Recommendations on Efficient `MRP` Operation for a Small-to-Medium-Sized Company : A Case Study/ 중소기업의 효과적인 ‘MRP’운용을 위한 권고사항 : 사례연구

소개

4학년 졸업 논문 쓰고 나서 발표용으로 만든 피피티 입니다.

기업에 있어 생산관리는 기업의 경영문제와 직결될 수 있으므로 아주 중요한 사항이다.

가장 기본적인 문제가 고객의 needs 를 충족하는데 있기에 이러한 일련의 생산체계를 효율성 있게 관리해야 한다.

불용재고만 제대로 관리하더라도 회사의 이익은 더욱 증가 할 것이다.

이러한 불용재고를 관리하기 위한 기법이 ‘MRP(Material Requirements Planning)’ 이다.

목차

1. 도입부(연구의 목적 및 구성)
2. 서론(이론적 배경)
3. 본론(이론적 설계)
4. 기업 사례연구
5. 결론(권고사항)

본문내용

이러한 기법을 적용하기 위해서는 어떠한 제품을 언제, 얼만큼의 수량을 생산할지를 결정하는 대일정계획(MPS)
이 정확히 수립되어야 한다.

이러한 MRP의 기본가정으로는 모든 자재에 대한 정확한 조달기간과 모든 품목을 저장할 수 있는 공간, 조립구성
품목은 조립착수 시점에 조립이 가능해야 한다.

이렇게 독립적인 구조를 지녀야 하는 MRP를 보다 효과적으로 활용할 수 있기 때문에 MPS와 BOM의 구조에 대해
알아 보고, 이 기법을 활용하였을 때 기업의 이윤에 어느정도의 기여를 하는지에 대해 알아 보자.

미국 IBM사의 오럭키(J. A. Orlicky)에 의해 개발됨.

어느 품목(適品)이 적기(適期)에, 적량(適量)의 수요를 필요로 하는가를 파악함으로써 효율적인 재고통제가 이루
어지고, 그 결과로 재고수준을 감소시킴으로써 재고투자비용을 절감할 수 있다.

기준이 되는 정보를 근거로 하여 어떠한 물건이 언제 어디에서 필요한지를 예측해내고 모든 제조활동과 관리활
동이 그와 같은 예측과 계획에 의해서 이루어지기 때문에 기업자원이 비능률적인 활용이나 낭비를 제거 할 수
있게됨.

첫 째, 발주정보제공은 소요자재의 품목, 발주시기, 발주량을 알려준다.
둘 째, 우선순위계획 수립 시 정보제공은 어떤 자재가 언제 필요한가를 결정하는 우선순위계획수립 시 정보를
제공한다. 따라서 납기의 엄수, 납기내의 주문이 가능하다.
셋 째, 생산능력계획 수립 시 정보제공은 생산시스템의 정확한 유효능력의 파악, 각 장업장의완료된 부하의
파악 등 생산능력 계획 시 정보를 제공한다.
넷 째, 설비가동능률의 개선은 유휴시간의 감소로 설비가동능률을 개선시킨다.
다섯째, 생산기능의 통합은 MRP는 제품수요, 개별생산일정계획, 구매, 재고관리 등과 직접적으로 연결되어
통합기능적인 성격을 가지고 있다.

참고자료

· 없음