조직군생태학 이론과 상황이론

소개

조직군생태학 이론과 상황이론을 설명하고 개인의 견해를 쓴 글입니다.

목차

◎ 요약
1. 조직군 생태학이론
2. 상황이론

◎ 평가
1. 조직군 생태학이론
2. 상황이론

본문내용

1. 조직군 생태학이론
조직군 생태학이론을 간단하게 설명하자면 이렇다. ‘어떠한 환경이 있다면, 그 환경에 적합한 조직은 살아남을 것이고, 그 환경에 부적합한 조직은 사라질 것이다.’ 즉, 조직군 생태학 이론에서 환경은 절대적인 존재이고 조직은 그 절대적인 존재에 의해 선택받는 입장이 된다. 환경의 압력이 증가할수록 강하고 지배적 형태를 지닌 조직들만이 살아남고, 약한 형태를 지닌 조직들은 대부분 사라진다. 더구나 환경이 갑자기 바뀐다고 해도 대부분의 조직은 기존에 유지해오던 형태를 쉽게 바꾸지 못한다. 이를 구조적 관성이라고 표현하는데, 이로 인해 조직군 생태학이론에서는 경영자가 환경에 별로 큰 영향을 미치지 못한다고 말한다. 하지만 여기서 말하는 선택이란, 새롭게 바뀐 환경에 적응할 수 있을 정도의 유동성을 가진 조직을 선택한다는 것이지, 모든 조직이 일정한 형태를 가지고 있고 그 형태를 변화시킬 수 없다는 뜻이 아니다.
조직군 생태학이론에는 3가지 원리가 있다. 바로 변이(Variation), 선택(selection), 유지(retention)의 원리이다. 우선 첫 번째 원리인 변이(Variation)는 조작변동이 일어나는 첫 번째 단계로 두 가지 유형이 있다. 하나는 새로운 조직군의 등장으로 전체 조직군이 변화하는 것이고, 다른 하나는 조직 성장에 의해 복잡성이 증대되면서 나타나는 부분적인 변형이다.
두 번째 원리는 선택(selection)이다. 선택단계에서 어떤 변이가 성공적으로 선택되고 어떤 것은 탈락되는가의 여부에 가장 결정적인 기준은 환경이다. 조직은 환경에의 적합성 여부에 따라 성공적으로 선택되어 도태되지 않기 위해서는 환경의 특성에 맞추는 방향으로 계속 변화를 하게 된다.
마지막 원리는 유지(retention)이다. 유지란 환경에 의해 성공적으로 선택된 조직형태가 지속되고 계승되는 것이다. 선택단계에서 긍정적으로 선택된 반응들은 조직의 기억장치를 통해 보전, 복제, 재생산된다.

참고자료

· 없음