조직과 팀

소개

조직에 있어서 팀제 장단점을 설명하고
삼성물산의 팀제에 대해 사례연구

목차

팀이란?
팀제의 도입 배경
팀제의 장, 단점
성공적인 팀 운영
사례연구 : 삼성물산의 팀제 도입
결론 : 집단에서 팀으로

본문내용

팀이란?
- 하나의 목표를 세우고, 공동작업을 통하여 보다 좋은 결과를 얻기 위해, 팀 구성원들의 차이점들을 존중하고 인정하며, 경험을 공유하기 위해 모인 개인들의 집합체
팀제의 도입 배경
- 전통적 관료주의의 한계를 극복
- 인력구조상 실무계층의 부족
- Post 부족 현상의 심화
- 환경변화에 대한 탄력적 대응의 필요
- 조직 혁신의 필요
- 전문가 시대에 대비
*
팀제의 도입 목적
급변하는 경영환경에 능동적이며 신속하고 유효적절하게 대처할 수
있도록 종전의 수직적 부, 과제를 수평적인 조직으로 전환
팀제의 장점
높은 성과
조직의 유연성 제고
인력활용의 효율성 도모
팀제의 단점
갈등현상을 야기
팀원간의 개인주의 확산
보상에 대한 적절한 기준 부재
*
1. 성공적인 팀 운영을 위한 선행과제
2. 효율적인 팀 운영을 위한 원칙
3. 팀 운영의 성공을 위한 핵심요인
4. 팀제도입에 대응하기 위한 조직변신
- 조직, 구조, 구성원, 관리자의 변화
5. 발전적이고 성공하는 조직의 조건
6. 변화과정에서 지켜져야 할 원칙
성공적인 팀 운영
*
사례연구
삼성물산의 팀제 도입
<배경 및 목적>
- 삼성그룹 내에서 가장 먼저 팀제를 도입
- 팀제 도입의 직접적인 배경
- 조직의 비효율적 운영을 타개하고 각 개인의 잠재력을 활성화시키려는 의도
<조직 내 문제점>
-사람, 자리중심의 조직운영
-관리지원 부서의 비대화 경향
-부문주의의 만연
-관료적 피라미드 구조하의 인력 과잉현상
*
팀제 도입의 목표
- 대부대과제의 실현
- 포스트 부족에 따른 자격과 직책의 분리운영
- 소수 정예주의의 인력운용
- 전문능력발휘와 인재양성
- 기동성과 유연성 확대
- 이러한 목표 하에서 1985년 7월 팀을 부 단위로 올리고 영업부서에서는 과 조직을 폐지하였다
조직운영
- 피라미드 조직 -> 수평화 또는 네트워크 조직
*
조직 간소화
- 소사장 제도
2. 조직 유연화
- 사내분사제
- 소조직 제도
3. 자율경영
- 시범사업부 및
자율관리사업부
운영
3가지 전략에 초점
*
팀 운영의 실제
모든 팀장은 직급에 관계없이 임명
팀장으로 임명되지 않은 간부는 담당간부 혹은 팀내 소단위의 리더로 활동하되 이들은 관리업무에서 벗어나 실무담당으로서, 즉 한 과업의 전문가로서 역할을 하게 된다
종래의 보고 체계는 담당 과장, 부장, 사업부장, 본부장, 대표이사 순이었으나 이제는 담당 팀장, 사업부장, 대표이사 순의 4단계로 축소

참고자료

· 없음