전략적제휴

최초 등록일
2008.06.20
최종 저작일
2008.04
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소개글

전략적 제휴

목차

1. 전략적제휴 의의

2. 전략적제휴 유형

3. 전략적 제휴 단계

4. LG 필립스 전략적 제휴

5. LG 삼성 전략적제휴

본문내용

거래 유형별 제휴 - 1
기술제휴
기술, 특허, Know-How 등을 도입
취약 기술의 보완으로 기술 격차해소
로열티 지불의 Licensing
기술을 교환하는 Cross Licensing
공동 기술개발 등

조달제휴
부품이나 제품의 안정적 확보
과거 선·후발 기업간의 하청 및 위탁
현재 선발기업 간의 상호 보완적 제휴
부품 조달, 생산 위탁, 외부 조달
단순 외주 가공 등

생산제휴
생산비용 절감 및 시장지위 확보
경영자원을 상호 공급함으로 제품의
공동생산, 공동 판매 단계로 이전
공동생산, OEM, Second Sourcing 등

판매제휴
유통채널, 마케팅 등 판매와 관련된
능력을 공유하기 위한 전략적 제휴
해외시장 진입, 자체 마케팅 역량 강화
공동 상표 제휴, 위탁 판매, 공동 규격 설정 등

참고 자료

기업 정보화 요인과 전략적 제휴 (2006.1 한국 학술정보㈜ 김치호)
디스플레이서치 : www.displaysearch.com
LG디스플레이 : www.lgphilips-lcd.co.kr
삼성SDI : www.samsungsdi.co.kr
삼성경제연구소 : www.seri.org
LG경제연구소 : www.lgeri.com
지식경제부 : www.mke.go.kr

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