[국제경영론]Caterpillar 와 Komatsu 사례요약

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[국제경영론]Caterpillar 와 Komatsu 사례요약

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Caterpillar Tractor와 Komatsu Limited는 세계중장비시장에서 수위를 다투는 기업이다. Caterpillar는 제 2차 세계대전이 일어난 후 미군이 진주하는 모든 국가에 진출하여 전후복구를 도왔으며 이를 바탕으로 전세계적으로 강력한 딜러망을 구축해 놓았다. 안정된 서비스를 제공하는 것으로 정평이 나 있어 Caterpillar는 경쟁업체에 비해서 상당히 높은 마진을 누리고 있었다.
Komatsu는 1921년 일본에서 광산용기계와 농업용트랙터를 만드는 작은 회사로 출발하였다. Komatsu는 품질개선을 추구함과 동시에 해외시장진출을 적극적으로 펼치기 시작하였다. 각고의 노력 끝에 Komatsu는 Caterpillar에 필적하는 품질을 유지하면서도 Caterpillar에 비해서 항상 10% 이상 싸게 팔 수 있는 가격경쟁력을 갖추게 되었다.
Caterpillar와 Komatsu간의 상당히 안정적이었던 경쟁관계는 1980년대 초반부터 크게 변화하기 시작하였다. Caterpillar와 Komatsu간의 경쟁력의 균형에 큰 변동이 오케 된 가장 큰 이유는 1980년대 초반에 미국의달러화가 외국화폐에 대해서 오랜 기간 동안 고평가 되었기 때문이었다. 연방준비은행에서 인플레이션을 억제하기 위한 통화긴축정책과 고금리정책을 시행함에 따라 미국의 금리는 급격히 상승하였고, 외국의 투자가들은 미국의 높은 금리를 활용하기 위해 미국으로 자본투자를 대폭 증가하였다. 그 결과 미국의 달러화는 구매력평가에 의한 균형환율보다 상당히 높은 수준으로 과대평가되는 기현상이 발생하였다.

참고자료

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