GE의 소개와 경영혁신, 인재육성, 경영전략에 대한 리포트

소개

GE의 소개와 경영혁신, 인재육성, 경영전략에 대한 리포트입니다.
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목차

Ⅰ.GE의 소개
1. GE의 현황 2. GE의 역사
Ⅱ.GE의 CEO
1. 잭 웰치
2. 제프리 임멜트
Ⅲ. GE의 경영혁신
1. 경영 혁신의 배경
①내부 환경의 변화
②외부 환경의 변화
2.경영 혁신
① 현실 직시
② 지속 가능한 경쟁우위
③ 속도의 필요성
④ 시그마 품질
⑤ 4개의 바구니
Ⅳ. GE 인재육성
1.개인역량 강화 통한 조직역량 극대화
2.리더십 강한 인재 육성 주력
3.핵심인재, 최정상 목표 달성 추구
Ⅴ. GE 핵심공유 가치
1.상상하라 (Imagine)
2.해결하라 (Solve)
3.구축하라 (Build)
4.주도하라 (Lead)
Ⅵ.GE 경영전략
1.기술 주도 (Technical Leadership)
2.서비스 (Services)
3.고객 집중 (Customer Focus)
4.성장 플랫폼 (Growth Platforms)
5.세계화 (Globalization)
Ⅶ.결론
*참고문헌

본문내용

Ⅰ.GE의 소개
1. GE의 현황
GE(General Electric Company)는 항공기 엔진에서부터 발전설비와 금융서비스, 플라스틱, 의료영상기기, 그리고 방송 프로그램 등 기술, 미디어, 금융서비스 등 다각화된 사업을 운영하는 글로벌 복합 기업으로 100여 개국에서 약 30만 명의 직원들이 근무하고 있다.

Ⅱ. GE의 CEO
1. 잭 웰치
웰치(Jack Welch) 회장은 회사를 새롭게 구축하기 위해 고민하였다. 그는 세 개의 원을 그린 후, 첨단 기술(High Technology)사업, 핵심(Core)사업, 서비스 사업으로 나누고 이 3가지 원안에 들어가지 않는 사업들은 GE의 사업에서 배제하였다. 이 3개의 원 개념(3 Circle Concept)과 함께 1등 혹은 2등 전략이 마련되었다.

Ⅳ. GE 인재육성
GE에서는 리더의 역량으로 열정과 에너지, 과감한 실천력, 불확실한 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 결단력 등을 요구하고 있다. 1980년대 후반부터 인재경영 패러다임의 혁신을 추진하면서 과거의 정교한 계획, 조직 중심, 통합과 성과관리의 초점에서 1990년대부터는 열정과 에너지, 과감한 실천력, 결단력 등을 핵심 인재의 요건으로 정했다.
특히, ‘젋은 인재’ 육성에 적극 나서고 있다. 2~3년 차의 최우수 사원 300명을 일정의 ‘예비 드림팀’으로 임명해 기업 전체의 운영에 대한 감사활동을 맡긴다.

1.개인역량 강화 통한 조직역량 극대화
핵심인재의 조기발견, 별도의 육성코스를 마련해 실시하고 있다. 이를 통해 GE에서는 매년 하위 10%를 도태시키고 상위 20%의 우수인력을 중점 관리하는 시스템을 갖췄다. 또 도덕성과 가치관은 충실하지만 성과는 낮은 인재의 경우 업무를 재배치해 재도전의 기회를 부여하고 있다. 이러한 구체적인 인사관리를 통해 조직에 활기를 불어넣고 있다.
성과에 대한 보상은 직원 개개인의 성과 평가에 따라 그에 상응하는 보상을 해주고 있다.

참고자료

· http://www.ge.co.kr - 기업소개
· http://www.ge.com- 사진자료
· 동아일보 07.3.15 -미래 전략
· http://blog.naver.com- 인재양성
· GE 미팅 기술 101 /심재우/ 랜덤하우스중앙
· 잭 웰치와 GE 방식 /로버트 슬레이터/ 강석진 역/물푸레(창현출판사)