신인사관리(개념 내용 방향) 깔끔한 정리..

목차

1. 신인사관리의 개념
2.신 인사관리의 내용
(1) 인적자원 확보활동
(2) 인적자원 개발활동
(3) 인적자원 보상활동
(4) 인적자원 유지활동
(5) 인적자원 조정활동
3. 신 인사제도의 방향
(1) 인터넷 인적자원 정보시스템의 구축과 활용
(2) 높은 신뢰의 노사문화 정립
(3) 철저한 능력 위주의 보상체계 확립

본문내용

1. 신인사관리의 개념

미래학자 앨빈 토플러에 의하면 다가오는 정보화 시대에는 사람의 창조적인 두뇌활동에 의해 새로운 아이디어가 나오고 이를 기초로 하여 가치가 창조될 것이기 때문에, 가치를 창출하기 위한 기업의 모든 활동이 이제는 사람 즉, 인적자원에 달려있다고 한다.
이러한 경영환경의 변화와 더불어 실제로 기업의 인적자원관리에도 많은 변화가 일어나고 있다. 과거에 강조되었던 단기적 목표, 개인목표보다는 장기적 경쟁력, 조직목표로 개념이 바뀌어야 한다는 공감대가 널리 형성되고 있다. 현대 인사관리에서는 장기적 안목에서 개인목표와 조직목표의 통합을 중시하고, 구성원 개인의 직무보다는 경력개발을 중요시하고 있는데, 이러한 현대적 개념의 인사관리를 인적자원관리(human resource management)라고 한다.

2.신 인사관리의 내용

인적자원관리는 크게 다섯 가지 활동으로 이루어져 있다. 그 내용을 살펴보면 우선, 조직의 일원으로서 필요한 능력을 갖춘 인력을 확보하고(인적자원 확보), 확보한 인력이 자신의 능력을 최대한 발휘하여 부가가치를 창출할 수 있도록 그들의 잠재력을 개발하고(인적자원 개발), 구성원이 창출한 가치에 대해 금전적․비금전적 보상을 철저히 하며(인적자원 보상), 이들이 계속해서 개인목표와 조직목표를 조화롭게 통합하여 추구하면서 조직에 기여할 수 있도록 하며(인적자원 유지), 가장 효율적인 조직규모를 구성할 수 있도록 구성원수를 조정(인적자원 조정)하는 활동 등이 있다. 각 활동들의 내용을 살펴보면 다음과 같다.

(1) 인적자원 확보활동

기업의 인적자원관리는 필요한 인적자원을 확보하는 것에서부터 시작된다. 이러한 인적자원 확보활동에서 중요한 것은 미래의 특정시점에서 어느 정도의 인력이 필요할 것인지, 그리고 과연 그 시점에 필요한 인적자원을 제대로 확보할 수 있는지를 우선 파악하는 것이다. 그런 다음 실제로 충원해야 하는 경우에 모집방법을 결정하고, 선발과정을 거쳐 후보자를 선택한 후 적임자를 채용하는 방식으로 이루어진다. 이러한 방식은 외부로부터 신규인력을 채용하는 경우에 해당되는데, 그 원천은 다양하다. 인턴사원제를 활용할 수도 있으며, 광고를 통해 직접 모집을 할 수도 있다. 또한 고용기관이나 교육기관으로부터 추천을 받을 수도 있고, 확보활동 전체를 헤드헌팅(head-hunting)회사에 위탁할 수도 있다.

참고자료

· 없음