팀제도입과 기업사례

소개

A쁠 맞은 자료 이구요
팀제도입의 정의와 기업도입사례에 대해 자세히 설명되어 있습니다.

목차

1. 서론
팀제와 전통적 계층 조직의 비교
팀의 정의와 특징
팀의 종류
팀제의 장점과 단점
2. 팀제의 사례연구 & 분석
3. 유사사례 & 유사사례분석
결론
팀이 나아갈 방향

본문내용

1. 서론
무한경쟁시대를 살고 있는 현시점에서 한나라에 국한되어 있던 기업들의 입지는 점점 세계적으로 뻗어나가고 있다. 기업들의 활동영역이 넓어지면서 기업밖 환경의 변화는 무궁무진하게 되었다. 각각의 기업들은 환경변화에 민감하게 반응해야 한다는 필요성을 감지하고, 그에 발맞춰 기업의 조직유형을 신속하게 변화시키고 있다. 종전에 피라미드 계층조직을 만들어 놓고 규정과 제도, 직급과 위계질서, 각 부문의 기능과 역할분할에 의해 조직을 운영하려던 과거방식은 이제 낡은 골동품이 되어 버렸다.
왜냐하면 피라미드식 관료조직은 환경변화의 감지가 어렵고, 감지했다고 하더라도 혁신을 주도할 수 있는 사람과 단계에 도달하기까지 너무 많은 시간과 장애물을 만나게 되기 때문이다. 또한, 부서 사이에서 상호연결상의 비능률이 발생되고, 계층수의 증가로 신속한 의사결정이 어려우며, 실무자들의 사기가 저하되고, 고객보다는 상급자의 지시에 따라다니게 되어 실무당사자들의 추진력과 의욕 을 끌어낼 수 없다는 것이 기존 조직의 또다른 문제점이다. 무엇보다 사원들은 자기 의견이 채택될 확률이 높을 때, 그리고 채택되면 자신에게 내외적 보상이 있을 때 아이디어를 내고 무언가 새롭게 바꿔보려고 노력한다. 그리고 그런 노력이 계속되면 될수록 그들의 창의력은 더욱 높아지고 세련되어진다. 그러나 기존의 조직구조는 이 모든 것들을 충족시켜 주지 못한다.
이제 우리는 과거의 비능률적인 조직의 구조는 버리고 시시각각 급변하는 기업환경에 대처할 수 있는 조직으로 조직개편을 해야한다. 오늘날의 기업들은 회사의 운영과 유지만으로 살아남기 어렵고 경쟁구도에서 이길 수 있는 남다른 경쟁우위를 가져야 한다. 즉 경쟁우위를 규모나 자본보다 사람에게서 찾기 쉽기 때문에 인적자원을 경쟁력으로 키워야 한다. 기업은 실무자들의 실력을 발휘할 수 있는 분위기와 제도를 만들어 주어야 한다. 사람의 능력과 자율을 중시하고 그의 능력을 계속 신장시키고 스스로 가치를 창조해내게 할 수 있는 조직이 바로 팀조직이다. 인적자원을 최대한 성장시키고 활용할 수 있는 조직이 팀제인 것이다. 우리는 팀제를 도입하면서 다음과 같은 효과를 기대해 볼 수 있다.

참고자료

· 없음