글로벌기업에 적합한 조직구조의 설계

소개

글로벌 조직 구조에 관한 레폿입니다.

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본문내용

세계화에 따라 기업들은 해외에 지사를 설립하고 공장들을 건설하며 외국기업들을 파트너로 삼아 시장을 넓혀가고 있다. 이런 해외지사 및 생산시설의 관리는 어떤 식으로 하는 것이 효율적인가? 본사와 해외법인간의 관계는 어떤 형태로 사업을 하는 것이 효과적인가?
이런 의문은 해외진출을 앞두고 있거나 하고 있는 많은 경영자들이 품고 있으나, 정작 학계에서는 이것에 대한 이론적이고 포괄적인 대답을 해준 것이 거의 없었다. 본서의 저자인 제이 R. 갈브레이스 교수는 그 동안 많은 학자들이 이 질문에 대해 부분적으로 응답해온 연구 결과물들과 자신이 수집하고 정리한 다양한 기업 사례들을 종합하여 아주 구체적이고 설득력 있는 책을 저술하였다.
우선 저자를 살펴보면, 갈브레이스 교수는 미국의 펜실베니아 대학의 와튼스쿨과 MIT의 슬로언 스쿨, 남가주대학에서 조직설계와 경영전략에 관한 연구와 교육, 그리고 컨설팅 일을 해왔고, 2000년까지 스위스 로잔느에 있는 국제경영개발원(IMD)에서 교수로 재직중이다. 그의 연구업적에 대해서는 4권의 저서와 4권의 공저서, 그리고 수많은 논문들이 있다는 사실에서 보듯이 이 분야에서 탁월한 연구자의 한 사람으로 꼽힌다. 그는 특히 기업의 전략과 조직구조에 대한 국제적 차원의 분석, 국제적 제휴, 국제적 네트워크 조직의 설계 등에 특화한 전문가로 정평이 나 있다. 나아가 그의 연구 업적이 실무계에서도 폭넓게 받아들여지는 이유는 미국뿐만 아니라 유럽, 아시아, 남아프리카 등 세계 여러 나라에서 풍부한 컨설팅 경험이 있었고 그것이 그의 연구에 반영되었기 때문이다.
저자는 글로벌 기업이 그 조직구조를 설계할 때는 우선 전략적 일관성을 유지해야 한다고 주장한다. 글로벌 기업의 경영전략에 맞추어 조직구조를 설계하고, 또한 관리 프로세스와 보상시스템 및 인적자원 관리도 경영 전략에 맞추어야 한다는 것이다. 저자가 여기서 특히 강조하는 것은 조직구조의 설계는 오히려 하드웨어에 가깝기 때문에 남의 것을 모방하여 짤 수는 있지만 그것이 원활하게 돌아가려면 보상시스템과 인적자원 관리와 같은 조직 역량이 뒤받침 되어야 한다는 점이다.?

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