인적자원 관리의 정의, 목적, 대상, 중요성, 기능 및 직무만족의 정의, 중요성 동기부여의 정의, 중요성 및 성공사례, 실폐사례 느낀점등

소개

인적자원 관리의 정의, 목적, 대상, 중요성, 기능 및 직무만족의 정의, 중요성 동기부여의 정의, 중요성 및 성공사례, 실폐사례 느낀점등

목차

Ⅰ서론
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 목적
3. 인적자원관리의 대상
4. 인적자원관리의 중요성
5. 인적자원관리의 기능

Ⅱ 본론
1. 직무만족의 정의
2. 직무만족의 중요성
3. 동기부여의 정의
4. 동기부여의 종류
5. 동기부여 방법의 긍정적사례
6. 동기부여 방법의 부정적사례

Ⅲ 결론
1. 느낀점

출처.

본문내용

Ⅰ.서론
인적자원관리

1. 인적자원관리의 정의
조직의 목적을 달성하기 위하여 효율적으로 활용하여야 하는 자원중에 인적자원의 획득·개발에 관한 활동으로 ＇기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여, 기업전략의 실현에 필요한 인적자원을 확보하기 위하여 실시 하는 일련의 활동＇이라 정의한다.
HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD (Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원 활용)의 3가지 측면으로 되어 있지만, 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.
ex)
요더(D. Yoder)
근로자로 하여금 그들의 직장에 대하여 최대의 공헌을 하도록 유도하고 또한 최대의 만족을 얻을 수 있도록 조력하고 지도하는 기능 내지 활동.
피고스 와 마이어스(P. Pigors and C.A Myers)
개인의 능력을 최대한 발휘시킴으로써 개인이 그 자신의 직무에서 최대의 만족을 얻고 작업집단의 일원으로서 만족을 얻을 수 있도록 조력하는 것

2. 인적자원관리의 목적
노동질서의 확립, 유지와 노동력의 효율적 이용에 있다.

3. 인적자원관리의 대상
노동을 생산하는 노동력을 갖고 개인으로서의 인격과 경영사회의 일원으로서의 사회적 인격을 갖는 기업경영에 고용된 근로자.

4. 인적자원관리의 중요성
산업사회에서 급격한 기업의 성장은 인간에 대한 관심보다는 그 인간이 생산해 내는 성과에만 관심.

참고자료

· 1. 우제홍,