슈퍼리더십(Superleadership Theory) 레포트

소개

(조직행동론&리더십) 수퍼 리더십에 대한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론 2
1. 수퍼리더십의 이론적인 배경 3
1) 선행 변수 3
2) 결과 4
3) 종업원의 행동 4
2. 슈퍼리더십과 다른 리더십 유형의 차이점 4

Ⅱ. 본론 5
1. 셀프리더십 5
2. 수퍼리더십 5
3. 셀프 리더십과 수퍼리더십 6
1) 모델링과 수퍼리더십 6
2) 목표 설정과 수퍼리더십 7
3) 보상과 수퍼리더십 7
4) 징계와 수퍼리더십 8
5) 문화와 수퍼리더십 8
4. 수퍼리더에 이르는 일곱 단계 9
5. 수퍼 리더십과 조직의 책임 10
1) 확고한 기업의 사명과 존재 이유 10
2) 열린 조직 10
3) 미래에 대한 도전 10
4) 자율성 확보 11
5) 학습조직화 11

Ⅲ. 결론 11
1. 수퍼리더십 요약 11
2. 느낀점 12
3. 참고문헌 14

본문내용

Ⅰ. 서론
급속한 환경의 변화와 산업의 발전에 따른 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 기업들의 경영 방식도 많이 바뀌어 가고 있다. 그 예로 나타난 21세기형 기업 경영전략 중 하나가 6시그마(six sigma)이다. 최근에 기업에서는 6시그마(six sigma)를 핵심역량 강화를 통한 경쟁력의 강화를 목적으로 추진되는 경영혁신기법으로 보고 많이 사용한다. 6시그마(six sigma)에서의 조직체계는 그랜드챔피언(Grand Champion), 챔피언(Champion),프로세스 오너(Process Owner), 마스터블랙벨트(Master Black Belt), 블랙벨트(Black Belt), 그린벨트(Green Belt), 화이트벨트 또는 엘로우벨트로 나뉜다. 이러한 새로운 형태의 조직에 따라 리더십을 새로운 관점에서 바라보고 종업원의 자율통제와 내적 잠재력의 중요성을 인식해야 할 때가 도래된 것이다. 다른 사람들로 하여금 스스로를 리드하도록 리드하는 수퍼리더십은 이러한 요구에 만족할 만한 결과를 가져다 준다.
수퍼리더십은 수년 동안의 연구와 확인을 거친 체계적인 이론에 근거한 것이다. 먼저, 수퍼리더십 이론은 ‘영향은 서로 주고 받는 것’ 이라는 관점에서 출발하고 있다. 사람과 세계는 서로 영향을 주고 받는다. 세계는 각 개인의 존재와 하는 일에 영향을 미치고, 역으로 개인은 자신과 관련된 세계를 창조한다. 이런 점에서 리더는 종업원들에게 세계의 한 부분이다. 또한 종업원들은 리더를 둘러싼 세계의 일부분이다. 리더는 종업원들이 더욱 효율적으로 되도록 돕는다. 동시에 종업원들은 리더의 성과에 필수적인 열쇠이다. 서로 협력할 때 비로소 양자 모두 높은 성과를 낸다는 목표에 도달하는 것이다.
수퍼리더십에서의 리더의 강점은 다른 사람들의 셀프리더십을 촉진하는 능력으로 측정되어야지, 리더의 생각에 따르도록 다른 사람의 의지를 굽히는 능력으로 측정되어서는 안 된다는 것이다. 누군가 다른 사람을 리드하기를 원한다면 우선 자기 자신부터 리드해야 하며, 가장 훌륭한 리더는 사람들을 도와 그들이 더 이상 리더가 필요치 않게 하는 수준에 이르게 하는 사람인 것이다. 즉, 고양이에게 생선을 주면 하루의 만족을 주지만, 생선 잡는 법을 가르치면 일생의 만족을 주는 것과 같은 이치이다.
수퍼리더십은 리더십에 대한 전통적인 개념과 근본적으로 다르다. 수퍼리더십은 셀프리더십의 배양과 실행을 자극하고 활성화하는 데에 주요 목표가 있으며, 외부 영향력은 셀프리더십을 이끌어내기 위해 과정상 필요한 것으로 본다. 자기 영향력은 외부 통제나 권위를 위협하는 것이 아니라 높은 성과를 낼 수 있는 중요한 능력으로 간주된다. 리더는 부하직원들이 더욱 높은 실적을 올리도록 하고 싶으면 직원들 스스로가 더 많은 업무를 수행할 수 있도록 자율성과 책임을 부여해야 한다.

참고자료

· 구본장, 박계홍, 「조직행동론」, 형설출판사, 2004
· 민경호,「조직행동론」, 무역경영사, 2005
· 박동수 외 2인, 「조직행동」, 경세원, 2002,
· 정동섭 외 3인, 「조직행동」, 삼영사, 2006
· 찰스 만쯔 ∙ 헨리 심스, 「수퍼리더십」, 1995
· 황규대 외 7인, 「조직행동의 이해」, 박영사, 2002
· Gary Yokl, Leadership in organizations, Prentice Hall,
· Gordon, Judith R., Organizational behavior, Prentice Hall, 2002,