국내 경영전략 사례 (QR, ECR, CPFR)

소개

전자상거래 분산관리 물류경영에 관련된 레포트입니다

국내사례 QR , ECR, CPFR 관련 사례입니다.

목차

싹스탑 -“QR”

오뚜기 -“ECR“

삼성전자 -“CPFR“

본문내용

싹스탑의 “QR”

“양말도 패션시대다.”라고 외친 싹스탑은 1989년에 설립된 (주) 제미유통은 무채색 일색이었던 국내의 양말 시장에 처음 패션 양말을 선보이면서 소비자들의 이목을 집중 시켰다. 많은 소비자들이 색깔과 디자인에서 많은 충격을 받았지만 곧 젊은 층을 중심으로 좋은 반응이 쏟아지기 시작했다. 그런 싹스탑은 매년 평균 30%성장이라는 기록을 세우고 있으며 체인점의 100% 위탁판매, 공금 빛 진열, 영업지원, 해외 싹스탑 매장 입점, 해외 수출에 이르기까지 본사의 세심한 마케팅 전략에 따라 운영되고 있다.

국내의 양말사업은 품종 다량생산인 체제에서 양말은 생산 판매하였는데 제미유통은 “양말도 옷이다”라는 슬로건을 가지고 싹스탑이라는 브랜드를 설립하고 양말에 관한 모든 제조, 도소매의 유통과정을 정립하였으며 양말을 도외시한 기존을 틀을 깨어 나갔다. 이런 양말의 패션화는 국내의 패션 산업에 미약하지만 한 단계높이는 성과를 만들어 냈다.

싹스탑의 성공요인으로는 독특한 패션 튀는 마케팅 전략, 그리고 전문 디자이너들의 개발로 고급화하는 전문성 차별화, QR(Quick Response) System을 도입했다. QR이란 의류업계 외 유통업체가 상호 협력하여 생산하여 소비자에게 적절한 시기에 적절한 양은 적정한 가격으로 제공하는 것을 목표로 기존의 전형적인 win-lost 거래관계를 win-win의 상호 이익적인 업무협력관계로 전환하는 것이다. 싹스탑의 모든 제품들은 정확한 상품분석 및 신속한 마케팅 조사에 의한 적정수량을 적기에 가맹점에 공급함으로 대량생산 시스템이 추구하는 규모의 경제성에서 소량생산인 범위의 경제성으로 전환하여 재고를

참고자료

· 전략적 물류경영