[경영, 경제]POSCO 전사적 혁신 사례

소개

POSCO 전사적 혁신 사례에 대해서 조사한 자료입니다

목차

전사적 혁신 추진 배경
전사적 혁신의 특징
주요 혁신 사례
추진 방법
혁신 그 이후

본문내용

POSCO PI의 특징

POSCO사 에게 필요했던 것은 전략, 업무 프로세스, 조직, IT 기반 측면에서의 총체적이고 근본적인 변화와 혁신임


과거에 성공하지 못한 이유

문제해결을 위한 부문 최적화에 치중
조직 계층간, 기능 부문간 통합성 결여
프로세스,IT, 조직의 균형있는 변화 미흡
지속적이고 일관된 최고 경영층의 지원 미흡
자긍심으로 인한 새로운 방식에 대한 거부감


변화의 성공 요소

전체 최적화
전사적 통합성 확보
프로세스,IT, 조직의 균형있는 변화
최고 경영층의 지원
조직 및 문화의 변화를 수반

마스터 플랜 수립 시 변하고자 하는 목표 명확히 설정
회사의 전부문에 걸쳐 오랫동안 해결하지 못한 숙원과제를 대상으로 36대 중점혁신 과제를 목표로 선정하여 추진
Top-Down과 Bottom-Up방식을 동시 적용하여 36대 중점 혁신 과제 도출

PI의 명확한 목표 설정을 위해 과제별 KPI 및 To-Be Target 설정(59개 PI 성과 지표)

변화관리를 프로젝트 제 1의 성공요소로 간주
“성공적인 변화는 사람에게 일어나는 것이 아니라,
사람을 통해서 일어난다...”
“ 혁신프로젝트 실패사례의 55~90%는 원인이 사람과
조직상의 문제에 있다...”

참고자료

· 없음