강우석 감독의 리더십(리더십의 모든것)

소개

영화감독인 강우석이란 인물을 토대로 리더십에 대하여 작성하였습니다.

목차

1. 강우석 프로필
1)강우석 소개
2) 필름 그래피
3) 강우석 특성 및 성격 소개
2 . 배급사 시네마 서비스
1) 시네마 서비스 소개
2) 시네마 서비스 업적 사업
3) 시네마 서비스 인수 합병- 플래너스 소개

3 . 강우석의 사업 소개
1) 영화사 플래너스 런칭
2) 3인 투자자 공동 100억 펀드 조성
3) 그 외 사업- 영화 아카데미, 액션 스쿨, 스튜디오

4 . 리더십 분석
1) 3P 이슈 리더십 차원 분석
2) 변혁적 리더십 분석
3) 전략적 리더십 분석


5. 강우석의 리더십 결론
1) 그가 영화계에 미치는 영향 (긍정적 측면)
2) 강우석의 리더십의 부정적 측면
3) 평가

본문내용

① 이슈 pull영역에서의 분석
강우석 감독은 남들과 다른 새로운 영화에 대한 제작과 투자를 계속해 왔으며 그 자신도 새로운 영역에 대한 투자를 위해서 남들보다 발 빠르고 부지런하게 준비해 왔다. 또한 강우석 사단이라는 말이 생길 정도로 주변 감독들에 대한 투자와 그들의 새로운 영화에 매진할 수 있도록 지원을 아끼지 않아왔다. 그로 인해 대기업들조차 기피하던 예술영화와 한국영화도 강우석은 그 지원과 제작을 앞장서서 해 왔다. 이는 그가 예술인, 영화인이기 때문이라고 볼 수 있지만 장기적인 측면에서 바라봤을 때 한국영화의 부흥을 위한 노력이라고 볼 수 있다. 흔히 대기업들이 범하기 쉬운 것이 코미디 영화가 잘 나가면 그 쪽에 대해 투자하고 그 이외의 영화에는 소홀해 지기 쉽 상이다. 왜냐하면 그로 인한 흥행과 성공 이익이 기다리고 있기 때문이다. 그렇지만 그는 결과에 안주하지 않고 다양한 영역으로의 시도를 거듭하고 새로운 분야에 투자하였다. 이를 how보다는 what에 중점을 두어서 생각한다고 보았다. 또한 그는 자기에게 주어진 감독이라는 직무에 머무르지 않고 한국영화에 부족했던 영화인의 제작과 투자, 후학양성, 스튜디오 설립 등을 추진하였다 기존에 영화에 대한 이해가 부족했던 대기업의 행동과는 다르게 그는 자신이 영화인이므로 영화에 대한 투자를 좁은 시야로서 하지 않았던 것이다.

② 이슈 push영역에서의 분석
강우석 감독은 한 개인에 대한 투자가 아니라 자기가 적절하다고 생각하는 오디언스, 영화사나 제작사를 밀어줌으로써 적절한 오디언스를 선정하여 이슈를 판매하는 행동을 하고 있다고 생각하였다. 또한 이슈 실천에 따르는 비용과 혜택에 대한 지원을 소홀히 하지 않음으로써 오디언스가 자기가 맡은 이슈에 대해서 최선을 다할 수 있도록 지원하였다. 앞의 사례에서도 나와 있듯이 자기가 결정한 예술영화나 한국영화 등 예를 들어 취화선에 대한 전액 투자와 대기업도 그 시나리오를 보고 거부했던 영화 초록 물고기와 이재수의 난 등에 대한 투자로 그들이 영화제작에 전념할 수 있는 여건을 제공하였다고 본다. 이는 일의 추진에 대한 신뢰도 구축하는 것이라고 볼 수 있다.

참고자료

· * 신문 잡지사이트 *
·  조선일보 chosun.com
·  한겨레신문 hani.com
·  동아일보 donga.com
·  문화일보
·  한국일보
·  경향신문
·  씨네 21
·  e daily
·  주말매거진
·  kino
·  매일경제 신문
·  한국경제 신문
· * 인터넷 사이트 *
·  www.google.com
·  www.naver.com
·  www.yahoo.co.kr
·  www.empas.com
·  www.lycos.co.kr
·  www.daum.net
·  <이슈리더십> 백기복 저 창민사
·  <조직행동연구> 백기복 저 법문사