보더폰의 사업전략과 성장전략(해외시장진출, 인수합병, 지속적 개발)

소개

보더폰의 사업전략과 성장전략(해외시장진출, 인수합병, 지속적 개발) 등으로 구성되어 있습니다.
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목차

1. 서 론

2 . Vodafone 의 사업전략
(1) 사업전략
(2) 서비스 제공전략

3. Vodafone의 성장전략
(1) 적극적인 해외시장진출
(2) 인수합병전략
(3) 미래 수익원의 지속적 개발

4 . 결 론

본문내용

1. 서 론
Vodafone은 전 세계적인 지역에서 무선서비스를 제공하고 있는 세계 최대 무선통신사업자이다. Vodafone의 성장 동인의 핵심은 무선통신사업에의 집중과 적극적인 해외진출이라고 할 수 있다. 특히 서비스 제공지역 확대를 위한 해외시장진출에는 인수 및 합병이 가장 중심적인 역할을 해오고 있다.
발표문에서는 Vodafone의 성장전략을 인수합병을 중심으로 살펴보고 이를 통해 무선사업 전문기업으로 성장해온 과정을 분석한다. 이를 통해 국내 통신사업자 성장전략에의 시사점을 도출한다.

2 . Vodafone 의 사 업 전략
Vodafone은 1984년 레이컬 일렉트로닉스의 자회사로 출범한 뒤, 이후 이동통신사업분야에 집중하여 온 이동통신 전문기업이다. 1991년 독립회사로 분리되어 보더폰 그룹(Vodafone GroupPlc)으로 상호를 바꾸었다.1999년 에어터치 커뮤니케이션즈(AirTouch Communications, Inc.)와 합병하여 보더폰에어터치(Vodafone AirTouch Plc)로 상호를 바꾸었다가, 2000년 7월 다시 원래의 보더폰 그룹으로 상호를 전환하여 지금에 이른다.
1990년대 후반부터 국외 사업자 인수와 자본 참여를 통하여 글로벌 기업으로 성장하였다. 유럽과 중동, 아프리카, 아시아태평양 및 미국 등 세계 27개국에 진출하고 있으며, 가입자 기준으로는 세계 최대의 휴대폰 회사로 꼽힌다. 2001년 일본텔레콤의 경영권을 장악하여 보더폰 재팬이라는 명칭으로 일본 시장에도 진출하였으나 경영 부진으로 2006년 소프트뱅크에 인수 합병되었다. 2006년 경제 전문잡지 《포춘(Fortune)》으로부터 사회적 책임을 가장 잘 이행한 기업으로 선정되었다.

(1) 사업전략
Vodafone의 사업전략은 이동통신사업에의 집중으로 요약될 수 있다. 고정 유선서비스는 이동서비스에 의해 대부분 대체될 것이라는 전망 하에 이동통신분야에서의 역량을 지속적으로 강화하고 있다. 이러한 사업전략은 구체적으로 전 세계 시장을 대상으로 이동통신사업에의 집중,

참고자료

· 강회일, 박태웅, 한성수, 주요 통신사업자의 세계
· 통신시장 공략전쟁, 한국전자통신연구원, 1998.
· 김성철, 여인갑, 해외 통신사업자의 최근 동향 및
· 시사점 , 대한산업공학회 한국경영과학회 충청지회
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