 조직은 행정권한이 특정 조직의 상위계층, 상급기관, 중앙행정기관에 유보되는 조직이며 분권형 조직은 하위계층, 하급기관, 지방자치단체 등 보통 지방행정기관에 위임되어 있는 조직을 의미한다. 그리고 독임형과 합의형 조직도 이 부류에 포함시킬 수 있는데, 이러한 조직들은 행정에 대한 의사결정권이 단독의 공무원에 있느냐 또는 여러 사람에게 나누어져 있느냐에 따라 구분한다.

참고자료

· 참고문헌 : 신복기 외,『사회복지 행정론』, 공동체 2008 p129 ~ 146
· 참고문헌 : 장천식,『사회복지 행정의 이해』, 창지사 2008 p109 ~ 110
· 참고문헌 : 우종모 외,『사회복지 행정론』, 양서원 1987 p164 ~ 169
· 참고문헌 : 황성철 외. 『사회복지 행정론 , 학현사 2006 p121 ~ 136