협력적 노사관계하의 인적자원개발

소개

협력적 노사관계하의 인적자원개발이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 협력적노사관계의 개념 및 협력적노사관계하에서의 인적자원개발
2. 협력적 인력개발 사례
1) 국내의 경우
2) 영국의 경우

본문내용

1. 협력적노사관계의 개념 및 협력적노사관계하에서의 인적자원개발

최근 기업들의 고도의 현대화는 협력적인 노사관계에 기반을 두고 있다. 반면 고도의 온정적인 형태는 집단적인 고용관계의 부재 속에서 개별구성원에 대한 적절한 배려가 이루어지는 경우로 정의될 수 있는데 노사협력적인 상황 속에서의 인력개발이란 측면을 고려하여 이하에서는 주로 고도의 현대화에 관심을 갖고자 한다.

좀더 구체적으로 정의하면 노조와 사용자 대표간의 집단적인 관계에서는 파트너십의 형식을, 그리고 개별구성원과 사용자간의 관계, 즉 개인차원의 관계에서는 계약에 대한 엄수 뿐만 아니라 구성원의 신분에 대한 고려도 체계적으로 이루어지는 경우이다.

신분에 대한 고려의 의미는 결국 적절한 교육훈련 뿐만 아니라 구성원의 자기개발을 위한 기회가 부여되고 습득된 지식이 적절하게 시용될 수 있는 환경이 직장 내에 조성되는 경우를 의미한다. 노사 파트너십의 형식은 단순히 임금협상에 국한되지 않고 노조에게 보다 확대되고 명확한 역할이 부여되면서 기업 내 전반적인 사안에 대해 협의할 수 있는 관계로 발전하게 된다.

대표적인 고도의 현대화 형태는 독일에서 잘 나타나고 있다.
먼저 독일은 기업차원에서 이러한 구도가 정착될 수 있는 제도적인 장치가 마련되어 있는데 임금협상과 같이 이해가 대립될 수 있는 부분은 산업차원에서의 협상에 의존하면서, 나머지 사안들은 작업장 차원에서 사용자와 노동평의회간의 협의를 통해 결정한다는 법으로 규정된 대원칙을 가지고 있다. 작업장 차원에서 노동평의회를 통한 경영참여가 법적으로 보장되어 있어 원활한 정보공유의 관행이 정착되었고, 이는 노사협력의 분위기로 이어지면서 체계적인 교육 등을 통해 구성원의 만족과 성과가 아울러 창출될 수 작업환경의 형성이 가능하게 된 것이다.

참고자료

· 없음