P&G 기업의 분석과 고촬

소개

서울 신촌지역 대학의 100명이 듣는 대강의시간에
대표로 나가서 발표한 것입니다.
물론 과제물 A받은 것입니다.

목차

1. 기업의 목표
(1) 경영 이념
(2) 실천 이념
(3) P&G의 핵심가치
(4) P&G의 기본원칙

2. CEO의 전략적 방향, 판매정책
1)아웃소싱
2)Acquisition
3)인재개발
4)브랜드 확장
5)가격정책
6)메모

3. 기업 문화의 특징
(1)신념
(2)‘메모와 회의’
(3)회사의 과거 역사를 전수
(4)원칙과 관례를 엄격히 존중하는 문화

4. 기업의 성과에 영향을 주는 외부환경요소, 내부기능요소의 분석
<내부기능요소>
1)인적 자원
2)경영관리 기능 및 운영기능
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<외부환경요소>
(1)거대한 소비자 집단 존재
(2) 현존하는 기업들과의 경쟁
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5.P&G 기업의 한계

6.P&G의 전략적 선택 - House of brand 개별 브랜드 전략

본문내용

P&G는 1837년 미국 오하이오주 신시내티에서 Procter &Gamble을 설립하여 양초와 비누 제품을 생산, 판매하기 시작한 기업으로, 160여 년이 지난 지금 전 세계로 진출하여 11만 여명의 직원을 거느린 세계 최대 기업의 하나이다. 160여 년간 존속하면서 개별 세계 일류 브랜드를 거느리며 최고의 위치를 차지하고 있는 기업 P&G만의 특징은 무엇인지에 대해 알아본다.
1. 기업의 목표
(1) 경영 이념
“우리는 전세계 소비자들의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품을 공급한다. (We will provide products of superior quality and value that improve the lives of the world`s consumers)”
- ‘우수한 품질’을 기반으로 한 ‘소비자 만족 경영’을 추구하는 P&G는 이를 통해 소비자 만족과 선두 자리의 매출달성과 이익 증대를 통해 사원들, P&G 주주, 일하고 생활하는 지역 사회의 번영을 추구한다.
(2) 실천 이념
-모든 개인을 존중
-회사와 개인은 공동의 이익을 추구
-전략적으로 중요한 일에 집중
-혁신은 성공을 위한 초석
-외부 상황 이해에 역점을 둔다
-개인의 전문적인 능력을 소중히 여긴다
-최고를 추구한다
-서로 협력하고 의존하는 것을 생활화 한다.
▷실천 이념이 실제 기업에 적용되는 사례는 내부기능요소에서 알아보겠다.
(3) P&G의 핵심가치
(4) P&G의 기본원칙
①고객은 왕이다
②뛰어난 제품을 만들어라
③독특한 브랜드를 개발하라
④장기적인 관점을 가져라
▷P&G는 기본원칙을 엄격히 준수한 결과 초일류기업이 되었다고 해도 과언이 아니다. 이러한 원칙이 어떻게 적용되었는지는 기업문화와 전략 부분에서 자세히 다루도록 하겠다.
2. CEO의 전략적 방향, 판매정책
이전 CEO였던 Durk I.Jager가 기존의 보수적인 P&G를 깨고 무리하게 신규사업과 고가의 신제품을 도입하려다 결국 실패하고 물러난 후 2000년6월 취임한 Lafley CEO가 임직원에게 가장 먼저 한 말은 “새로운 것을 시도하려 하지 말고 기존의 핵심 사업에 집중하라”는 말이었다.

참고자료

· 브랜드 제국 P&G
· P&G 파워 등