사회복지`리더십과팔로워십`에관한보고서

소개

행정론책여러권참고해서만든거에요!!
똑같은자료어디가도없을겁니다ㅠ

목차

Ⅰ. 리더십 정의 및 필요성
1.리더십 정의
2. 목표
3. 필요성
4. 특성
5. 사회복지사들이 행정적 지위에 끌리는 요인
Ⅱ. 리더십 이론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 최근의 리더십 이론
Ⅲ. 사회복지조직 리더십의 특수성 및 수준
1. 리더십의 특수성
2. 리더십의 수준
Ⅳ. 리더십 의사결정 스타일 및 기술
1. 리더십과 의사결정 스타일
2. 참여적 리더십
3. 리더십 기술
Ⅴ. 팔로어십
1. 팔로어십의 전개
2. 팔로어십의 관점

본문내용

1.리더십 정의
(1) 리더십이란
조직의 목표달성에 있어서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있게끔 어떤 주어진 상황에서 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이고, 특정한 목적의 달성을 위하여 다른 개인이나 집단에게 영향력을 주기 위한 개인의 의도적인 노력이다.
(2) 지위와 능력으로서의 리더십
지위- 한 사람이 특정한 상황에 대한 통제의 책임을 갖고서 지휘 혹은 지도적 지위에 있 는 것
능력- 다른 사람들과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량이나 기술을 의미하는 것으로, 그로 인해 리더가 취하는 방향으로 사람들을 따라오게 하는 것
(3) 과정과 속성으로서의 리더십
과정- 비강압적인 영향력을 사용해서 집단구성원들이 목적성취를 위한 활동을 하도록 지 휘하고 조정하는 것
속성- 그러한 영향력을 성공적으로 사용하는 것으로 여겨지는 사람들에 귀속되어 있는 일 련의 특성들

2. 목표
⦁조직 및 집단 목표의 선택
⦁조직 및 집단 내외에서 발생하는 여러 가지 사건에 관한 해석
⦁목표달성을 위한 업무활동의 조직화 및 구성원의 동기유발
⦁구성원들 간의 협동관계 및 팀워크의 유지
⦁조직 및 집단 하부로부터의 지지와 협조 도출

3. 필요성
① 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지 조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기부여 할 리더십을 필요로 한다.
② 사회복지서비스 분야에는 끊임없이 변화하는 환경적 압력이 증가일로에 있으며 외부 요구의 이와 같은 변화를 모두 고려한 조직체계를 갖는 것은 불가능하기 때문에 이에 적절히 대응할 리더십을 필요로 한다.
③ 사회복지서비스 분야에 있어서 새로운 기술 또는 새로운 구조의 도입과 같은 중요한 내부적 변화는 이와 같은 변화가 조직에 통합될 수 있도록 리더십을 필요로 한다.

참고자료

· 없음