남양유업의 전략 및 분석

소개

남양유업이라는 기업을 전략과 분석을 통하여 발표할수 있도록 작성하였습니다.

목차

1. 기업소개

2. 남양유업의 핵심역량

3. Porter의 산업구조분석
- 공급자의 힘
- 산업내의 경쟁
- 제품차별화
- 산업의 경기변동
- 구매자의 힘

4. 남양유업의 향후 계획

본문내용

기업소개
[1964.03.13] 남양유업 주식회사 설립
[1977.12.15] 유산균 발효유 남양 요구르트 생산
[1980.02.14] 공주공장 완공
[1998.11.09] 한국능률협회 선정, 가치경영최우수기업상(식음료부분)수상
[2001.09.18]고객만족도 1위 (유산균 발효유 부문)
[2004.08.09] 남양 맛있는 우유 GT 생산
[2005.03.15] 몸이 가벼워지는 시간 17茶(차) 생산
[2005.03.30] 미국 살균우유법령(PMO)인증 획득 및 미군 납품
무차입 경영

Porter의 산업구조분석
공급자의 힘
산업내의 경쟁
제품차별화
산업의 경기변동
구매자의 힘
제품품질의 중요성
구매자의 전환비용
구매자의 정보
대체제의 위협
잠재적 진입
제도적 진입장벽
절대적 비용우위
산업내의 경쟁
제품차별화
-가격보다는 광고나 신제품발매들의 차별화기법으로 경쟁
ex) 전지현의 17차 광고, GT공법등.
산업의 경기변동
-출산율의 저조와 모유수유 필요성의 인식으로 앞으로 분유 및 우유제품의 침체성 인식
-대책 방안으로 음료시장 진입
-`몸이 가벼워지는 시간 17차`를 주력 상품으로 음료사업부문에 대한 제품개발 및 생산설비를 강화하고 마케팅 및 영업인력을 보강
잠재적 진입자와의 경쟁
네슬레 등 세계적인 분유업체들이 국내에 진출해 사업영역을 확대하고 있어 남양유업에는 잠재적인 위협요인으로 작용한다.
절대적 비용우위(5無기업)
★ 無차입-사내유보금 5천억
★ 無사옥-공장ㆍ연구소에 투자
★ 無분규-42년간 파업 없어
★ 無파벌-친인척ㆍ학연 `0`
★ 無계열사-한우물만 판다
대체재와의 경쟁
출산율 저하에 따른 유아시장 침체
-분유는 대체재가 없다는 점에서 다른 유아제품에 비해 시장 매력도가 우위에 있지만 절대 소비층이 감소했다는 사실 자체만으로 성장 날개는 이미 반쯤 꺾인 상태
-높은 기능성 음료로 빠르게 제품군을 재편하는 한편 동남아시아, 중동 등 출산율이 높은 신흥개발국가를 중심으로 판매망을 넓혀가는 추세
-’니어워터’의 실패 이후 2005년 3월 출시된 17차는 이제 하루에 50만개씩 나가는 히트 상품 반열에 올라섰다
-시장조사를 통해 타겟을 20대 여성층으로 맞출 수 있었고 칼로리를 제로로 가져가면서 웰빙 트렌드에도 부합시켰으며 전지현을 이용해 대대적인 마케팅 캠페인을 벌였다
-심지어 경쟁업체가 쉽게 시장으로 진입하지 못하도록 1차부터 99차까지 상표 등록까지 마쳐버렸다
구매자의 교섭력
제품품질의 중요성
-남양유업은 97년 6월 “모든 유제품에 1등급 원유만을 사용하겠다”고 선언
-품질업무의 과학적 관리체계와 식품안정성 보증 및 예방시스템의 혁신적 품질관리를 통해 구매자의 교섭력강화에 주력
구매자의 정보

참고자료

· 없음