아웃소싱

소개

아웃소싱의 개념부터 시작해서 모든것을 정리한 자료
목차 참고.

목차

1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱의 분류와 사례
(1) 비용절감형 아웃소싱
(2) 분사형 아웃소싱
(3) 핵심역량 아웃소싱
(4) 네트워크형 아웃소싱 (가상기업형 아웃소싱)
(5) 그 밖의 아웃소싱
3. 아웃소싱의 대표적 사례
3-1 동아일보 아웃소싱
(1) 아웃소싱의 배경
(2) 아웃소싱의 내용
3-2 풀무원 아웃소싱
(1) 아웃소싱의 배경
(2) 아웃소싱의 내용
1. 아웃소싱의 개념

본문내용

1. 아웃소싱의 개념
아웃소싱이란? - 조직의 비 핵심 업무는 외부 전문기관에 위탁/수행하게 하고 자사의 핵심 자원은 전략적으로 중요하면서도 가장 경쟁력 있는 핵심역량에 집중시킴 으로써 최고의 경쟁력을 가진 기업을 구축하기 위한 “신 경영전략”
2. 아웃소싱의 분류와 사례
(1) 비용절감형 아웃소싱
개념: 사내에서의 중요성은 크지 않지만 나름의 전문성을 확보한 기능을 외부화.
비용 절감만을 위해 중요하지 않은 기능을 아웃소싱 하여 수익률 제고.
우리나라 기업 아웃소싱의 주된 형태.
유형: 인적자원 아웃소싱 - 아르바이트, 임시직, 파견근로자 등의 외부 인적자원을 사용하여 고용계약이 아닌 근로자의 파견, 위임계약
사례: (태평양) - 태평양은 1997년 말 6천명에 달하던 인력을 3천4백 명까지 줄이 면서 당시로서는 획기적인 아웃소싱 기법을 선보였다. 우선 고급비누의 1차 가공을 말레이시아 업체에 외주를 주면서 본사는 향료 및 첨가제의 배합과 포 장 공정만 담당, 비누공장 슬림화를 단행했다. 또 과거에 자체 생산해오던 치 약 튜브를 아웃소싱하면서 튜브개발 생산에 투자되는 시간과 인력을 완제품 치약의 개발 판매에 집중할 수 있게 됐다. 회사 관계자는 "결과적으로 아웃소 싱은 기업 가치를 높은 일등공신"이라고 자평했다.
(2) 분사형 아웃소싱
개념: 지사 보우의 일정기술과 역량 등은 분사비즈니스화 하지만, 핵심역량 자체 는 아웃소싱 하지 않는 형태.
기업 내 기능을 별도로 떼어내 회사화 하는 것.
유형:
①이익 추구형- 사내에서 별로 중요하지 않으나 나름대로 전문성을 확보하고 있 는 기능을 분사화, 외부경쟁에 노출시켜 스스로 수익을 낼 수 있도록 하는 아웃소싱. 즉, 분사화 된 기업이 모기업에 서비스도 공급하면서 외부기업과 도 거래하는 형태.
②스핀 오프형- 자사가 보유한 일정기술, 공정제품, 역량 등을 분사비즈니스화 함으로써 조직을 슬림화하는 아웃소싱.
③MBO, EBO형-임직원이 사업부문을 영업 양수, 별도의 독립회사를 설립.
④사내 분사형- 사내분사시스템 하에서 시장가격과의 경쟁을 통해 사내 분사가 아웃소싱 공급업체를 하는 것.
사례

참고자료

· 없음