[경영전략][경영전략 사례][LG칼텍스 정유][유한킴벌리][LG화학]경영전략 세 수준, 경영전략 과정, 다양한 기업 경영전략 사례, LG칼텍스 정유 경영전략 사례, 유한킴벌리 경영전략 사례, LG화학 경영전략 사례 분석

소개

경영전략의 수준과 경영전략의 과정 및 LG칼텍스, 유한킬벌리, LG화학의 경영전략 사례

목차

Ⅰ. 경영전략의 세 수준 (Three Levels)
1. 전사적 수준 (Corporate Level)
2. 사업부 수준 (Business Level)
3. 기능별 수준 (Functional Level)

Ⅱ. 경영전략의 과정
1. 전략적의지에 의한 장기목표의 설정
2. 외부환경분석
3. 내부능력분석
4. 전략적 목표수립
5. 전략의 내용
1) 경쟁적 우위확보전략
2) 시장선택전략

Ⅲ. 다양한 기업의 경영전략 사례
1. LG칼텍스 정유(주)
2. 유한킴벌리
3. ㈜LG화학

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 경영전략의 세 수준 (Three Levels)

경영전략은 의사결정이 이루어지는 기업 내부의 수준에 따라 몇 가지로 나누어 볼 수 있다. 여러 가지 서로 다른 사업들을 동시에 수행하는 다중사업(multibusiness) 기업의 경우 일반적으로 다음 그림에서 보는 바와 같이 전사적?사업부?기능별 수준에서 각각 경영전략이 이루어진다고 할 수 있다.

1. 전사적 수준 (Corporate Level)

전사적 수준에서의 경영전략은 전략본부의 책임을 맡고 있는 최고 경영층에 의해 이루어진다. 이것은 주로 기업의 전체목표를 정의하고, 무슨 사업에 참여하며 어떻게 사업2부들 간에 자원을 2배분할 것인가를 결정한다. 따라서 전사적 수준의 경영전략은 새로운 사업영역의 선택, 기존 사업의 포기, 성장의 우선순위 결정, 장기적 자본조달 방안, 배당 정책 등과 관련돈 문제들을 다룬다. 이와 같은 문제들은 기업전체적 관점과 장기적 시야를 필요로 하며, 잠재적 수익성이 높은 반면 위험부담이 높은 것이 특징이다. 전사적 수준의 의사결정은 보통 최고경영자가 전략스탭의 도움을 받아 결정하거나 이사회의 결의를 통해 결정한다.

2. 사업부 수준 (Business Level)

여러 사업들을 동시에 영위하는 기업의 경우 여러 개의 독자적인 사업부들이 존재한다. 각 사업부는 각기 독자적인 사업영역을 가지고 있으며, 생산, 마케팅, 재무, 인사 등 독자적인 경영기능들을 소유하고 있다. 사업부 수준의 경영전략이란 이러한 개별 사업부 안에서 이루어지는 것을 말한다.

참고자료

· 신광철 / 지식경영 리포트 / 현대경제연구원
· 신건호, 김길생 / 21세기 기업 경영 혁신 / 학문사
· 이건창 저 / 현대경영의 이해
· 이재규 / 경영학원론
· 유제훈 역 / 자본주의의 미래 / 고려원
· 이순철 지음 / 사례로본 지식경영의 이해․방법론 / 삼성경제연구소
· 정광식(1999) / 한국기업의 지식경영활성화 방안에 관한 연구
· 지호준 / 21세기 경영학
· 피터 드러커 외, 현대경제연구원 역(2000) / 지식경영 / 21세기 북스
· 포스코경영연구소(1999) / 한국경제를 위한 제안 지식경영 / 더난 출판사
· 홍준기(2002) / 1퍼센트 경영 / 현대미디어