혁신을 통해 성공한 기업 사례연구(SK-Telecom)

소개

08년 전반기에 작성한 혁신을 통해 성공한 기업사례연구 레포트입니다. 기업은 SK-Telecom이구요 제출한 수업은 A+나왔습니다. 유용하게 사용하셨으면 좋겠습니다.^^

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. SKT 기업소개
2. SKT가 실행한 혁신
1) 리엔지니어링
2) 지식경영
3) 스피드경영
4) 전략적 제휴
5) 핵심역량

Ⅲ. 결론

본문내용

2. SKT가 사용한 혁신 기법
1) 리엔지니어링
SKT는 최근 06년과 07년 2회에 걸쳐 대대적인 회사구조개편에 나섰다. 구체적인 내용을 신문기사를 통해 알아보았다.
SK텔레콤은 ’06년 12월 22일 기존 3총괄 7부문 58본부에서 1총괄 8부문
62본부로 조직을 개편하고, 임원인사를 발표했다.
조직개편 및 임원보직 인사의 주요 내용을 살펴보면, 전사 역량을 성장사업에
집중하기 위해 회사 사업구조를 기존 네트워크 기반의 국내 사업(마케팅부문
+ 네트워크부문), 신규, 글로벌을 중심으로 한 성장사업(신규사업부문 +
인터넷사업부문 + 중국사업부문), 경영전략과 성과관리/자원배분의 기능을
통합(Corporate Center)하는 형태로 재편했다.
특히 신규성장사업을 책임지는 CGO(Chief Growth Officer)는 SKT사장이
겸임함으로써 전사 역량을 집중하고, 기존 사업을 맡는 COO(Chief
Operating Officer)는 부사장이 총괄하게 된다.
SK텔레콤은 이번 조직개편 및 임원인사에 대해 “사업구조 개편을 통해
책임경영을 강화하고 세계화와 컨버전스 등 급변하는 경영환경 하에서
SK텔레콤이 글로벌기업으로의 도약을 위한 성장과 혁신을 가속화 하는데 초점을 맞췄다”며 “성장사업에 전사의 역량을 집중하는 한편 적극적인
국내외 신규사업 추진 및 국내 기존 사업의 3G 리더십 강화와 내실경영에도
주력할 수 있게 됐다”고 설명했다.
2007년 12월 24일 SK텔레콤은 21일 사내독립기업제도인 CIC(Company-in-Company) 제도를 본격 도입, 임원직위 폐지 등을 주요 내용으로 하는 조직개편과 임원 인사를 발표했다.
독립경영을 통한 성과 창출 극대화를 위해 전사 조직을 개편하였는데, MNO(Mobile Network Operator)사업을 수행할 MNO Biz. Company, Global 사업을 총괄할 Global biz. Company, 컨버전스사업과 인테넷사업을 총괄할 C&I Biz.

참고자료

· 1. www.sk-telecom.co.kr
· 2. 강의 교재(변화관리와 혁신론)
· 3. 메일경제 신문(’08. 4. 11일자)
· 4. 헤럴드 경제(웹사이트)