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THE GOAL을 읽고

이 책은 1984년에 엘리 골드렛 이라는 이스라엘 물리학자가 출간하였고, 주위의 예상을 깨고 바로 초대형 베스트셀러가 되었다. MBA과정에서 필수도서로 선정 될 만큼 경영학에서는 중요하게 다루고 있으며 우리나라의 기업에서도 사원들에게 이 책을 반드시 읽도록 하고 있다고 한다. TOC이론을 제창한 골드렛 박사가 소설 형식으로 이를 쉽게 설명하여 놓았기 때문에 반드시 경영학이나 산업공학을 전공하지 않은 사람이라도 쉽게 잃을 수가 있다. The Goal . 목표라는 뜻이다. 이 책에서는 제목의 의미 그대로 기업의 목표를 찾아가는 사람들의 이야기를 다루었다. 자칫 딱딱하고 지루할 수도 있는 경영학적인 내용을 스토리 형태로 전개한 이 책은 실무경험이 전무한 학생의 입장에서 깊게 와 닿지 않고, 단지 이론적인 책들을 통해 `아.. 이런 것들이 있구나` 라고만 느꼈던 TOC 이론을 비롯한 각종 이론 및 기법들과 재고에 대한 관점에 대해 사실적 사례를 통해 소설의 형식을 빌어 전개해 나갔다는 점이 읽는 이로 하여금 읽으면서 지루하지도 않았고, 흥미를 갖고 쉽게 이해할 수 있도록 도와주었다. 덕분에 우리가 지금 학교에서 배우고 있는 전공이론 들이 모두 실제 현장에서 적용될 수 있는 것이고, 어떻게 적용되고 있는지 간접경험을 통해 알아볼 수 있었고, 학교수업을 통해 배우는 전공이론들이 평생 우리에게 남는 소중한 지식들이라는 귀한 가르침도 얻었다. 또한 이 책은 단순히 공장에서의 사건들, 즉 이론에 대한 내용들만이 아닌, 가정생활 등 현실의 모든 문제를 그려내어 더욱 실감을 주고 재미를 더해주었다. 이제 이 책의 내용을 살펴보도록 하자.
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최초등록일 2008.09.01 최종저작일 2008.06
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THE GOAL을 읽고
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    소개

    이 책은 1984년에 엘리 골드렛 이라는 이스라엘 물리학자가 출간하였고, 주위의 예상을 깨고 바로 초대형 베스트셀러가 되었다. MBA과정에서 필수도서로 선정 될 만큼 경영학에서는 중요하게 다루고 있으며 우리나라의 기업에서도 사원들에게 이 책을 반드시 읽도록 하고 있다고 한다. TOC이론을 제창한 골드렛 박사가 소설 형식으로 이를 쉽게 설명하여 놓았기 때문에 반드시 경영학이나 산업공학을 전공하지 않은 사람이라도 쉽게 잃을 수가 있다.
    The Goal . 목표라는 뜻이다. 이 책에서는 제목의 의미 그대로 기업의 목표를 찾아가는 사람들의 이야기를 다루었다. 자칫 딱딱하고 지루할 수도 있는 경영학적인 내용을 스토리 형태로 전개한 이 책은 실무경험이 전무한 학생의 입장에서 깊게 와 닿지 않고, 단지 이론적인 책들을 통해 `아.. 이런 것들이 있구나` 라고만 느꼈던 TOC 이론을 비롯한 각종 이론 및 기법들과 재고에 대한 관점에 대해 사실적 사례를 통해 소설의 형식을 빌어 전개해 나갔다는 점이 읽는 이로 하여금 읽으면서 지루하지도 않았고, 흥미를 갖고 쉽게 이해할 수 있도록 도와주었다. 덕분에 우리가 지금 학교에서 배우고 있는 전공이론 들이 모두 실제 현장에서 적용될 수 있는 것이고, 어떻게 적용되고 있는지 간접경험을 통해 알아볼 수 있었고, 학교수업을 통해 배우는 전공이론들이 평생 우리에게 남는 소중한 지식들이라는 귀한 가르침도 얻었다. 또한 이 책은 단순히 공장에서의 사건들, 즉 이론에 대한 내용들만이 아닌, 가정생활 등 현실의 모든 문제를 그려내어 더욱 실감을 주고 재미를 더해주었다. 이제 이 책의 내용을 살펴보도록 하자.

    목차

    1. 내용 요약
    2. TOC 이론 (제약조건 이론)
    3. 느낀점.
    4. 생활에서의 응용
    5. 교훈과 시사점을 중심으로 ...

    본문내용

    (1) 공장 폐쇄의 회오리
    이 책의 이야기는 부임한지 6개월 된 주인공 알렉스가 공장에 출근하는 어느날 아침 갑자기 찾아온 사업본부장 빌 피치에 의해서 사건이 시작됩니다.
    사업본부장 빌 피치는 주문번호 41427에 대한 진척 상황을 요구합니다. 거기다 그는 계속 적자를 내는 이 공장을 계속 운영할 수 없다며 그에게 3개월 안에 이 공장을 살려 보라고 얘기합니다.
    우선 알렉스는 그 주문이 물량이 큰 대규모 주문인데도 불구하고 진척 상황이 느리게 진행되고 있는 것을 알게 됩니다. 알렉스는 그 주문을 하루 안에 처리하기 위해서 여러 고충들을 겪고 사방팔방 뛰어다닌 결과 공장에 여러 가지 상황이 좋지 않다는 것과 모든 주문들이 지연되고 있다는 것을 알게 됩니다.

    (2) 소크라테스를 만나다
    주인공 알렉스는 출장을 가다가 우연히 요나교수를 만나게 되고, 요나교수와 이런 저런 이야기를 나누다가 요나교수에게 자신의 공장에 대한 몇가지 지표를 얘기하게 됩니다. 거기서 뜻밖에도 요나교수가 단지 몇 가지 지표만으로도 자신의 공장에 대해 너무나도 잘 파악하고 있다는 것을 알게 됩니다. 여기서 요나교수님이 자신의 공장에 대한 어려움을 헤쳐갈 도움을 받게 되지 않을까해서 그에게 이런 저런 질문을 하지만 교수님은 예정된 스케줄로 인해 기업의 목표가 무엇인지에 대해 생각해 보라는 말을 남기고 갑니다.
    알렉스는 회사에 돌아와서 회계부장 루이스에게 공장의 상황에 대해서 얘기를 하게 됩니다. 그리고 알렉스는 간신히 교수님의 연락처를 알게 되고 어렵게 다시 연락해서 세 가지 지표 “현금 창출률, 재고, 운영비용”이라는 세 가지 지표에 대한 정의를 다시 이해하게 됩니다.

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