[강추레포트] 기업경영과 의사결정의 이론과 기법 활용

소개

경영의사결정론 레포트입니다.
재봉틀을 발명한 엘리어스 호우이야기를 통해 의사결정의 중요성 등을 이해하고 대안을 효과적으로 개발하는 방법들을 통해 의사결정의 개념이해를 시도하였습니다. 또한 이를 토대로 기업경영에 필요한 의사결정 과정과 중요성, 유형과 기법들은 무엇인지 구체적으로 살펴보았습니다.

레포트 분량은 한글로 14페이지 입니다. 많은 참고 바랍니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 기업경영의 의사결정의 기초이해

1. 의사결정 사례 - 엘리어스 호우 이야기
2. 의사결정 아이디어 전제
3. 아이디어 창출방법
4. 대안발견 7가지 사고방법
5. 대안을 효과적으로 개발하는 기법들
① 브레인스토밍
② 특성 열거법
③ 결점 열거법
④ 희망점 열거법

Ⅱ. 기업 경영과 의사결정 기법

1. 기업의 경영 의사결정 과정
2. 경영 의사결정 흐름도
3. CEO의 의사결정의 중요성
4. 인간의 의사결정 3단계

Ⅲ. 의사 결정상의 여러 가지 기법

1. 원가 분석을 통한 의사결정
2. 손익분기점을 통한 의사결정 과정

Ⅳ. 의사결정 지원시스템의 유형과 활용

1. 의사결정과 정보기술의 활용
2. 문제의 구조화 정도에 따른 분류
① 자료열람시스템(File Drawer System)
② 자료분석시스템(Data Analysis System)
③ 분석정보시스템(Analysis Information System)
④ 회계모형(Accounting Model)
⑤ 최적화 모형(Optimization Model)
⑥ OR이나 경영과학 모형
⑦ 제안모형(Suggestion Model)

본문내용

Ⅰ. 기업경영의 의사결정의 기초이해

1. 의사결정 사례 - 엘리어스 호우 이야기
재봉틀을 발명한 엘리어스 호우는 이를 위해 1년 이상 고생하다가 꿈 속에서 그 해답을 찾을 수 있었습니다. 꿈 속에서 호우는 원시인들에게 포로로 잡혀 족장 앞으로 끌려가게 되었는데, 족장은 48시간 안에 재봉틀을 설계해 내라고 그에게 명령했습니다. 그렇지 않으면 사형을 당할 판국이었습니다.
현실에서도 그랬던 것처럼 그는 열심히 작업했지만 성공하지 못했습니다. 결국 48시간이 지나자 원시인들은 그를 에워싸고 창을 들이댔습니다. 바로 그 순간, 자신을 향해 겨누어진 창끝에서 그는 뭔가 이상한 것을 발견했습니다. 그것은 상당히 특이한 모양으로, 창 끝 뾰족한 부분에 구멍을 뚫어 놓은 것이었습니다. 그것을 본 그의 눈빛에서 갑자기 자신감이 차오르기 시작했습니다. 재봉틀 제작에 있어서 가장 중요한 원리를 깨닫게 된 것입니다. 그때까지 그가 실패했던 이유는, 실 끼우는 구멍의 위치를 일반 바늘처럼 바늘 둥근 끝부분에 설치해 두었기 때문이었습니다. 따라서 바늘의 날카로운 침 쪽에 실 구멍을 냄으로써 모든 문제가 해결될 수 있었습니다. 엄밀히 따져 말하면 그는 오랜 노력을 통해 이미 잠재적 사고 속에서 실 구멍 위치에 대해 정확하게 이해하고 있었던 것이며, 꿈을 통해 이 정보를 의식세계로 전달한 셈입니다.
엘리어스 호우의 의사결정 사례는 아이디어는 붙잡아야 하는 것이고, 만들어야 가치 있는 것으로 변화한다는 것이다. 실현성이 없으면 가치가 없는 것이기 때문에 아이디어를 키우는 발상 과정은 매우 중요하다. 이러한 의사결정 아이디어의 전제와 창출방법과 대안발상의 여러 가지 방법을 살펴본다.

2. 의사결정 아이디어 전제
의사결정 아이디어의 전제는 다음과 같다. 무에서는 아무것도 떠오르지 않는 것이다. 처음부터 완전한 아이디어는 없다. 아이디어가 자라날 기회를 주어야 한다. 아이디어는 동사형으로, 강물 흐르듯 항상 흐르고 있는 것이다. 아이디어는 공식이 없다. 언제나 비밀스러운 것으로 미로를 탐험하듯 끝이 보이지 않다가도 어느 순간 갑자기 목적지에 와있는 그런 것이다.

참고자료

· 없음