조직구조론상 새로운 조직 유형들

소개

조직구조론상 새로운 조직 유형들이라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 오케스트라 조직
Ⅲ. 역피라미드형 조직
Ⅳ. 파트너-어소시에이트형 조직
Ⅴ. 수평조직
Ⅵ. 아메바 조직

본문내용

Ⅰ. 들어가며

조직구조의 형태는 기존의 직능부, 사업부, 매트릭스, 프로젝트 조직 등 기본적 형태에서 확장하여 저마다 조직구조의 특성에 따라 점차 세분화, 다양화 되어가고 있다. 따라서 조직구조를 일괄적으로 정의내리기는 어려우며, 각 조직의 특성에 맞는 조직구조를 선택할 필요성이 있으며, 이에 따라 변형된 현대 조직구조를 살펴보는 일은 의미있다 하겠다.

Ⅱ. 오케스트라 조직

1. 의의

오케스트라 조직은 구성원들의 고도의 자율성과 팀워크를 기반으로 한 수평적, 슬림화된 조직으로 마치 심포니 오케스트라단이 연주할 때처럼 동심원의 중심에 중역회의가 위치하고, 중역회의의 바깥에 인사위원회 등 각종 위원회가 존재하며, 그 바깥에 각 사업부문이 존재하는 형태이다.

Ⅳ. 파트너-어소시에이트형 조직

1. 의의

파트너-어소시에이트형 조직은 주로 전문서비스업체(변호사, 회계사, 컨설팅 등)에서 많이 보이며 자격증을 가진 신참 전문가들을 종업원(어소시에이트)으로 고용하고 미래 일정 기간이 지난 후에 업무수행능력과 고객 유치능력을 평가하여 유능한 사람들은 법인에 대한 소유권을 갖는 파트너로 승격시켜주고, 승진하지 못한 사람은 내보내는 조직이다.

2. 파트너로서의 승격 필요성

능력있는 사람들을 동업자로 승진시켜 주는 이유는 잠재적인 경쟁자를 줄일 수 있기 때문으로, 능력있는 사람을 승진시켜 주지 않는다면 다른 회사로 가거나 독립하여 가장 유사한 역량을 가진 가장 강력한 경쟁자가 될 수 있기 때문이다.

3. 장점

1) 서비스의 생산과 전달에 있어서 파트너들보다 시간당 인건비가 싼 어소시에이트를 활용하므로 서비스 생산 비용을 절감할 수 있다.

2) 파트너들은 주인이므로 그 수를 쉽게 줄이거나 늘릴 수 없으나 어소시에이트들은 종업원이므로 파트너보다는

참고자료

· 없음