[경영] ERP 구축 실패사례

소개

[경영] ERP 구축 실패사례

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.ERP 도입배경
2.도입내용
3. ERP패키지 도입에 등장하는 인물들

본문내용

1.ERP 도입배경
경영층에서 중간관리자에 이르기 까지 “당사도 업무개혁을 해야한다”라는 인식 강함
이 기회에 경영혁신과 정보시스템 혁신을 연동시켜야 겠다고 생각했고, 대기업 소프트웨어 개발업체로 부터의 제안도 있어서, ERP 패키지를 도입해서 정보시스템을 재구축하기로 목표를 세우게 되었습니다.
지금까지 경쟁해 왔던 다른 회사가 업무개혁을 진행하고 발전하는 것에 대해 많은 걱정이 생기게 되었습니다. 또 급변하는 환경에 대해 자신의 기업도 변화를 도모하기 위한 방법의 수단으로 ERP도입하자는 생각을 많이 하였습니다.
MRP 시스템을 모체로 하여 인사,급여,경리,회계,수주관리, 고객관리 등의 여러 가지 기능이 통합된 ERP패키지는 제조업을 경영하는 빅뱅社로서는 재구축 구상에 꼭 들어맞는 도구라 생각했습니다. 기업의 효율성을 크게 증진시키고 정보시스템의 혁명을 이루어 줄 것이라 생각하였습니다.
2.도입내용
ERP 패키지 도입- 새롭게 시스템 구축
대규모 소프트웨어 개발업체로부터 제안이 들어와, ERP 패키지를 도입해서 시스템을 새롭게 다시 구축하게 되었다. 빅뱅사의 업무관행이 낙후되어 있어 타사보다 뒤떨어진다고 생각한 경영자가 그 제안을 수용하여 업무개혁과 패키지 도입이 연동된 전사적인 활동을 하게 되었다.
ERP패키지란? 제조업 비즈니스에 필요한 모든 자원을 계획적으로 공급하기 위한 통합업무패키지이다.

참고자료

· 없음