[경영전략][전략경영][기업경영][경영난][경영난극복][경영혁신][AT&T사][크룹사][로버사]경영전략의 정의, 경영전략의 기능, 외국기업 경영난 극복사례(AT&T사, 크룹사, 로버사, 경영전략, 전략경영, 경영혁신)

소개

경영전략의 정의와 경영전략의 기능 및 외국기업의 경영난 극복사례(AT&T사, 크룹사, 로버사)

목차

Ⅰ. 경영전략
1. 목표설정(goal setting)
2. 제품-시장전략(product-market strategy)
3. 구조변혁전략(structural change strategy)

Ⅱ. 경영전략의 정의

Ⅲ. 경영전략의 기능
1. 환경적응기능
2. 기회 및 문제발견의 기능
3. 시스템적 기능
4. 의사결정기준 기능

Ⅳ. 외국기업의 경영난 극복사례
1. AT&T사
2. 크룹사
3. 로버사

참고문헌

본문내용

1. 목표설정(goal setting)

목표의 항목, 측정방법 및 달성수준 등을 결정하는 것으로 이익을 중시하면서도 성장을 지향한다라든지 사회와의 조화를 도모한다와 같은 기본적인 방향을 설정한다.

2. 제품-시장전략(product-market strategy)

제품구성이나 수직적 통합정도의 변화, 국제경영을 전개하는 것 등과 관련되는 전략으로 다음과 같은 두 가지로 나누어진다.
신사업(제품)전략(domain strategy) : 제품-시장전략 중 새로운 사업(제품)이나 신시장에 진출하는 것과 같은 전략을 말한다.
경쟁전략(competitive strategy) : 시장점유율을 유지․증대하려는 전략으로 주로 현재의 제품의 점유율을 대상으로 한다.

3. 구조변혁전략(structural change strategy)

현재의 기업의 구조에 변화를 가져오게끔 하려는 전략인데 다음의 두 가지로 나누어진다.
능력강화전략(distinctive competence strategy) : 제품개발능력, 생산능력 및 마케팅능력 등을 강화하려는 것으로서 이를 위해 인재를 투입하고 교육?설비투자를 하는 전략이다.
구조적 합리화전략(structural rationalization strategy) : 예를 들면 불리한 제품의 폐기, 설비의 근대화 및 능률의 향상 등 여러 영역에 걸친 합리화 대책 중 원가를 인하하고 이익을 증대시키는 기본적인 합리화가 이에 포함된다. 이를 통해 기업은 체질개선이 가능하게 된다.

Ⅱ. 경영전략의 정의

기능별 분야에서도 경영전략 강조 : 마케팅전략, 재무전략, 생산전략 등
전략적 사고의 중요성 강조
경영전략 : 희소한 경영자원을 배분하여 기업에게 경쟁우위를 창출하고 유지시켜 줄 수 있는 주요한 의사결정
전제조건 : 희소한 경영자원, 경쟁상황
희소한 자원 -> 선택과 포기를 의미 -> trade-off
한 방향으로의 선택은 많은 경영자원의 몰입이 필요하고 돌이키기 어렵다.

참고자료

· * 김시경(2007), 국제기업경영론, 명경사
· * 김해천, 경영학원론, 박영사
· * 박내회(2002), 조직행동론, 박영사,
· * 박기안, 김찬경(2001), 국제 경영론, 貿易經營社
· * 서정해(역)(1998), 후지쯔의 지식경영 지식경영 실천사례집 ①, 서울: 21세기 북스사
· * 이광순, 3, 경영자론, 청운대학교
· * 양훈모 외(1999),<최신경영학원론, 한올출판사
· * 이학종, 무한계시대의 전략경영
· * 이재기, 김동환, 황삼생(2003), 국제기업의 이해, 두남
· * 장세진(2001), 글로벌시대의경영전략, 박영사
· * 한희영, 김종진, 경영학개론, 서울: 한국방송통신대학교 출판부,