빅마트 기업조사

소개

빅마트에 대한 세세한 자료 조사

목차

제 1 장 빅마트 기업 소개

1. 기업 현황
2. 사업 내역
3. 회사 연혁
4. 각점 소개
5. 경영 이념
6. 캠패인 활동

제 2 장 빅마트 경쟁사 분석

1. 이 마트
2. 홈 플러스
3. 롯데마트

제 3 장 빅마트 기업 경영 전략

1. 경영의 이점
2. 경영 전략 상의 문제점
3. 경쟁력 강화 방안

제 4 장 결 론

※ 參考文獻
※ 노 트

본문내용

1. 경영의 이점
가. 상권분석을 통한 주요 요지에의 선점전략
빅마트는 호남지역에서 최초로 할인점 형태의 사업을 일으켜 인구밀집지역, 유동인구분석 등의 시장조사를 통하여 주요 입지 지역에 선점하여 자리를 잡았습니다. 유리한 입지조건을 갖추었지만 같은 앞으로의 같은 상권 내에 진입 가능한 경쟁자도 철저히 분석할 필요성이 있습니다.
나. 지역 할인마트로서의 예향심 고취효과
빅마트는 우리지역 최초, 우리 지역의 기업이라는 수식어가 항상 붙어 다닙니다. 이는 곧 지역민에게 예향심을 불러일으키게 하고 상표충성도를 높이는 데 에도 효과적인 역할을 담당합니다. 또한 지역 토착기업이라는 것을 강조하기 위한 전략으로 2000년부터 서비스에 들어간 `전라도닷컴(www.jeonlado.com)`은 같은 맥락에서 지역 홍보 및 특산물의 판로 개척에 앞장서고 있습니다.
다. 원가우위로 인한 가격인하 정책
빅마트는 제조업체로부터 중간관리상의 개입 없이 직접 물류망을 형성, 유통비용을 절감하여 궁극적으로 가격인하 정책을 펼칠 수 있는 근본적인 원동력으로써 활용하고 있습니다.
라. 다양한 서비스의 제공
빅마트는 위에서 언급했던 것처럼 광주 9개 지역에서 상권을 형성하고 있습니다. 이에 근거하여 배달서비스 지역을 확장 실행 시킬 수 있는 이점을 가지고 있으며, 광주지역 5개 지역에서는 인터넷이나 전화만으로도 주문을 받고 있고 점포의 방문 시에는 상권 내의 모든 지역에 배달이 가능하게 하였습니다. 또 전국 최초로 쇼핑봉투 유료화, 주암호 살리기, 무등산 공유화 운동에 기금 출연, 환경단체와 사회복지시설에 셔틀버스를 기증하는 등 기업이윤을 사회에 환원하는 문화 사업에 적극 나서고 있습니다.
마. 틈새 시장의 공략
빅마트는 대형할인점이 들어서기 힘든 지역에의 틈새시장을 노리는 전략을 구사하고 있습니다. 따라서 중ㆍ소규모의 점포형태를 취하고 있으며 이는 곧 삼성 홈 플러스나 롯데마트, 이마트가 들어서기에 힘든 틈새시장에서의 경쟁력을 확보하는데 이점을 지닙니다.
2. 경영 전략 상의 문제점
가. 지나친 확대화 정책에 따른 부채비율의 악화
빅마트의 부채비율은 650%를 임박합니다. 타 기업들에 비하여 이렇듯 높은 부채비율을 안고 있는 이유는 다름이 아닌 지나친 기업 확대화 정책에 기인하며, 매년 20%정도 부채비율을 줄이고 있는 실정이기는 하지만 지나치게 높은 부채비율은 경기악화 시에 기업에 큰 위협이 될 수 있습니다.

참고자료

· 1. 조동성 (2001), 21세기를 위한 전략경영, 서울 경제 경영
· 2. 반병길 외 3인 (1999), 『마케팅 관리』, 서울 : 박영사.
· 3. 오세조 외 12인 (1998), 『마케팅 기본법칙』, 한국 언론 자료 간행회.
· 4. 이승용 (1996), `유통시장 : 외국 업체의 진입과 당면과제,` 유통연구, 11월, 이유재 (1999),
· `최근 소비자 트랜드 변화와 마케팅 대응 전략,` 마케팅, 5월호
· 5. 이혜임 (1999), `유통전문인 양성방안,` 디스카운트 머천다이저, 11월호, pp.46-48.
· 6. 임채운 외 13인, (1995), 『마케팅 신조류』, 서울 : 경문사.
· 7. 전달영, 김용환 (1999), `경쟁 할인점 점포선택 결정요인,` 마케팅연구, 제14권, 12월
· 8. 채서일 외 2명 (1995), 『유통관리』, 서울 : 학현사.
· 9. 한동철 (1998), 『전략적 소매경영』, 서울 : 영풍문고.
· 10. 황의록 (1997), `유통산업의 경쟁력 재고를 위조한 산ㆍ관ㆍ학 협력방안,`
· 주간경제 662ㆍ3호 - 2002.02.13