기업은행(IBK)의 승진관리 제도 및 사례 연구

소개

기업은행에서 시행 중인 사례를 중심으로 조사를 하였습니다.
실제 기업은행의 자료를 가지고 작성을 하였습니다.

목차

승진관리의 개요
사례> 중소기업은행 소개
중소기업은행의 경력관리 프로그램
성공요인과 개선방향

본문내용

승진관리란?
승진은 종업원이 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하는 경우에 발생하는 것으로 보상과 책임 그리고 신분에 있어서 보다 나은 직무로 올라가는 것을 의미한다.
이와 같은 승진을 결정하는 기준으로는 능력주의와 연공서열주의가 있다.
최근 기업들은 급변하는 환경에 탄력적으로 대응하기 위해 연공서열주의보다는 직급과 직책을 분리하여 운영하거나 발탁인사를 단행하는 등 능력주의에 입각한 승진제도를 실시하는 경향이 뚜렷이 나타나고 있다.

사례 2) 기업은행 경력관리 프로그램
Ⅰ.『IBK PRO-WAY』도입 배경
Ⅱ. 경력개발 프로세스
Ⅲ. 경력개발활동 지원Tool
Ⅳ. 교육체계도
Ⅴ.「IBK PRO-WAY」의 성공요건
Ⅰ.『IBK PRO-WAY』도입 배경
금융기관 직원의 전문성이 크게 요구되고 있습니다.
선진 은행들은 오래 전부터 글로벌 수준의 전문가 육성을 체계적으로 진행하고 있습니다.
경쟁력 확보를 위해 전 직원의 전문화가 절실히 필요합니다.
직원의 전문능력 확보는 고용불안의 해소 차원에서도 필요합니다.
『IBK PRO-WAY』목적은 “인재육성을 통한 Vision 2010” 달성을 위해 직원들의 적성과 능력, 희망을 반영하여 글로벌 수준의 금융전문가로 육성하는데 있습니다.
『IBK PRO-WAY ?』
『IBK PRO-WAY』?
직원 각자의 적성과 능력, 희망을 감안하여 해당 분야에서 글로벌 수준의 금융전문가로 성장해 나갈 수 있도록 직원과 은행이 함께 계획 관리하고 지원 하는 총체적 과정으로서의 인적자원 육성체계를 말합니다
Ⅱ .경력개발 프로세스
Ⅲ .경력개발활동 지원TOOL - 직무PROFILE
Ⅲ .경력개발활동 지원TOOL -경력개발카드
Ⅲ . 경력개발활동 지원TOOL - 역량개발가이드
Ⅲ .경력개발활동 지원TOOL - 교육로드맵

참고자료

· 인터넷 및 기업은행 인사관리 제도