SCM과 ERP

소개

SCM과 ERP에 관한 논문 자료 입니다.
SCMR과 ERP의 개념과 등장효과등
아주 자세히 10장에 걸쳐 요약되어있습니다.

목차

Ⅰ.서론
1.ERP와SCM의 개념
2.ERP와SCM의 등장과 도입효과

Ⅱ.본론
1.ERP 성공과 실패의 길
2.ERP와 SCM의 기능
3.ERP와 SCM의 장점
4.ERP 구축을 통한 경쟁력 확보와 경쟁요소
5.ERP와 SCM의 차이점
6. SCM의 성공사례

Ⅲ.결론

본문내용

Ⅰ.서론
1.ERP와SCM의 개념
(1)ERP의 개념
ERP(Enterprise Resource Planning:전사적자원관리)는 기업경영에 필요한 모든 자원의 흐름을 언제든 정확히 추출하여 기업에서 소요되는 자원의 효율적 배치와 평가를 목적으로 하고 있습니다. 또한 회계자료등을 바탕으로 기업의 전략적 측면을 보완하는 도구라 할 수 있습니다.
(2)SCM의 개념
1970년대까지의 경영은 기능부서 중심의 관리였는데, 기능부서 중심의 경영에서는 각 부서가 전문화된 기능을 수행한다는 장점도 있으나, 각 부서간의 원활한 의사소통에 의한 협조가 부족한 경우가 많았다. 최근에는 기업의 내부적인 통합에 그치지 않고 한 걸음 더 나아가 기업의 가치를 창출하는 모든 활동의 과정을 관리함으로써 상승효과를 극대화하려는 노력을 기울이고 있다. 치열해지는 세계 경쟁시장에서 성공하기 위해서 기업은 자신의 전체 경제사슬 상에서 발생하는 비용을 파악해야 하고 경제사슬상의 다른 구성원들과 협력하여 비용을 관리하고 수익을 극대화해야 한다. 따라서 기업들은 자신의 조직 내에서 발생하는 비용만을 계산하던 데에서 벗어나 기업이 하나의 연결 고리로 참여하는 전체 경제과정의 비용을 계산하는 데 관심을 갖게 되었다.
SCM의 정의와 관련하여 Supply Chain Council(1998)은 ‘고객의 수주부터지불에 이르기까지 설비, 부품(A/S포함), 완제품에 걸쳐 물류를 취급하는 전 프로세스에 걸쳐 공급업체, 제조, 판매, 분배 기능과 고객과의 관련 있는 활동 모두’라고 정의하고 있다. 그러나 판매관리와 기술, 공정, 제품의 개발 그리고 제품 인도 후 기술지원 프로세스는 포함되지 않는다고 보는 견해도 있다(이석주ㆍ박영민, 1998). 김기영 등(1999)은 공급사슬(supply chain)을 ‘원료에서부터 완제품이 소비자에 이르기까지 여러 가지 기능과 활동들을 연결시킨 네트워크’라고 정의하고 이를 관리하는 일체를 공급사슬관리라고 정의하고 있다. Handfield와 Nichols(1999)는 공급사슬을 ‘원재료의 추출 단계에서 최종 소비자까지 재화가 흘러가고 변환되는 과정의 모든 활동과 이와 연관된 정보의 흐름’이라고 정의하고,

참고자료

· http://cafe.naver.com/industrymanagement08.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=374)
· 참고사이트(http://blog.naver.com/cocodek?Redirect=Log&logNo=1744594)
· 참고사이트(http://blog.dreamwiz.com/hhs2134/5381571)
· 참고사이트(http://blog.naver.com/jordi60?Redirect=Log&logNo=8829314)
· 참고사이트(http://blog.paran.com/erp/211710)