[경영생산관리A+] 포스코(POSCO)의 경영전략시스템 포스피아(POSPIA) 도입목적과 성과 및 PI 소개

소개

[경영생산관리A+] 포스코(POSCO)의 경영전략시스템 포스피아(POSPIA) 도입목적과 성과 및 PI 소개

목차

1 포스코 및 포스피아의 소개
2 프로젝트의 목적
3 포스피아의 구축
4 도입 전후 비교
5 포스피아의 성과
6 프로젝트의 목적
7 2기 PI
8 문제점 및 시사점

본문내용

※ 직원 수 : 19,400명
(대졸 Engineer : 3,700명)
POSCO 소개
본 사
서울 사무소
광양 제철소
조강능력:1,600만톤
본사
공장
포항 제철소
조강능력 : 1,250만톤
조강 생산량 기준 세계 5위
3년 연속 ‘세계 최고 경쟁력의 철강회사’
- 수익성, 시장지배력, 품질 등에서 최고 점수
주주 / 회사가치 극대화
고객친밀도 제고
(고객충족 경영)
프로세스혁신
(업무프로세스/정보시스템/조직)
결과
결과
과제
과제
업무프로세스
- 업무의 단순화,표준화,통합화
- 고객중심으로 업무 프로세스 개편
- 회사 내.외부 프로세스 관통
(e-business)
정보시스템
- Global standard에 맞는 전사통합
패키지 시스템 적극도입
최신 IT 신기술 채용
조직
- 프로세스 중심 조직설계 및
기업문화 혁신
POSPIA 프로젝트의 목적-1
POSPIA 프로젝트의 목적
포스코가 해결해야 하는 근본적인 과제는 업무, 정보시스템, 조직의 프로세스를 혁신하는 것이었습니다.
그로 인하여 고객 친밀도를 제고하여 고객의 need를 충족시킬 수 있는 경영을 하고
최종적으로 주주와 회사의 가치를 극대화 하도록 프로젝트를 설계하게 되었습니다.
Supply Chain (e-Business)
Demand Chain (e-Business)
생산지원
운영지원
ERP/SCP
SEM/CRM
ABM
고객관리
주문관리
고객지원
기업의 내.외부 프로세스 관통
POSPIA 프로젝트의 목적-2 (진행방향)
ERP/SCP 구축으로 내부 프로세스 통합
E-Business를 통한 외부 프로세스 동기화
전면적 Web based 경영 시스템 구축
POSPIA 프로젝트의 목적
포스코가 해결해야 하는 근본적인 과제는 업무, 정보시스템, 조직의 프로세스를 혁신하는 것이었습니다.
그로 인하여 고객 친밀도를 제고하여 고객의 need를 충족시킬 수 있는 경영을 하고
최종적으로 주주와 회사의 가치를 극대화 하도록 프로젝트를 설계하게 되었습니다.
포스피아
구매, 판매, 생산, 설비, 재무, 인사, 기술 등 부문별로 나눠졌던 경영
정보시스템을 하나로 통합한 시스템으로 PI 프로젝트를 통해 구축
포스코의 새로운 경영시스템
구축 배경
경쟁의 글로벌화/민영화/IT기술의 빠른변화
참여 인원
투입인원 : 12,170 명 / 약 20,000명 투입
투입비용
2058억원
포스피아 구축
구축 기간
2년6개월(1999. 3. ~ 2001. 9.)
조업시스템 (MES)
ERP
(판매, 생산, 재무,구매, 인사, 설비투자,기술)
SEM (의사결정 지원)

참고자료

· 내용 출처 : http://www.oracle.com/kr/customers/profiles/posco.html
· 전사적 자원관리(ERP) 도입기업의 성공요인에 대한 사례 연구/김광례