부처간 조직관리 전략(사례제시)

소개

이 레포트는 조직과 조직구조의 개념을 이해하고 나아가 부처의 조직관리 전략에 관한 행정사례를 통해 문제점의 원인을 관료제의 역기능 이론을 통해 분석하고 바람직한 조직혁신의 모습을 이론적 논의와 기법을 통해 제시하는데 목적이 있다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 조직과 조직 관리
1. 조직의 개념
① 조직의 정의 및 구성요소
② 조직의 이론 전개
2. 조직 관리의 개념
① 조직 관리의 의의 및 필요성
② 조직 관리의 인간화
3. 조직 관리자
4. 조직 관리의 접근방법

Ⅲ. 부처의 조직 관리 전략 (사례)
한국 행정학 p.497~498 박영사. 1992
1. 위와 같은 전략이 추구되는 근본적인 원인 제시
ⅰ. 관료제의 역기능이론에 근거한 이론제시
P. Selznick , C. Parkinson , K. Merton , A. Gouldner ,
P. Blau , M. Crozier 이론 정리
ⅱ . 원인 제시
2. 이러한 문제를 불식시킬 조직혁신 기법에 대해 설명
ⅰ. 조직 혁신의 개념 및 특징
ⅱ. 베니스(W. Bennis), 화이트(O. White)의 이론
ⅲ. 구체적 기법
① 리엔지니어링(re-engeneering) 기법
② 프로젝트(project) 구조
③ 매트릭스(matrix) 구조

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
인류의 역사가 시작되면서부터 조직의 역사는 시작되었고 모든 개인은 조직에 속해 있으며 국가와 사회는 조직으로 구성되어 있다. 이러한 조직들이 국가와 사회를 이끌어 가면서 발전시키고 있는 것이다. 국가와 사회와 개인을 발전시키고 이해하기 위해서 조직에 대한 연구가 필요하다.
조직이 없는 국가나 사회를 생각할 수 없으며 개인의 입장에서도 조직은 매우 중요하다. 대부분의 조직은 개인들의 직장이면서 동시에 인간활동의 장(場)이다. 이상진, “행정조직론” . 금정출판사. 2003
인간은 태어나서 죽을 때까지 조직에 속해 있도록 되어 있으며 자발적으로나 비자발적으로 여러 개의 조직에 속하게 된다. 이렇게 인간은 어떤 형태로든 조직에 속하게 되고 조직과 불가분의 관계에 있기 때문에 학문의 한 연구분야가 되는 것이다.
여기서 조직과 조직구조의 개념을 이해하고 나아가 부처의 조직관리 전략에 관한 사례를 통해 문제점의 원인을 분석하고 바람직한 조직혁신의 모습을 이론적 논의를 통해 보기로 한다.

Ⅱ. 조직과 조직구조
1. 조직의 개념

① 조직의 정의 및 구성요소
조직은 의식적인 집단목적을 달성하기 위해 이루어진 구조적 배열(structural arrangement)
이며 관리(management)의 도구이다. 유효룡, “현대조직관리” . 박영사. 2000 p. 3
따라서 조직은 각 시대의 모든 사회적 목적을 달성하기 위한 수단이었으며, 이는 이러한 사회적 목적의 변동에 따라 변모하여 왔다.
조직의 구성요소로는 첫째, 인간형태의 근본적 특성에 근거를 두고 있으며, 둘째, 인간이 조직의 구성원으로 존재하기 때문에 그들은 명시적이거나 묵시적으로 합의된 조직의 공동목표를 달성하려고 노력하게 된다. 마지막으로 셋째, 조직은 조직구성원들간의 목표를 달성하려는 노력과 협동이 요구된다. 근데 이 세 요소는 조직성립의 요소이며, 나아가서는 행정의 기본요소이기도 하다.

참고자료

· 조계표, “신행정학” 대영문화사. 2004.
· 이상진, “행정조직론” . 금정출판사. 2003
· 박영기. “조직관리론 길라잡이” 대영문화사. 2004
· 오석홍. “조직 이론” 박영사. 2006
· 홍용기, “조직론”. 형설출판사. 2004
· 오석홍, “조직학의 주요 이론”. 성지사, 2000
· 정용덕, “현대 국가의 행정학”. 법문사. 2001
· 장인봉 외2명, “조직관리의 이해” . 대명출판사. 2003
· 이평원, “행정조직의 이해” . 책과 공간, 2000
· 유효룡, “현대조직관리” . 박영사. 2000
· “비즈니스 리엔지니어링기법에 의한 민원행정조직의 혁신방안 연구”. 이화여자대학교 석사학위논문, 1995
· http://100.naver.com/100.nhn?docid=180314