공급사슬관리의 이해 (SCM)

소개

파워포인트 활용에 최적화

목차

SCM의 개념
SCM의 발전과정 및 특성
SCM 추진 상의 문제점
SCM 운영 및 지원 전략
예제: 델사의 공급망 통합

본문내용

*연구자들의 공급사슬관리의 정의
Ellram(1994) 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종 소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고, 제품 생산을 위한 제품생산을 계획하고, 제품의 판매에 이르는 과정에 대한 통합화된 경영접근법으로 정의하였다.

Cooper(1995) 고객만족을 위한 기업활동으로 생산 활동, 기업 상황, 정치, 지리적 한계와 무관하게 원재료의 공급에서부터 최종 소비자에 이르는 물류 활동에 핵심을 둔 기업채널관리기법

Lee, Billington(1995)은 공급사슬관리 원재료를 조달하고, 이를 이용해 중간 제품 및 최종 제품을 생산하고, 생산된 제품을 유통 시스템을 통해 고객에게 배달하는 네트워크의 연합체라고 정의하였다.

Ross(1998)는 공급사슬관리를 시장에서의 상품과 서비스의 흐름, 창조되는 정보, 개인화된 고객의 가치를 조화롭게 해주고, 혁신적인 해결책을 제시해 주는데 초점을 둔 고객강화 공급시스템으로 공급사슬에서 상호협업을 수행하는 공급사슬의 비즈니스 파트너와 기업 내부에서 발견되는 경영자원과 생산역량을 단일한 방향으로 이끌어주어 성과를 창출해주는 경영철학이라고 하였다.

참고자료

· 없음