[경영] 포스코(posco)의 ERP 구축 성공 사례

소개

[경영] 포스코(posco)의 ERP 구축 성공 사례

목차

Ⅰ. 서론
1. POSCO 소개
2. ERP 도입 배경
Ⅱ. 본론
1. 마스터 플랜 수립
(1). POSCO의 ERP 시스템 구축 플랜
(2). ERP 구축계획 방법론
2. ERP SCP 구현
(1). E-비즈니스 전략
(2). SCP 벤더사 선정
(3). 한국 최초로 HRM 부문에 ERP 도입
(4). 출자 회사 판매 부문 PI 편입
(5). 경영의 툴로 ABM 구축
(6). 맥시모오라클 패키지 통합
3. 통합 및 테스트
(1). 정합성 100% 달성을 위한 이슈 발굴
(2). 데이터 이행
(3). 통합 시스템 테스트
Ⅲ. 결론
1. 도입성과
2. 성공요인
(1). 최고 경영진의 추진력과 스폰서십
(2). ERP도입에 대한 직원들의 자세
(3). 명확한 목표와 책임 부여
(4). 시스템과 운영의 완벽한 조화
참고문헌

본문내용

. 포스코 ERP도입배경
포스코사는 80년대 말까지만 해도 국내에서 비교 대상을 찾을 수 없을 정도로 첨단 정보시스 템을 구축하고 있었다. 그러나 ‘모든 사물은 변화한다.’는 철학적 기반에서 출발했다. 즉 디지털 화와 민영화라는 외부의 경영 환경 변화에 대처하고 포스코의 선순환 변화를 이끌어내기 위한 경영혁신의 일환이다. 또한 90년대 중반에 접어들면서 그 명성이 퇴색하게 되었다.
특히 IMF를 맞으면서 과감한 구조조정을 통해 저비용·고효율의 내실경영 기반을 확고히 하기 위한 전면적인 체질강화를 추진했다. 사업구조 조정은 비철강 분야를 정리하고, 철강 분야는 사 업 간 시너지를 높이기 위해 연관성이 높은 사업들을 통폐합하는 등 철강 본업에 충실하면서 핵심역량을 강화해 나간다는 기본 방향에 따라 추진됐다. 한편 철강 본업의 내실경영은 우선 과잉설비와 저수익·무수익 자산을 조기에 해결하는 데 초점을 맞춰 향후 예상되는 기회손실을 최소화했다. 또한 시장환경의 변화에 더욱 효과적으로 대응하기 위해 고부가가치 판매구조 구 축을 포함한 전략적 마케팅을 강화했다. 생산과 판매를 연계하는 판매유통구조 조정을 통해서 는 포스코·상사·판매점 간의 적절한 역할 분담구조를 재정립해 생산과 판매의 시너지 효과를 극 대화할 수 있게 했다.
이와 같이 포스코는 철강 본업에 충실한 핵심역량 중심 사업구조로의 전환과 함께 ‘최대생산 최대판매’라고 하는 양적 성장에서 탈피해 ‘적정생산 최대이익’이라는 고수익 경영구조로의 전 환을 이뤄 냄으로써, IMF 관리체제의 높은 파고를 뛰어넘어 지난 3년간 창사 이래 최고의 경영 실적을 달성해 낸 것이다. 즉, 1998년 3월 유상부 회장의 영입 후 PI(Process Innovation)라는 거대한 프로젝트를 추진하게 되고 이를 통해 고객지향의 프로세스시스템조직을 구축을 위한 주요 수단으로 ERP를 사용했고, PI팀 구성과 더불어 중기 경영 계획에 ‘정보경영 체제 구축’을 추가하게 되었다.
유상부 회장은 이미 삼성 저팬에 있을 때 ERP를 도입, 적용했었고 그의 관점은 ERP를 적용 하는 데는 제품이나 컨설팅 기술이 중요한 것이 아니라 그 조직 스스로 표준화하고 내부 혁신 을 이루는 것이 무엇보다 중요함을 강조함으로써 PI추진반의 업무 추진 방향을 명확히 제시하 였다. 이렇게 포스코의 ERP도입은 결단력있는 CEO의 강력한 추진 아래 이루어지게 되었다. 30여 년 동안 공기업으로서 국가경제에 큰 기여를 해왔다. 하지만 내부적으로는 생산자 중심의 사고가 남아 있어 고객의 요구에 발빠르게 대응하지 못하는 상태였고, 관료주의적 업무 관행과 감사에 대비한 근거주의 등이 업무의 능률과 효율을 떨어뜨리고 있었다.

참고자료

· 포스코 PI 프로젝트 추진팀(2001).『디지털 포스코』. 21세기북스
· 포스코 PI 프로젝트 추진팀(2002).『포스코 멈추지 않는 신화 』.21세기북스
· 포스코경영연구소 www.posri.re.kr/
· 포스코홈페이지 www.posco.co.kr/
· 오라클 www.oracle.com/global/kr/customers/index.html