파워포인트 
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소개
LG 경제연구원 리포트 바탕으로 다향한 예를 첨가하여 ppt로 재구성한것입니다.목차
Ⅰ. New Global Challengers
Ⅱ. 어떻게 대응할 것인가?
1. 클럽 비즈니스(Club Business) 전략
2. 급격히 커진 덩치의 취약점 공략
3. ‘원가 절감’을 넘어 ‘원가 혁신’으로 대응하라
Ⅲ. 거스를 수 없는 대세, 결국 차별화가 열쇠!
(십억달러)본문내용
Ⅰ. The New Global Challengers
한국 기업
과감한 구조조정
활발한 A
최신설비 도입
고급인력 유치
혁신적 CEO
적극적 해외진출
투자규모 대형화
글로벌 수출기지화
적극적 내수시장 공략
과감한 인력 현지화
현지 부품조달체제 강화
현지 D 강화
로컬기업의 환골탈태
Global Major의 쇄도
「중국 신흥산업의 도전과 한국의 대응」 - China insight 1호
Ⅰ. The New Global Challengers
Ⅱ. 어떻게 대응할 것인가?
1. Club Business 전략
<사례 연구>
글로벌 건설시장의 국가별 점유율 추이(%)
중동지역
아시아 지역
아프리카 지역
도로, 철도, 단순 토목, 건축, 플랜트 분야
GTL 플랜트 등 고부가 가치 영역
2. 급격히 커진 덩치의 취약점을 공략하라
Ⅱ. 어떻게 대응할 것인가?
A 선호>
2004.12 IBM PC 사업부 인수
16%
2003.톰슨 TV사업부 인수 후 만성 적자.
대대적인 구조조정
Ⅱ. 어떻게 대응할 것인가?
- 무엇이 문제인가?
지난 2월 LG전자 VS TTE 특허 소송
화웨이의 특허 침해 소송과 기술 절도 의혹
3. ‘원가 절감’을 넘어 ‘원가 혁신’으로 대응하라
Ⅱ. 어떻게 대응할 것인가?
<사례 연구 일본의 ‘끼>
초이노리
렛츠Ⅱ스탠더드참고자료
· 글로벌 혁신기업을 통해 본 혁신 키워드” – 박천규 LG주간경제 2006.05.03
· “급변하고 있는 초우량 기업의 판도” –배지헌 LG주간경제 2006.11.22
· [Global Issue] 개도국기업들, 세계경제 변방에서 중심으로 – 한국경제신문
· ETNEWS 전자신문
· “New Global Challengers” – The Boston Consulting Group
· 하이얼 회사 홈페이지
· Fortune Global 500
· “중국 신흥 주력산업의 도전과 한국의 대응” - China Insight 제 1호
· 네이버/다음/구글 등 웹 검색엔진태그
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