조직변화 전반에 대한 연구

소개

조직변화 전반에 대한 연구라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 조직변화의 방향
Ⅲ. 조직변화의 차원
Ⅳ. 조직변화의 유형
Ⅴ. 조직변화의 과정
Ⅵ. Lewin의 조직변화과정
Ⅶ. 조직변화의 안정화 방안(재동결단계)

본문내용

Ⅶ. 조직변화의 안정화 방안(재동결단계)

조직변화를 성공적으로 정착시키기 위해서는 조직변화의 유형과 재동결 단계의 과정을 통합하는 개념적 틀이 정립되어야 한다. 후유증 치유단계에서는 지혈과 봉합기간으로 종업원의 불안을 진정시키면서 각종 누수현상을 차단하고 조직을 재정비하는 단계이다. 안정화 단계는 시스템 재구축 기간으로 재도약을 위한 기반조성의 핵이 되는 조직, 업무, 사람에 대한 시스템을 재구축하는 단계이다. 재도약단계는 패러다임의 전환 기간으로 과거 고도성장기의 경영패러다임을 일소하고 새로운 패러다임을 침투시키는 단계이다.

1. 후유증 치유단계: 지혈과 봉합

첫째 구성원의 심리적 충격을 해소하기 위해 최고경영자가 직접 현 상황에 대한 회사의 입장을 명확히 설명하고 변화의 불가피성을 설득하는 작업을 수행한다. 더불어 각종 미팅 등 다양한 의사소통 채널을 가동하며, 각종 캠페인 포상제도 등을 시행한다.
둘째 경영, 관리자층의 동요를 조기에 진정시키기 위해 회사의 실상을 정확히 알리고 전환기의 리더상과 같은 특별 교육과 생존가치를 높이기 위한 가이드라인을 제시하여 이들이 변화를 수용할 수 있도록 해야 한다.
셋째 구조조정이 이후 기업 보유역량을 분석하고 이를 높이는 방안을 강구하는 문제는 구조조정 후 사업, 조직, 업무, 인력 등의 보유자원에 대한 역량분석을 통해 구체적 정보를 DB화하고 보유인력의 능력향상과 효과적 활용을 도모하도록 한다.
넷째 구조조정 중 유출되기 쉬운 회사의 핵심지식, 정보를 비상관리하는 문제는 종업원간에 산재된 최근 2-3년간의 지식을 정리, 저장할 수 있는 체계를 개발하고 계속적 업데이트를 실시하며 멘토제도 펠로우십 제도 등을 운영할 필요가 있다.

2. 안정화 단계: 시스템 재구축

첫째 성과와 위험을 공유하는 참여경영시스템을 구축하는 것은 투명한 성과정보의 교류를 통해 투입과 성과가 제대로 파악되는 시스템을 구축하는 것에서 시작한다. 이를 기초로 전직원이 성과에 대

참고자료

· 없음