[전략경영] 보다폰(Vodafone)

소개

전략경영 시간에 분석한 보다폰 케이스입니다.

목차

Ⅰ. Analysis of the General Environment
Ⅱ. Analysis of the Industry Environment
Ⅲ. Vodafone`s Core Competence
IV. SWOT ANALYSIS
Ⅴ. Suggestion for Vodafone

본문내용

Ⅰ. Analysis of the General Environment
□ 모바일 폰 시장에 직․간접적으로 영향을 미치는 외부 변수들을 파악함으로써 Vodafone의 전략을 분석하는데 있어 기본적인 토대를 마련
□ 다음과 같이 Vodafone의 일반환경 파악
<Scanning&monitoring>
▶Global ---------- 점진적인 국제 시장의 개방
▶Technological ---- 음성과 데이터 전송에 대한 새로운 기술의 출현
▶Political / Legal -- 기존의 유럽 내 제도는 전통 대기업에게 높은 수익성, 지배적인 위치를 제공하였으나 점진적인 유럽시장의 통합, 이에 우호적인 규제완화는 기업들로 하여금 무한 경쟁을 유도
<Forecasting&Assessing>
□ 프로세스의 효율적인 운영으로 저비용, 고효율로 무장한 경쟁업체들이 등장함에 따라 기존의 고비용, 저효율 전통 업체들의 입지가 좁아짐, 이에 산업 내 경쟁정도가 점점 격해질 것으로 예상
□ 위 요소들은 모바일 폰 산업 내 업체들의 성과에 직․간접적으로 영향을 끼치며, 이에 따라 업체들은 경쟁자와 다른 차별성을 추구 하기위해 국제적인 네트워크에 대한 통제와 새로운 고객을 얻기 위한 마케팅 활동이 필요할 것이라 사료됨

Ⅱ. Analysis of the Industry Environment
1. 포터의 모델
1) 새로운 경쟁자 진입
- 저비용, 차별화된 운영방식으로 무장한 신생업체의 급속한 성장 및 발전
- 규모의 경제 그리고 사업 전개를 위한 정부로부터 License 획득이 요구됨
․ R&D, 생산 등 여러 부문에서 상당한 자본의 투입이 요구됨
2) 구매자 파워

참고자료

· 없음