[LG][LG기업][LG그룹][LG전자][LG칼텍스][지식경영][기업경영][아웃소싱]LG기업과 지식경영, LG기업의 아웃소싱, LG기업의 연봉제, LG기업의 베트남 진출, LG전자의 유선통신시장 진출, LG칼텍스의 경영교육 분석

소개

LG기업의 지식경영, 아웃소싱, 연봉제와 LG기업의 베트남 진출, LG전자의 유선통신시장 진출 및 LG칼텍스의 경영교육 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. LG기업과 지식경영
1. 지식경영의 필요성
2. 지식경영의 활동

Ⅲ. LG기업의 아웃소싱
1. 기능적 아웃소싱 활용사례
2. 인적자원 아웃소싱(파견계약, 업무위탁으로 계약)
3. 성공적인 아웃소싱을 위한 공급자 관리
1) 경쟁력 향상을 위한 구매지침
2) 인적자원 Outsourcing 업체선정시 고려사항

Ⅳ. LG기업의 연봉제
1. LG기업의 연봉제 도입배경
2. LG기업의 연봉제 운영방안
1) 연봉제 적용대상
2) 연봉제 유형
3) 급여지급방법
4) 인사고과 연계문제
5) Base-up

Ⅴ. LG기업의 베트남 진출
1. LG전자의 해외진출 계획당시 국내외 사업환경 환경
2. 대응방안
3. 입지선정 이유
4. 진입방안

Ⅵ. LG전자의 유선통신시장 진출
1. 베트남의 교환기 시장 환경
2. VKX(베트남 코리아 익스체인지)의 시장개척
3. LG전자가 진출에 성공한 이유
4. 새로운 경쟁자의 출현
5. 위험에 직면한 LG

Ⅶ. LG칼텍스의 경영교육
1. 신입 사원 과정
2. 팀장 교육 과정
3. 리더십 과정
4. 임원 세미나
5. 조직 학습

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
LG가 표방해온 경영이념은 크게 ꡒ고객을 위한 가치창조ꡓ와 ꡒ인간존중의 경영ꡓ으로 집약된다. 우선, ꡒ고객을 위한 가치창조ꡓ에서의 고객이란 회사의 제품을 소비하는 최종고객 뿐 아니라 기업내부의 업무수행과정에서 관련지어지는 내부 고객까지를 포함한다. LG는 이러한 내․외의 고객들이 사업의 기반이 되는 만큼 늘 고객의 요구에 응할 준비를 갖추고 고객의 소리에 귀기울이며, 고객에게 실질적인 도움을 주도록 하는 것이 고객에게 가치를 주는 활동이라는 점을 강조해오고 있다. 이와 함께, 환경오염과 불공정거래 등과 같이 고객의 가치를 해치는 행위를 절대 하지 않는 것 역시 중요하다고 강조하고 있다. 더 나아가, 창조의 의미에는 시장에서의 혁신, 또는 선도자의 위치를 말하는 것으로 제일을 끊임없이 추구하기 위해 최선을 다하는 독창적인 경영혁신과 연구개발의 정신을 포괄하고 있다. 또 다른 경영이념인 ꡒ인간존중의 경영ꡓ이란 한마디로 인간을 존중하는 조직운영이라고 정의될 수 있다. 다시 말해, ꡒ고객을 위한 가치창조ꡓ의 달성을 위해 사람으로 이루어진 조직을 인간존중의 사상으로 운영해 나간다는 것이다. 이를 위해 LG는 인재의 확보와 육성을 강조하고 있으며, 특히 교육훈련을 통해서 뿐만이 아니라 보다 중요하게는 일을 통한 경험의 축적에 의해서 인재, 즉 ꡐ각자 맡은 분야에서의 전문가ꡑ를 양성하는 데에 노력을 기울여 왔다. 또한, ꡒ인간존중의 경영ꡓ에는 조직이 개인을 존중하고 개인은 사명을 완수해야 한다는 두 가지 내용을 함축하고 있다. 이를 실천함에 있어서 LG는 조직이 개인에게 사명과 과제를 명확히 하고, 권한, 정보, 자금, 교육, 인재 등 조직능력을 제공하며, 개인의 능력과 성과에 대해 공정하게 평가하고 그에 대한 적절한 보상을 해주어야 한다는 점을 명시하고 있다. LG는 이러한 경영이념을 바탕으로 하여 가속화되는 세계경쟁의 경영환경 변화에 대응하기 위해 다양한 경영혁신전략들을 전사적인 차원에서 지속적으로 추진해 왔다.

참고자료

· 박영봉, 마케팅, 박영사, 03. 2
· 신철우, 인적자원관리, 2003
· 어윤대, 방호열, 전략경영, 학현사, 2000
· LG전자의 인센티브제도 (Target방식의 인센티브 시스템)
· 한국경영자 총협회, 현총플라자, 2006.1.31