목표관리(MBO; Management By Objectives)의 의의와 효과

소개

목표관리(MBO; Management By Objectives)의 의의와 효과에요^^
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목차

1. MBO의 정의
(1) MBO(목표관리)의 탄생
(2) 목표관리의 정의
2. MBO의 의의와 특징
(1) MBO의 의의
(2) 목표관리의 특징
3. MBO의 기대효과와 필요성
(1) 목표관리제의 기대효과
(2) 목표관리제의 필요성
4. MBO의 사례연구(삼성전자)
(1) 목표관리의 도입목적
(2) 목표수립의 절차
5. 우리나라 목표관리제의 문제점 및 해결방안
(1) 성과계획과정으로서 목표관리제의 문제점
(2) 성과평가체제로서 목표관리제의 문제점
(3) 성과계획과정으로서 목표관리제의 문제점 해결방안
6. MBO
< 참 고 문 헌 >

본문내용

3. MBO의 기대효과와 필요성

(1) 목표관리제의 기대효과
1) 조직목표에 대한 구성원의 이해 증진
목표관리제는 상하 구성원의 참여에 의해 목표를 설정함으로써, 구성원들의 조직 목표에 대한 이해를 증진시키고 구성원들이 스스로의 능력을 파악할 수 있게 해주는 등의 효과를 가져온다.
2) 조직구성원의 직무수행동기 유발
목표관리는 구성원으로 하여금 조직이 그들에게 무엇을 기대하고 있는지를 알 수 있게 해준다는 측면에서 주된 가치를 찾을 수 있다.
3) 조직 관리의 민주성 제고
목표관리는 상관으로 하여금 부하들과 상호작용하지 않을 수 없게 함으로써 의사소통과 환류를 원활하게 해 준다는 이점을 갖는다.

(2) 목표관리제의 필요성
‘성공한 기업은 목표가 있고, 실패한 기업은 목표가 없다.’라는 말이 있다. 그리고 ‘성공한 사람은 목표가 있고, 실패한 사람은 목표가 없다’ 라는 말이 있다. 이런 말은 성공한 기업이나 성공한 사람은 항상 뚜렷한 목표를 설정하고, 뜨거운 열정으로 그 목표를 달성한다는 것이다. 즉, 성공한 기업과 사람들은 명확하게 목표관리를 실천한다는 것이다. 특히, 거시적인 관점에서 기업의 목표관리제도는 왜 필요할까? 바로 기업은 사회의 여러 가지 책임 가운데 ‘계속기업(Going-concern)`의 책임을 실현하기 위해서 기업은 목표를 수립하고, 그 목표를 달성해야 기업이 쇠퇴하지 않고 계속적인 기업으로 발전할 수가 있기 때문이다.
따라서, 목표관리제도는 개인의 자율적인 목표달성을 통해서 기업이 계속적으로 성장, 발전하는데 밑거름이 되기 때문에 필요하다.

참고자료

· 1. 한국형 목표관리제도 (신정식, 한국경영개발협회)
· 2. 연봉제와 목표관리 (1999, 조윤형, 범한출판사)
· 3. 목표관리 실행 메뉴얼 (1997, 한국능률협회)
· 4. 목표관리제도 매뉴얼 (1997, 오기하라 마사루, 21세기북스)