구글의 삼성전자와 LG전자 전략적 제휴

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2010년대 이후 많은 기업들은 기업간의 상생을 위하여 협업하는 경우가 다양해 졌습니다. 이런 형태는 다양한 형태로 나타나면 목적도 제각기로 달랐는데요. 이러한 기업들의 전략적 제휴를 구글의 삼성전자와 LG전자 간의 제휴에 대한 이야기를 중심으로 발표를 하도록 하겠습니다.
기업들이 전략적 제휴 목적은 가장 크게 3가지로 볼 수 있습니다. 첫번째로 신제품 개발과 시장진입의 속도를 단축시키기 위해서 입니다. 최근 들어 ‘콜라보’형태의 협업들이 많이 일어나고 있는데 이 같은 현상은 경쟁기업들이 하루라도 빠르게 제품을 시장에 출시하기 위해서 협업하는 경우들이 많이 발생하고 있습니다. 필요한 경영자원을 당장에 확보하기 어려운 경우 인터넷 네트워크 인프라 관련 기업 인수 및 전략적 제휴를 통해 이루어 지고 있습니다. 두번째로 산업 표준의 선택을 위해서 추진하는 경우 입니다. 이러한 경우 소비자들의 혼란을 방지해주고, 기술 개발이 빠르고 네트워크 경제성이 있는 곳에 산업 표준화는 기업의 전략적 제휴에 중요한 역할을 차지하고 있습니다. 마지막으로 세번째, 기업의 유연성 확보입니다. 기업들도 자신들이 우위에 있는 제품들이 있기 때문에 다양한 콜라보를 통해서 기업의 유연성을 고객들에게 보여주기 위함입니다. 기존 사양산업에서 탈퇴하고 전략적 제휴를 통해 사양화된 사업을 합작투자로 전환하면서 사업의 전망이 다시 좋아지면 언제든지 확장을 할 수 있는 콜옵션과 전망이 나빠지면 합작 투자 파트너에게 지분을 파고 쉽게 철수할 수 있는 풋옵션을 갖는 구조로써 기업들에게 이익이 되는 형태를 취하게 됩니다.
그리고 기업의 전략적 제휴에서 기능 제휴는 기업이 지분 참여 없이 수행하는 사업 부문의 일부이다. 이러한 파트너십은 연구 개발, 생산, 마케팅, 기술, 유통 등과 같은 상당히 특정한 기능 영역에 공통적인 프로젝트들로 이어집니다. R&D 컨소시엄이 구성되고 첨단산업에서 흔히 볼 수 있는 R&D에는 한 회사가 아닌 많은 기업이 참여하며, 항공기, 정보통신, 반도체 생산기술 등에서 공동연구 컨소시엄이 직간접적으로 이루어지고 있습니다.

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